Leistungsorientierte Bezahlung (LOB): Beobachten – Bewerten

prozess zukunft. gemeinsam gestalten.
institut
dr. müller köln
Leistungsorientierte Bezahlung (LOB):
Beobachten – Bewerten – Besprechen
Was kann ich mit Blick auf die gestellte Aufgabe von meinem/r
Mitarbeiter/in erwarten? Wie bewerte ich das erreichte Leistungsergebnis? Alle Vorgesetzten sind gefordert, hierzu Rückmeldung zu geben. Zusätzlich können sie nach dem TVöD die
Leistungsträger über Leistungsentgelte belohnen. Damit dies im
eigenen Arbeitsbereich als 'gerecht' empfunden wird, ist eine
offene Feedback-Kultur wichtig, die Transparenz schafft. Hierfür
sind regelmäßige Führungsgespräche erforderlich, angefangen
vom Zielvereinbarungsgespräch bzw. Einleitungsgespräch zur
Konkretisierung der Leistungserwartungen bis hin zur Bewertung. Dementsprechend stellt die Einführung leistungsorientierter Entgelte Anforderungen an das eigene Führungs- und Kommunikationsgeschick.
Ziel des Seminars
ist es, konkrete Anwendungshinweise für die Handhabung der Leistungsentgelte auf der Basis des im Haus
entwickelten Systems zu geben. Durch die im Seminar durchgeführten Übungen wird bearbeitet, wie Führungskräfte die Leistung ihrer Mitarbeiter/innen differenziert bewerten und die damit verbundenen Führungsgespräche erfolgreich führen können.
Inhaltsübersicht
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Stellenwert von Leistungsentgelten und Leistungsbewertung als Führungsinstrument
Der Bewertungsablauf entsprechend dem betrieblichen System
Ziele bzw. Anforderungsprofile als Basis der Leistungsbewertung
Zielformulierung - Zielvereinbarungen treffen
Anforderungsprofile arbeitsplatzbezogen operationalisieren
Zielerreichung bzw. Leistungsverhalten beobachten
Konstruktiv Feedback geben: Anerkennung und Kritik
Einen einheitlichen Bewertungsmaßstab finden
Bewertungsfehler vermeiden
Bewertungsgespräche erfolgreich führen
Training von Gesprächen zur Zielvereinbarung bzw. Anforderungskonkretisierung
Training von Bewertungsgesprächen
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