『ＱＣサークル』誌２０１６年４月号見どころ、読みどころ ★トップからのメッセージ p2～（管理者・推進者のみなさん向け）東海旅客鉄道㈱代表取締役社長柘植康英さん活動の成果は大きく分けて①社員の意欲・能力向上と達成感の創出、②チームワークや職場の活性化、③会社の方針に沿ったテーマ選定。の３点が挙げられます。この活動が人を育て、安全・安定輸送を一番に大事にする会社の力をつけたと言えますので、単なる活動以上に極めて貴重な財産になったと考えています。今後も社員の能力向上や職場の和に大きく貢献する活動に力を入れることで、経営体力の一層の充実をはかります。 ★ザ・ショット写真で綴るＱＣサークル紀行 p5～（推進者・リーダーのみなさん向け）アクシアルリテイリング㈱原信小出東店メンバーの勤務シフトが異なり、会合に集まれる人数・顔ぶれも毎回変わる職場ですが、議事録の回し読みや作業中の声掛けなど、積極的なコミュニケーションを意識して活動する惣菜部門のサークルを訪ねました。毎年、節分の日には、 “恵方巻き”を作りますが、作り置きができないため、１日決戦の総力戦となります。いかに無駄なく多くの恵方巻きを作るか、調理場のレイアウト変更や多能工化など、ＱＣ的な考え方を使って、改善策を模索し取り組んだ結果、見事１万本販売の目標をクリアしました。 ★特集：新しい仲間を迎えて～ＱＣ・ＱＣサークルのいろは～ p9～（管理者・推進者のみなさん向け）新年度になり、新しい仲間を迎える職場もあるかと思いますが、そのメンバーたちに「どうやってＱＣ的ものの見方・考え方を理解し実践してもらえるか？」と悩んでいる方が多いのではないでしょうか？本特集では、ＱＣ的ものの見方や考え方に焦点を当てつつ、活動の基本や運営方法についても事例を通して紹介します。ぜひ貴社の導入教育や研修の参考になさってください。 ★運営・推進のページ：「ＱＣサークル活動レベル向上のための知恵袋」 p25～（推進者・リーダーのみなさん向け）第４回ＱＣサークル活動におけるリーダーシップ力の向上今月は、「ＱＣサークル活動におけるリーダーシップ力の向上」がテーマです。ＱＣサークル活動におけるリーダーシップとは、リーダーがＱＣサークル活動のテーマ解決の目的を明確にし、メンバーがその目標達成に積極的に参加する状況をつくりだすことです。そのため、リーダーには重要な役割があります。トレーナー育成や職場の思いを一つにまとめたり、役割分担を行うことでリーダーシップ力を向上した３事例を紹介します。 ★シリーズ：勉強の仕方・させ方あれこれ p48～（推進者・リーダーのみなさん向け）ぺんてる㈱日科技連には、ＱＣ検定１級合格レベルと同等で、 “品質管理エキスパート”の育成を目的とした「品質管理セミナー・ベーシックコース（略称：ＢＣ）」という研修がありますが、今回取材した企業にも“社内ＱＣ・ＢＣ”という、日科技連ＢＣ受講者が中心となって講師を務める研修を実施しています。研修対象者は、決められた研修を修了し、職場上司の推薦で集まった方々で、想定レベルはＱＣ検定２級ですが、どんな研修なのでしょうか？ ★連載講座：統計的方法の考え方を学ぶ p52～（推進者・リーダーのみなさん向け）第４回時間的な変化を調べる今回は、母集団分布が時間的に変化していないかどうかを考えていきます。定番手法である管理図の作成手順や管理図から読み取る母集団分布の推測の仕方・注意点について説明していきます。 ★体験事例＆ワンポイント事例（推進者・リーダーのみなさん向け）今月は、体験事例 2 件とワンポイント事例 1 件を紹介します。体験事例： p32～１．トヨタ自動車北海道㈱「Ｉ・Ｗ・Ｆサークル」（北海道）「U340 入子修理の供給遅れ解消」：現物観察を重ねて、修理遅れを改善した事例２．㈱デンソー幸田製作所「CSα サークル」（愛知県）「電気部品の持込金属クズ低減活動～自主監査で攻めの検査へ～」：仕入先と協力して、納入部品の品質を改善した事例ワンポイント事例 p40～（推進者・リーダーのみなさん向け）１．アイシン・エィ・ダブリュ㈱「まっちょサークル」（愛知県）「～造りやすい刃具への挑戦～新品カッター再研不良撲滅活動」：若手に対する教育訓練を通して、ベテランも共に育つしかけ作りをした事例 ☆『ＱＣサークル』誌に貴社の広告を掲載しませんか？会社や自社製品の PR の場として、ぜひご検討ください！詳細はホームページ http://www.juse.or.jp/qc_circle/をご覧ください。 ●その他、ＱＣサークルに関する情報が満載！● +++++ 本件に関するお問合せ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 一般財団法人日本科学技術連盟『ＱＣサークル』誌編集担当 TEL:03-5378-9817 FAX:03-5378-9843 E-mail:[email protected]