WAS SIND KONFLI KTE U ND WIE ENTSTEHEN SIE ? „Überall, wo Menschen miteinander schaffen, machen sie sich über kurz oder lang auch zu schaffen. Ob sie wollen oder nicht.“ * Wie auch immer Sie es nennen: Die Chemie stimmt nicht mehr. Es wurde an den Schnittstellen nicht sauber kommuniziert. Die zwei können sich nicht mehr riechen. Es liegen gehäuft Missverständnisse vor. Es handelt sich um zwischenmenschliche Störungen zwischen Kollegen, Vorgesetzten und Mitarbeiter, in Teams, Abteilungen oder ganzen Teilen von Organisationen. Die Gefahr liegt bei der Verhärtung unterschiedlicher Interessenspositionen und der Eskalation der Emotionen. Und Konflikte kosten Zeit: „30 bis 50 Prozent der wöchentlichen Arbeitszeit von Führungskräften werden direkt oder indirekt mit Reibungsverlusten, Konflikten oder Konfliktfolgen verbracht“ (KPMG-Studie zu Konfliktkosten, 2009, S.20). Konfliktursache sind meist Veränderungen oder negative Ereignisse: Personelle Veränderung im Vorstand, der Geschäftsführung, im Führungskreis Organisationsentwicklungen mit neuen Zuständigkeiten und Strukturen Ausgründungen, Fusionen und Übernahmen, Betriebsschließungen Ortswechsel und Umzüge der Mitarbeiter in neue Räume Einführung neuer Software z.B. zur Prozesssteuerungen Störfälle/Unfälle, tatsächliche oder angebliche Produktfehler Gerüchte oder Skandale um führende Vertreter des Unternehmens. *Dr. Thomann, Christoph: Klärungshilfe 2. Konflikte im Beruf: Methoden und Modelle klärender Gespräche. 3. Auflage. Rowohlt Taschenbuch Verlag, Reinbek 2004, S. 20.
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