平成２５年度資料２－１資産の総合評価（案）について資産経営システムに基づき、コミュニティ系施設及び文化系施設のうちホールについて、資産の総合評価を実施し、６６施設について総合評価（案）を作成しました。評価結果が「見直し」の５施設については、評価の確定後、見直しの方向性に基づき、平成２６年度に利用方針（案）の作成に着手します。１評価結果の概要施設数総合評価実施数総合評価結果見直し施設グループ対総合評価実施数対施設数ｺﾐｭﾆﾃｨ系施設継続利用　当面継続　※2 継続（計画的保全対象）　※2 対総合評価実施数見直し施設【見直しの方向性】対総合評価実施数 A B C＝B/A D E=D/B F＝G+I G H＝G/B I J＝I/B コミュニティセンター 14 10 71.4% 1 10.0% 9 6 60.0% 3 30.0% 勤労市民プラザ 3 2 66.7% 0 0.0% 2 1 50.0% 1 50.0% 公民館 48 33 68.8% 2 6.1% 31 29 87.9% 2 6.1% いきいきプラザ 6 4 66.7% 0 0.0% 4 4 100.0% 0 0.0% いきいきセンター 9 7 77.8% 0 0.0% 7 7 100.0% 0 0.0% グループに属さないもの　※１ 7 6 85.7% 1 16.7% 5 4 66.7% 1 16.7% 幸老人センター【貸付・売却等】 5 4 80.0% 1 25.0% 3 3 75.0% 0 0.0% 文化交流プラザ【-】　※施設のあり方検討結果に即した見直しを実施 92 66 71.7% 5 7.6% 61 54 81.8% 7 10.6% 文化系施設ホール合計中央CC【複合化、類似機能の統合】犢橋公民館【類似機能の統合】・稲浜公民館別館【類似機能の統合】 ※１グループに属さないもの：おゆみ野ふれあい館、幸老人センター、小中台・犢橋地域福祉交流館、生涯学習センター、南部青少年センター、南部児童文化センター ※２当面継続：現時点では利用を継続するものの、将来的には見直しを検討すべき施設。 / 継続（計画的保全対象）：周辺施設の状況、利用状況、規模、立地等から将来に亘り利用すべき施設。【参考：資産の総合評価の流れ】２スケジュール平成 25 年総合評価 8月資産経営会議にてデータ評価結果を報告資産経営推進委員会にてデータ評価を報告 10 月資産経営推進委員会の意見に基づき、データ評価のベンチマークを追加【「利用度」を稼働率で評価する施設のうち稼働率 40％未満の施設についても「課題あり」とする。】 11 月資産経営会議で総合評価（案）を決定 12 月総合評価(案)について資産経営推進委員会で意見聴取（公開会議） 2月資産経営推進委員会からの意見・提言【６６】課題あり継続（計画的保全対象）【７】当面継続【５４】アクションプランと連携見直し【５】課題なしデータ評価【92】継続利用【２６】次年度は、別施設グループで実施保全対応優先度に基づく計画的保全【３０】利用調整平成26年度見直しの方向性に基づき、利用方針(案) の作成に着手平成 26 年必要に応じ総合評価(案)を修正【見直しして利用】【余剰資産】・集約化・複合化・内部転用など・民間への貸付・売却処分など重要性、緊急性から保全の優先度を判断・データ評価で課題なしのうち建物の移転等決定済みの３施設を除く２３施設・総合評価で継続（計画的保全対象）７施設 ※H27以降予算要望 ※H26予算要望 3月資産経営会議で総合評価を確定評価結果を公表 4 月以降評価結果が「見直し」のもの → 見直しの方向性に基づき、利用方針(案)の作成に着手評価結果が「継続利用」のもの → 事業を継続（課題への対応含む）、必要な保全を実施