総合課程ミドルマネージャー養成Ⅰ、Ⅱ

総合課程
ミドルマネージャー養成Ⅰ、Ⅱ
■⽬目的
プロジェクトの企画・⽴立立案をつかさどるとともに、進捗や⼈人員等の管理理、部下の育
成を担う職責に必要とされる知識識・スキルを講義により修得するとともに、ミドル
マネージャーとして必要なマインドを研修員相互での討議を通じて醸成する。
■研修内容
１．講義（１１．５）
２．課題研究（５．０）
３．その他（１．５）
（⼊入校式、修了了式、オリエンテーション、ガイダンス）
■課題研究
本省省課⻑⾧長補佐級職員がミドルマネージャーとして必要とする能⼒力力として、広報⼒力力の
向上を図ることを⽬目的として、「マスコミに取り上げられるプレスリリースのあり
⽅方」をテーマに課題研究を⾏行行った。研修員が班別討議によりディスカッションして
「ＶＪＣインバウンド施策をＴＶや新聞に取り上げてもらうために」についてプレ
スリリース資料料を作成し、プレゼンテーションを⾏行行う。
■対象職員
① 国⼟土交通省省（外局を含む）職員で本省省課⻑⾧長補佐級（⼊入省省１０年年⽬目程度度）の者
② 国⼟土交通省省の地⽅方⽀支分部局等に勤務する者で①と同等の職にあると認められる
者
■研修期間
Ⅰ:平成26年年5⽉月26⽇日(⽉月)〜～平成26年年5⽉月28⽇日(⽔水)
Ⅱ:平成26年年10⽉月６⽇日(⽉月)〜～平成26年年10⽉月８⽇日(⽔水)
〜～H25受講者の声〜～
・⽇日常業務を離離れて、客観視する時間を設けることができた。ワークライフバ
ランスや⼈人材育成の講義を通じて、⾃自らの働き⽅方（どのようなモチベーション
で働いていくべきか。）、仕事に対する姿勢（部下のロールモデルになれるよ
うにすべき。）を客観的に⾒見見つめることができた。
・課⻑⾧長補佐として、部下のマネージメントが必要となっていく中で、ワークラ
イフバランス、⼈人材育成など重要な内容と感じた。
・プロジェクトの企画・⽴立立案、進捗管理理、⼈人員管理理、部下の育成等に必要とさ
れる知識識やスキルを効率率率的に得ることができた。

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