第  号平成  年 月  日（毎週月曜　第 週除く）後　継　経　営　者　（  ）週刊平成６年月日第三種郵便物承認不動産には収益を生み出せる無限の可能性自ら実践した相続対策を伝えたい（宮崎氏）京和木材取締役青木　健太郎氏昭和年生まれ。白金で祖父の代から続く材木商の事業承継者。大学卒業後はソフトウェア会社での勤務を経て建築を学ぶ。現在は木材販売や普及促進を行う一方、木材倉庫をシェアオフィスなどに活用できないかと検討中だ。青木建物をつくるといいます  りに取り組むべきだと思ず  様々な付加価値づくだけの希少性にとらわれています  土地  エリア少性も重要であると考えにと  ては物件自身の希ています  また  不動産  た様々な工夫を凝らしせるよう  その時節に合歩圏の高グレ  ドビルの今から勘案すると  駅徒営業所の統廃合が進む昨が良好にな  たことからにより都心とのアクセス大企業はインフラの整備います  テナントであるます色濃く出てくると思負けビルと二極化がますのビル経営は勝ちビル・市の人間としては  今後ん  しかし  持ち主であはあるのかもしれませ確かに収益のためにビルいと感じてしまいます  にされていないビルが多じる事なのですが  大切雲野これは個人的に感ていきたいと思います  ビル経営者として変革しう  弊社も事業者として成概念にとらわれぬよ  ナ  にな  てはいけま害となるような不動産オてしまい  街の発展の阻開発の情報に取り残され時代です  街づくりや再立ち上がるかが問われるＬａｎｄＬｏｒｄとしてが  いかに理念を持  て動産オ  ナ  や後継者持ち  歴史を承継する不つまりその土地に愛着をｒｄ  ︵領主︶になれ﹂横山﹁ＬａｎｄＬｏていく事を望みます  今の考え方が将来変わ  が最も価値が高いというんな建物が増え  新築時建物が私は好きです  そあり地域に愛されているが覆うくらい長くそこにません  しかしアイビ  手不動産会社も  託児問と思います  最近では大することで街を救える﹂関心を持ち  社会に参画産オ  ナ  が社会課題にが必要か？それは﹁不動円です  どのような変革価値がなければ家賃は０代が変動し  物件の利用利益を呼び込めるかで地にどれだけ人が集まり  となる  つまり  その物件﹁売上連動家賃﹂が主流という概念がなくなり  郊外では家賃相場や地代たち﹂になると思います  方が﹁新しい不動産のか郊外で土地や建物の考えや高齢化に伴い  都心とびです  今後は人口減少汰されますので  一に学ではないでし  うか  り組む時代に来ているのを持  て不動産経営に取くりに対して共通の目的 ▶ ﹁新しい不動産経営のあり方﹂を話し合  た  ︿とけ質完考な的﹀えがなてら部い学分まんをすで地  いにけ足れをばつとつがより収益を生み出踊らされず  不動産の本行うなど  物件ひとつひまりキ   チ  な話にはネルを設置し発電事業をすべて屋上にソ  ラ  パています  所有物件には能性があるもの﹂と考え人絶が対集的にま必る要魅に力な的  てなき空て間いづるく︵青り木が氏　︶的な話で恐縮ですが  あ想を持  ています  感覚たりすぎているような感分にスポ  トライトが当あり無限に収益を生む可ようなものから離れた部同時に  非常に多様性がと  少し不動産の本質の根幹となる存在であると﹁あらゆるものや活動のう  私は不動産について立ち行かなくなるでし  収入のみに頼ることではらの不動産経営は  賃料いると思います  これかても非常に厳しくな  てどの経営は今までと比べル  特にオフ  スビルな有しているだけではビくはありません  単に保料もかつてほど相場が高日向私のような地方都と感じています  いうことが必要不可欠だのある場所を提案するとい創造力をも  て  魅力け入れるという前提や高からは多様な価値観を受はないでし  うか  これ要にな  てきているので造りとなることが絶対必人が集まる魅力的な空間うことは  いままでのよかと考えております  既法が必要不可欠ではない動産と三位一体の利用方じめとして  人と街と不ンやコンバ  ジ  ンをは経営から  リノベ  シ  ては単なる箱貸しの賃貸ビル経営を行うものとしのような小規模・中規模と思います  では  我々というレベルにとどまるうに﹁箱作り﹂ではなく   う  それでもある程度みある程度入居するでしの建物は魅力的かもしれカの真新しいガラス張りじてしまいます  ピカピれるというのは疑問に感で  年経  たら取り壊さます  資源の乏しい日本それだけ長くもつと思い大切にされている建物はう人はいないでし  う  誰もそのビルを大切に扱そのビルを愛さなければら手をかけよく観察し  るビルオ  ナ  が日頃か動産オ  ナ  はやはり淘の利益も考えられない不れてもいけません  自己い不動産会社の話に流さ出し続けなければならなせんが  開発して利益をりを求めています  街づ識し始め  地主との関わ  との連携の重要性を認に対して地域コミ  ニテ者施設の労働者不足など題や  過疎化問題  高齢対策に傾倒しすぎたり  たり  不動産の相続税ようとして自己満足に陥を苦肉の策で有効活用しないのですが  古いビル倉下あまり述べる事も率が高くな  ており  賃途の物件においても空室宮崎現在はいずれの用のようなものですか？不動産のかたち﹂とはどなさんにと  て﹁新しい必要だと思いますか？みどのような点での変革が ○ これからのビル経営は︿  面からつづく﹀コスモユニオン専務取締役宮崎　芳文氏昭和年生まれ。神奈川・藤沢市の鵠沼地区を拠点とする代々の不動産オーナー。株式上場の不動産会社に入社後、医療ソリューション事業会社に事業部長として転職。現在は相続について幼いころから身近な存在であった経験を生かし、相続コンサルタントとしても活躍している。 ◀ 真剣な話し合い︵上︶のあとに  ひと息ついて和む様子︵下︶ 