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WIR BEFÄHIGEN SIE GERNE.
messbar, pragmatisch, konsequent, überzeugend.
BEST
PRACTICE
TOUR
LEAN LEADERSHIP
08. – 10.11.2016
Stuttgart – Schwäbisch Hall – Ulm – München – Landshut
IHR PARTNER
AUF DEM WEG ZUR SPITZENLEISTUNG
BEST
PRACTICE
LIVE
ERLEBEN
GUTE GRÜNDE FÜR
LEAN LEADERSHIP
Ein Lean Leader ist Garant für die erfolgreiche und nachhaltige
Einführung von Lean Management. Er wirkt durch …
… sein Führungsverhalten in der Interaktion mit seinen
Mitarbeitern
… die Umsetzung seiner operativen und strategischen
Profitieren Sie von Erfahrungsberichten erfolgreicher Industrieunternehmen auf ihrer Lean
Reise – von ersten Umsetzungsprojekten bis
hin zur Entwicklung von durchgängigen Wertschöpfungs- und Führungssystemen. Erleben
Sie, welche zentrale Rolle exzellente Führung
auf dem Weg zum schlanken Unternehmen
spielt, stellen Sie auch kritische Fragen an
Führungskräfte und Mitarbeiter und werfen Sie
einen Blick in gelebte Unternehmenspraxis.
Führungsaufgaben
… den gezielten Einsatz der richtigen Führungsinstrumente
und -methoden
… die Befähigung von Mitarbeitern in der Rolle des Mentors
Der Lean Leader treibt Lern- und Entwicklungsprozesse
bei seinen Mitarbeitern voran. Er bewirkt auf der Basis von
Führungsexzellenz (Selbst- und Mitarbeiterentwicklung) die
nachhaltige Implementierung von Lean Methodenkompetenz
auf dem Weg zur Spitzenleistung.
GASTGEBER
Das BMW Werk Landshut produziert Motor- und Fahrwerkskom-
Die MTU Aero Engines AG ist der führende deutsche Triebwerksher-
ponenten aus Leichtmetallguss, Kunststoffkomponenten für das
steller und eine weltweit etablierte Größe. Das Unternehmen entwickelt,
Fahrzeug-Exterieur, Carbonkomponenten, diverse Cockpit- und Aus-
fertigt, vertreibt und betreut zivile und militärische Luftfahrtantriebe aller
stattungsumfänge sowie Gelenkwellen, Austauschmotoren und Elektri-
Schub- und Leistungsklassen sowie stationäre Industriegasturbinen. Die
fizierungskomponenten. In Landshut gefertigte Komponenten werden
MTU ist mit Tochter- und Beteiligungsgesellschaften in wichtigen Regi-
an 29 Produktions- und Montagestätten der BMW Group in 14 Ländern
onen und Märkten weltweit präsent. Im Bereich der zivilen Triebwerke
geliefert. Durch die langjährige konsequente Umsetzung des Wert-
ist die MTU mit ihren Produkten in allen Schub- und Leistungsklassen
schöpfungsorientierten Produktionssystems (WPS) hat sich das Werk zu
vertreten.
einem führenden Lean Standort der BMW Group entwickelt.
www.mtu.de
www.bmwgroup-werke.com/de/landshut.html
Die Husqvarna Group ist einer der größten und führenden Anbieter
RECARO Aircraft Seating ist ein weltweit tätiger Lieferant von Premi-
in den Bereichen Forstwirtschaft, Landschaftspflege, Garten, Bewässe-
um-Flugzeugsitzen für führende Airlines. Von rund 2.000 Mitarbeitern
rungstechnik sowie Bau- und Steinindustrie. In Deutschland und speziell
sind über 1.000 in Deutschland beschäftigt. 2015 erwirtschaftete das
der Region Ulm bekannt ist GARDENA, der europäische Marktfüh-
Unternehmen einen Umsatz von rund 409 Millionen Euro und zählt
rer für Bewässerungstechnik. Seit 2007 gehört das Unternehmen zur
damit zu den drei größten Flugzeugsitzherstellern weltweit. RECARO
Husqvarna Group und bringt seine Kernkompetenzen im Bereich der
Aircraft Seating ist Teil der RECARO Group, zu der auch die Recaro Hol-
intelligenten Produkte und Systeme für die Gartenpflege in den Kon-
ding sowie die ebenfalls selbstständig operierende Spartengesellschaft
zern ein. Nebst der Konzernzentrale in Stockholm zählen Charlotte,
RECARO Child Safety (Kindersitze) gehören.
Shanghai und Ulm zu den Hauptstandorten.
www.de.recaro-as.com
www.husqvarna.de
1
AGENDA
3
BEST
PRACTICE
TOUR
08.11.2016 – Tag 1
Individuelle Anreise nach Köngen (Stuttgart)
IHRE TOUR AUF EINEN BLICK
14.00 Uhr
AUFTAKT
Kata als Mentor-Mentee-Prinzip in der täglichen
Führungsroutine
>
Grundverständnis zur kontinuierlichen Verbesserung mit
Hilfe von Kata schaffen
>
Den Ablauf der Kata anhand realer Beispiele verstehen
>
Die Rolle der Führungskraft als Mentor im KVP erleben
>
Erforderliche Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren bei
der Einführung in der Organisation kennenlernen
Shopfloor Management in direkten und indirekten
Bereichen
>
Shopfloor Management zur Verbesserung von Führungsfähigkeit greifbar erleben
>
Die Rolle der Führungskraft im täglichen Shopfloor
Management verstehen
>
Erfolgsfaktoren und Meilensteine für die nachhaltige
Einführung mitnehmen
>
Die Wichtigkeit des Mentorings erkennen und neue
Impulse für den eigenen Führungsstil mitnehmen
>
An der täglichen Shopfloor-Kaskade teilnehmen
>
Prozessstabilität, Qualität und Liefertreue sicherstellen
>
Praktische Beispiele und mögliche Umsetzungsstrategien
von Shopfloor Management für das eigene Unternehmen
gewinnen
Die Rolle des Hanchos in der Arbeitsorganisation
>
Problemlösung unter Einbeziehung der Mitarbeiter angehen
>
Standardisierte Arbeit sicherstellen und weiterentwickeln
>
Bedeutung und Rolle der Vorarbeiter in der Organisation
definieren und kommunizieren
>
Vorarbeiter in ein durchgängiges Shopfloor Management
einbinden
>
Die Einführung und Umsetzung des Hancho-Konzeptes
zum Erfolg führen
Einführung Lean Leadership:
Führungsinstrumente und -verhalten
Staufen AG
18.00 Uhr
Transfer nach Schwäbisch Hall
Gemeinsames Abendessen
Übernachtung in Schwäbisch Hall
09.11.2016 – Tag 2
08.00 Uhr
BESTPRACTICE BESUCH 1
Shopfloor Management in indirekten
Bereichen
RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Transfer nach Ulm
15.00 Uhr
BESTPRACTICE BESUCH 2
Kata als Mentor-Mentee-Prinzip
in der täglichen Führungsroutine
Husqvarna Deutschland GmbH
Transfer nach München
Gemeinsames Abendessen
Übernachtung in München
10.11.2016 – Tag 3
07.45 Uhr
BESTPRACTICE BESUCH 3
Shopfloor Management in
Produktionsbereichen
MTU Aero Engines AG
Transfer nach Landshut
14.00 Uhr
BESTPRACTICE BESUCH 4
ZIELGRUPPE
Die Rolle des Hanchos in der
Arbeitsorganisation
BMW AG
Geschäftsführer, Werksleiter, Führungskräfte produzierender
Rücktransfer nach Köngen (Stuttgart)
Unternehmen
Gemeinsamer Abschluss
BESTPRACTICE TOUR – LEAN LEADERSHIP
08. – 10.11.2016
ANMELDUNG ONLINE: www.staufen.ag/bestpractice-tour
Teilnahmegebühr:
2.190 EUR zzgl. MwSt. inkl. Bustransfer, Dokumentation, Mittagessen und Pausenverpflegung.
Anmeldebedingungen:
Die Teilnehmerzahl ist auf 15 Personen begrenzt. Wir behalten uns vor,
Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen abzulehnen, die Veranstaltung / einzelne Teile räumlich und zeitlich zu verlegen oder abzusagen.
Bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist eine Stornierung kostenfrei.
Bei späterer Absage wird die volle Teilnahmegebühr berechnet. Selbstverständlich können Sie einen Ersatzteilnehmer benennen.
Zusammen mit Ihrer Anmeldebestätigung erhalten Sie unsere
Hotelempfehlungen.
ANMELDUNG PER FAX: +49 7024 8056-111
Name, Vorname
Firma
Position
Straße
PLZ, Stadt
Telefon
E-Mail
Datum, Unterschrift
STAUFEN.AG
Beratung.Akademie.Beteiligung
ANSPRECHPARTNERIN
Vanessa Biro
Akademie Organisation
+49 7024 8056-156
[email protected]
Blumenstraße 5
D-73257 Köngen
[email protected]
www.staufen.ag
EARLY BIRD
100 EUR bei
Anmeldung bis
15. August 2016
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