Zertifikatsverleihung berufundfamilie Fachforum 1 Führung und Flexibilisierung Moderation: Oliver Schmitz Berlin, 29. Juni 2015 „Der Hype um Wertschätzung ist Blödsinn“ Matthias Wölkner, Management-Coach in einem Beitrag in der MärzAusgabe des Magazins ManagerSeminare 2 Bedeutung von Wertschätzung bei der Mitarbeiterzufriedenheit Quelle: BCG/THE NETWORK, 2014 3 Mitarbeiter-Engagement Nur 42% der Beschäftigen sind der Meinung, dass ihre Leistung ausreichend anerkannt wird.1 "Die hohe Wertschätzung gegenüber den eigenen Beschäftigten, transparente und klar definierte Entwicklungsmöglichkeiten und die Anerkennung von Leistung haben den größten Einfluss auf das Mitarbeiter-Engagement.“ Quelle: Hewitt Ass., 2008: Attraktive Arbeitgeber 4 Vertrauensmodell – “Vertrauen der MitarbeiterInnen in Führung” Wertschätzung eine zentrale Dimension mit Optimierungspotenzial! wahrgenommene Kompetenz der Führung unabhängige Variable (F2) r=0,77 abhängige Variable „ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften“ (v80); Vertrauen in Führung unabhängige Variable (F1) wahrgenommene Wertschätzung als Mensch wahrgenommene Ethik der Führung r=0,87 unabhängige Variable (F3) Quelle: Bartelt, Dietrich 2011 r=Signifikanz 5 Vereinbarkeit auch für Führung entspricht dem Werteverständnis Befragung von 5.000 Beschäftigten mit Hochschulabschluss und bis zu 8 Jahren Berufserfahrung 2011 2012 2013 Eine ausgewogene Worklife-Balance 60 % 61 % 63 %  Sicherheit und Beständigkeit im Job 38 % 43 % 51 %  Intellektuelle Herausforderungen 48 % 48 % 46 % Führungskraft mit leitender Funktion 33 % 29 % 27 %  Technischer Experte oder Fachexperte sein 18 % 17 % 20 %  Unternehmerisch oder kreativ sein 24 % 22 % 20 %  Selbständig oder unabhängig sein 17 % 17 % 18 % Eine internationale Laufbahn 17 % 16 % 12 % Sich dem Gemeinwohl widmen 10 % 11 % 10 % Tendenz Karriereziele deutscher Young Professionals  Quelle: Universum Communications Survey, Köln 2013, n = 4.955 6 Flexibilität für Führung!? Studie des Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB): • Nur 5 % der Führungskräfte arbeiten in Deutschland in Teilzeit (< 30 h) 15 % der Frauen und 1,2 % der Männer • Branchenunterschiede bei Führung in Teilzeit: • 9,3 % Bildung / Gesundheit / Verwaltung • 1,2 % verarbeitendes Gewerbe • 80 % der ManagerInnen interessieren sich für flexiblere Arbeitszeiten (Unternehmensberatung Bain&Company 2011) 7 Namen der Podiumsdiskussions-TN • Ute Wörner Senior-Personalreferentin, KSK Esslingen-Nürtingen • Michael Bügler Abteilungsleiter Personalbetreuung/-entwicklung, KSK EsslingenNürtingen • Günter Ott Head of Human Resources, Consorsbank • Beate Distelbarth Projektleitung Beruf und Familie, Klinikum Stuttgart 8 berufundfamilie Service GmbH Hochstraße 49 60313 Frankfurt Telefon 069 . 7171 333 0 [email protected] www.berufundfamilie.de