WIR BEFÄHIGEN SIE GERNE. messbar, pragmatisch, konsequent, überzeugend. BEST PRACTICE TOUR LEAN LEADERSHIP 08. – 10.11.2016 Stuttgart – Schwäbisch Hall – Ulm – München – Landshut IHR PARTNER AUF DEM WEG ZUR SPITZENLEISTUNG BEST PRACTICE LIVE ERLEBEN GUTE GRÜNDE FÜR LEAN LEADERSHIP Ein Lean Leader ist Garant für die erfolgreiche und nachhaltige Einführung von Lean Management. Er wirkt durch … … sein Führungsverhalten in der Interaktion mit seinen Mitarbeitern … die Umsetzung seiner operativen und strategischen Profitieren Sie von Erfahrungsberichten erfolgreicher Industrieunternehmen auf ihrer Lean Reise – von ersten Umsetzungsprojekten bis hin zur Entwicklung von durchgängigen Wertschöpfungs- und Führungssystemen. Erleben Sie, welche zentrale Rolle exzellente Führung auf dem Weg zum schlanken Unternehmen spielt, stellen Sie auch kritische Fragen an Führungskräfte und Mitarbeiter und werfen Sie einen Blick in gelebte Unternehmenspraxis. Führungsaufgaben … den gezielten Einsatz der richtigen Führungsinstrumente und -methoden … die Befähigung von Mitarbeitern in der Rolle des Mentors Der Lean Leader treibt Lern- und Entwicklungsprozesse bei seinen Mitarbeitern voran. Er bewirkt auf der Basis von Führungsexzellenz (Selbst- und Mitarbeiterentwicklung) die nachhaltige Implementierung von Lean Methodenkompetenz auf dem Weg zur Spitzenleistung. GASTGEBER Das BMW Werk Landshut produziert Motor- und Fahrwerkskom- Die MTU Aero Engines AG ist der führende deutsche Triebwerksher- ponenten aus Leichtmetallguss, Kunststoffkomponenten für das steller und eine weltweit etablierte Größe. Das Unternehmen entwickelt, Fahrzeug-Exterieur, Carbonkomponenten, diverse Cockpit- und Aus- fertigt, vertreibt und betreut zivile und militärische Luftfahrtantriebe aller stattungsumfänge sowie Gelenkwellen, Austauschmotoren und Elektri- Schub- und Leistungsklassen sowie stationäre Industriegasturbinen. Die fizierungskomponenten. In Landshut gefertigte Komponenten werden MTU ist mit Tochter- und Beteiligungsgesellschaften in wichtigen Regi- an 29 Produktions- und Montagestätten der BMW Group in 14 Ländern onen und Märkten weltweit präsent. Im Bereich der zivilen Triebwerke geliefert. Durch die langjährige konsequente Umsetzung des Wert- ist die MTU mit ihren Produkten in allen Schub- und Leistungsklassen schöpfungsorientierten Produktionssystems (WPS) hat sich das Werk zu vertreten. einem führenden Lean Standort der BMW Group entwickelt. www.mtu.de www.bmwgroup-werke.com/de/landshut.html Die Husqvarna Group ist einer der größten und führenden Anbieter RECARO Aircraft Seating ist ein weltweit tätiger Lieferant von Premi- in den Bereichen Forstwirtschaft, Landschaftspflege, Garten, Bewässe- um-Flugzeugsitzen für führende Airlines. Von rund 2.000 Mitarbeitern rungstechnik sowie Bau- und Steinindustrie. In Deutschland und speziell sind über 1.000 in Deutschland beschäftigt. 2015 erwirtschaftete das der Region Ulm bekannt ist GARDENA, der europäische Marktfüh- Unternehmen einen Umsatz von rund 409 Millionen Euro und zählt rer für Bewässerungstechnik. Seit 2007 gehört das Unternehmen zur damit zu den drei größten Flugzeugsitzherstellern weltweit. RECARO Husqvarna Group und bringt seine Kernkompetenzen im Bereich der Aircraft Seating ist Teil der RECARO Group, zu der auch die Recaro Hol- intelligenten Produkte und Systeme für die Gartenpflege in den Kon- ding sowie die ebenfalls selbstständig operierende Spartengesellschaft zern ein. Nebst der Konzernzentrale in Stockholm zählen Charlotte, RECARO Child Safety (Kindersitze) gehören. Shanghai und Ulm zu den Hauptstandorten. www.de.recaro-as.com www.husqvarna.de 1 AGENDA 3 BEST PRACTICE TOUR 08.11.2016 – Tag 1 Individuelle Anreise nach Köngen (Stuttgart) IHRE TOUR AUF EINEN BLICK 14.00 Uhr AUFTAKT Kata als Mentor-Mentee-Prinzip in der täglichen Führungsroutine > Grundverständnis zur kontinuierlichen Verbesserung mit Hilfe von Kata schaffen > Den Ablauf der Kata anhand realer Beispiele verstehen > Die Rolle der Führungskraft als Mentor im KVP erleben > Erforderliche Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren bei der Einführung in der Organisation kennenlernen Shopfloor Management in direkten und indirekten Bereichen > Shopfloor Management zur Verbesserung von Führungsfähigkeit greifbar erleben > Die Rolle der Führungskraft im täglichen Shopfloor Management verstehen > Erfolgsfaktoren und Meilensteine für die nachhaltige Einführung mitnehmen > Die Wichtigkeit des Mentorings erkennen und neue Impulse für den eigenen Führungsstil mitnehmen > An der täglichen Shopfloor-Kaskade teilnehmen > Prozessstabilität, Qualität und Liefertreue sicherstellen > Praktische Beispiele und mögliche Umsetzungsstrategien von Shopfloor Management für das eigene Unternehmen gewinnen Die Rolle des Hanchos in der Arbeitsorganisation > Problemlösung unter Einbeziehung der Mitarbeiter angehen > Standardisierte Arbeit sicherstellen und weiterentwickeln > Bedeutung und Rolle der Vorarbeiter in der Organisation definieren und kommunizieren > Vorarbeiter in ein durchgängiges Shopfloor Management einbinden > Die Einführung und Umsetzung des Hancho-Konzeptes zum Erfolg führen Einführung Lean Leadership: Führungsinstrumente und -verhalten Staufen AG 18.00 Uhr Transfer nach Schwäbisch Hall Gemeinsames Abendessen Übernachtung in Schwäbisch Hall 09.11.2016 – Tag 2 08.00 Uhr BESTPRACTICE BESUCH 1 Shopfloor Management in indirekten Bereichen RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG Transfer nach Ulm 15.00 Uhr BESTPRACTICE BESUCH 2 Kata als Mentor-Mentee-Prinzip in der täglichen Führungsroutine Husqvarna Deutschland GmbH Transfer nach München Gemeinsames Abendessen Übernachtung in München 10.11.2016 – Tag 3 07.45 Uhr BESTPRACTICE BESUCH 3 Shopfloor Management in Produktionsbereichen MTU Aero Engines AG Transfer nach Landshut 14.00 Uhr BESTPRACTICE BESUCH 4 ZIELGRUPPE Die Rolle des Hanchos in der Arbeitsorganisation BMW AG Geschäftsführer, Werksleiter, Führungskräfte produzierender Rücktransfer nach Köngen (Stuttgart) Unternehmen Gemeinsamer Abschluss BESTPRACTICE TOUR – LEAN LEADERSHIP 08. – 10.11.2016 ANMELDUNG ONLINE: www.staufen.ag/bestpractice-tour Teilnahmegebühr: 2.190 EUR zzgl. MwSt. inkl. Bustransfer, Dokumentation, Mittagessen und Pausenverpflegung. Anmeldebedingungen: Die Teilnehmerzahl ist auf 15 Personen begrenzt. Wir behalten uns vor, Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen abzulehnen, die Veranstaltung / einzelne Teile räumlich und zeitlich zu verlegen oder abzusagen. Bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist eine Stornierung kostenfrei. Bei späterer Absage wird die volle Teilnahmegebühr berechnet. Selbstverständlich können Sie einen Ersatzteilnehmer benennen. Zusammen mit Ihrer Anmeldebestätigung erhalten Sie unsere Hotelempfehlungen. ANMELDUNG PER FAX: +49 7024 8056-111 Name, Vorname Firma Position Straße PLZ, Stadt Telefon E-Mail Datum, Unterschrift STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung ANSPRECHPARTNERIN Vanessa Biro Akademie Organisation +49 7024 8056-156 [email protected] Blumenstraße 5 D-73257 Köngen [email protected] www.staufen.ag EARLY BIRD 100 EUR bei Anmeldung bis 15. August 2016 IHR PARTNER AUF DEM WEG ZUR SPITZENLEISTUNG
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