Forschung für die Praxis: Führung und Gruppe Clausen + Co - Organisationsberatung, Personalentwicklung - Hamburg Darüber werde ich sprechen: • Die Banalität, die Komplexität und die empirische ii h F Forschung h • Verhältnis von Praxis + Forschung • Mentale Konzepte • Ginnett s Modell vom Zusammenspiel von Ginnett´s Führung und Team www.clausenundco.de 2 Vielfalt der theoret. Ansätze: • • • • • • • • Ideologien, Mythen, Archetypen, Metaphern Charismatische, transformierende, visionäre Führung Eigenschaftstheorie, Führungsstile ... Rolle und Identität Systemisches Führen Symbolische Führung Führung und Mikropolitik Frauen und Führung www.clausenundco.de 3 Perspektiven auf Gruppen Funktionale Perspektive: Aufgabenklarheit + Ziele Psychodynamische Perspektive Soziale S i l Id Identität: tität Z Zugehörigkeit, hö i k it WIR WIR-Gefühl, G fühl boundaries ... Konflikt K flikt - Macht M ht - Status: St t .... Symbolisch interpretativ: Bedeutung der Gruppe fü di für die Mit Mitglieder li d Feministische Perspektive .... Zeitliche Perspektive ..... Evolutionäre Perspektive ..... www.clausenundco.de 4 Führung und Gruppe Wenn Sie auf die Entwicklungen von Teams im Zusammenspiel mit der Führung schauen, dann finden Sie im großen und ganzen fünf Ansätze: • • • • • Balancemodelle Phasenmodelle Zyklische Modelle Homöostasemodelle Adaptive Modelle www.clausenundco.de 5 Gruppe und Führung • Diese vielen unterschiedlichen Ansätze sind i d nicht i ht ffalsch l h oder d richtig! i hti ! • Es sind unterschiedliche nterschiedliche Betrachtungsweisen • z.B. China .... www.clausenundco.de 6 Theorien verhalten sich zur Realität wie Landkarten zur L d h ft ..... Landschaft Moden, Profilierungen Berater- u. Führungskräftemarkt Vielfalt der Ansätze Theorie und Praxis Maßeinheit für den Erfolg von Führungskräften und Teams? Gesellschaftliche/ kulturelle Veränderungen Medien M di u. öffentliche Diskurse www.clausenundco.de 8 Empirische Forschung + die Praxis • • • Praktiker wissen mehr mehr, wenn sie erfahren sind Wissenschaftler haben empirisch p besser abgesicherte Systematiken Beide haben nur sehr sporadisches Wissen www.clausenundco.de 9 Leadership Is a Process, Process Not a Position Führungskraft f Führung Geführte Situation www.clausenundco.de 10 Gruppe und Führung Î Es handelt sich um eine Art wissenschaftliches Potpourri, aus dem man sich i h wahrscheinlich h h i li h nach hB Bedarf d f bedienen kann. www.clausenundco.de 11 Angesichts dieser Vielfalt: Wie können Berater und Führungskräfte sich Tag für Tag zurechtfinden??? Î Wir haben ein breites Repertoire an Î mentalen Konzepten Mehr als 10% davon sind kulturell j ) bestimmt ((Globe-Projekt) www.clausenundco.de 12 Mentale Modelle Persönliche Konzepte Konzepte des Erwerbslebens Konzepte der persönlichen Lebenswelt Konzepte aus Kultur und Gesellschaft www.clausenundco.de 13 Gl b P j kt Globe-Projekt: GLOBE-Dimensionen effektiver Führung g • Charismatisch: Ch i ti h Mitarbeiter werden mit pos. Werten und hoher Leistungserwartung inspiriert und motiviert • Teamorientiert: gemeinsame Ziele und Teamentwicklung • Partizipativ: Beteiligung bei Entscheidungen • Humanorientiert: zwischenmenschlich fair, unterstützend • Autonomieorientiert: pprägend g sind g große individuelle Aktionsräume • Defensiv: selbstschützend und statusbewahrend www.clausenundco.de 14 Führung: Populärliteratur Amazon: 6300 Bücher im Jahr 2000 Leadership-Konzepte L d hi K t werden d - wie i d der größte ößt T Teilil unseres alltäglichen Lebens - sozial konstruiert und sind dementsprechend besonders deutlicher g Ausdruck unserer Weltbilder und des Zeitgeistes www.clausenundco.de 15 U t Untersuchung h (Bligh, (Bli h M Meindl): i dl) 257 Bücher im Jahr 2000 Beispiele: • Jesus J CEO • Eyewitness to Power: The Essence of L d hi Ni Leadership, Nixon tto Cli Clinton t • 1001 Ways to Take Initiative at Work • Get better or Get Beaten: 31 Leadership Secrets from Jack Welch • The Servant: A Simple Story About the True www.clausenundco.de 16 Essence of Leadership Forscher seit 20 - 30 Jahren... • • • • • • Richard Hackmann R b tC Robert C.Ginnett Gi tt Richard L. Hughes Michael A Hogg Joseph E. Mc.Grath ..... Das Interessante sind nicht die einzelnen Forschungsergebnisse b i sondern d di die S Systematisierungen t ti i www.clausenundco.de 17 Team Leadership p (Ginnett) Industrie Organisation Group formation Team at work www.clausenundco.de 18 Team Leadership p Model - TLM / Ginnett - (McGrath, Hackmann) HPT Entwicklung What is going on? Individuelle Faktoren Design g Teamfaktoren Organisation Dream www.clausenundco.de 19 Team Leadership p Model (TLM, Ginnett) HPT HPT Effort Wissen Motiv./Interessen Fähigk./Fertigk. Team Aufgabe Team Zusammensetzg. Qualifizierung A i Anreizsysteme t HPT HPT Gruppendyn. Strategie Werte/Haltungen Interperson. Verh. Team Normen Autorität /leitung Kontrollsysteme Informationssysteme www.clausenundco.de 20 Das war´s! Danke dass Sie mir zugehört Danke, haben Literatur • Bligh, C. M./Meindl, R. J. (2005):The Cultural Ecology of Leadership: An analysis of popular Leadership Books. Books In: Messik, Messik D. D M./Kramer, M /Kramer R. R M. M (Hrsg.) (Hrsg ) The Psychology of Leadership: new Perspektives and Research, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, S. 11 – 52 • Brodbeck, F. C. (2006): Navigationshilfe für internationales Change management: Erkenntnisse aus dem Globe Projekt. Projekt In: Organisationsentwicklung 3-06, 3 06 S. S 16 – 31 • Hughes, L. R. /Ginnett, R. C./Curphy, J. G. (2009): Leadership: Enhancing the Lesson of Experience. 6 Auflage, New York: McGraw-Hill • Hackman, J. R./Wageman, R. (2005) Research in Organizational Behavior, volume 26, S. 37 – 74. • Poole, M. Poole M S./Hollinshead, S /Hollinshead A. A B.(Hrsg., B (Hrsg 2005) Theories of Small Groups, Groups London: Sage Publications www.clausenundco.de 22