展望ＪＡの進むべき道進化するＪＡ出資型農業法人と生産部会昨年の農協改革では、農業者の所字から 4 ～ 5 年で黒字化し、調査対得向上などに直接結び付かないマス象の法人のうち 7 割が、黒字を達成コミのＪＡ批判やＪＡ全中批判が展している。ＪＡによる農業経営は、開された。地域営農ビジョン大賞の審査委員長一方、現在、全国のＪＡでは第27 も務める東京農業大学谷口信和教授回ＪＡ全国大会決議の「農業者の所の表現を借りれば、当初の「地域農得増大」「農業生産の拡大」「地域の活性化」を実現するため、ＪＡの営大西茂志（ＪＡ全中常務理事）業の最後の担い手」から「地域農業の最後の守り手」、さらに「地域農業の最後の攻め手」の存在になりつ農経済を中心とする自己改革の実践が取り組まれている。特に組合員の高齢化とつある。担い手の減少で、農業基盤を支えるＪＡ自らまた、同様にＪＡの園芸の生産部会も自らの農業経営への取り組みが急速に拡大し、そ新規就農者の育成機能を果たしつつある。この役割も進化しつつある。ＪＡ自らの農業経うした部会ではＪＡ、行政とも連携し 2 年間営はＪＡ出資型法人が1993年農業経営基盤で簿記、栽培管理技術、就農・資金利用計強化促進法・農地法改正、ＪＡ直営型は画、部会員による OJT 実践研修、その上で就 2009年農地法改正により誕生した。現在、農し新規就農者が部会員数、面積の半数以上その数は毎年増加し、出資型法人は2015年 8 を超え、産地の維持に貢献している。天敵な月現在570、ＪＡ数で45都道府県249に達しど新技術の導入にも積極的に取り組まれていている。事業分野も当初の水田・作業受託かる。ら周年農業実現のため複合経営、作目も果自己改革の成果の実現には、ＪＡ出資型農樹、施設園芸、酪農・畜産と拡大しつつあ業法人や生産部会などＪＡ自ら生産に直接関る。また、新規就農者の育成、耕作放棄地対与する取り組みが最も効果的である。この成策、直売所支援、 6 次化、さらに中山間地の功はＪＡグループが経営資源をいかに集中で維持、野菜・果樹・畜産の産地の維持などそきるかにかかっている。全中としても、経営の機能も向上しつつある。また、水田経営でモニタリング等による経営支援体制の構築、は100ha を超える大規模法人も出現している。ネットワークによる組織化、全国交流会等の経営面でも、設立当初の税引き前当期利益赤支援をさらに強化していく。 2016/02 月刊 JA 17