ご案内経営企画部門の優劣が会社の業績を左右する攻める経営企画スタッフの仕事と役割経営企画が果たすべき役割を明らかにした上で、業務を週次・月次・年次とスポット対応に分けてスッキリ整理！対象　経営企画ご担当者、経営幹部平成 27年2月24日（火） 10:00～17:00 会　場井口　嘉則氏 TEL ® 0120（737）132 航空会館会議室 ▼ 主　催株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役オフィス井口代表　中央大学ビジネススクール客員教授立教大学経営学部講師　産業能率大学講師対外経済貿易大学客員教授（中国・北京） ▼ 講　師 ▼ 『経営企画って、重要そうだけど何をやっているかよくわからない部署ですね』と言われたことはありませんか。また経営企画に配属された時、どんな業務を担当するのか不安に思いませんでしたでしょうか。それは経理や人事のようにその名前を聞いただけですぐわかる仕事がないからです。何をしたらいいか困っている方、あれもこれもと言われて、こんなことまでやるのかと困惑している方もいらっしゃるかもしれません。しかし、経営企画は会社の中では『連結ピン』のように非常に重要な役割があり、働き次第で会社を大きく変えることもできるのです。本講座では、そんな経営企画の役割と仕事を週次・（詳しくは裏面をご覧ください）月次・年次とスポット対応に分けてすっきり整理し、『攻める経営企画』になれるポイントを具体的に解説します。東京都港区新橋１－18－１ ▼ 東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてＭＢＡ取得。1990 （ＪＲ・地下鉄銀座線新橋駅下車５分、都営三田線内幸町駅上）年より大手シンクタンクにて中堅～大企業向けに経営コンサルティングを実施、 10年で100案件をこなす。その後ＩＴ系など複数のコンサルティング会社を経参加費特別会員普通会員非会員て、2008年オフィス井口を設立。現在は経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、中央大学ビジネススクール、立教大学経営学部（英語による授業） 28,080 円 30,240 円 34,560 円等で教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験うち　円円 2,080 2,240 2,560 円消費税を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。 ★１社２名以上ご参加の場合は１名につき2,160円の割引をいたします。（昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。）【主著】「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」（いずれも各カテゴリーでベストセラー）「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」「グループ連結経営戦略テキスト」他多数郵便でのお申込みは〒100-0011　東京都千代田区内幸町1－2－1 みずほ総合研究所教育事業部（セミナー担当）お申込みはホームページからどうぞセミナー最新情報もご覧いただけます http://www.mizuhosemi.com みずほセミナー検索 FAXでのお申込みは ® 0120（737）219 No. 26－1390「攻める経営企画スタッフの仕事と役割」参加申込書（27. 2. 24）住所 TEL 〒 FAX お客さま番号（フリガナ）会社名名従業員数（フリガナ）参加者所属役職参加者所属役職派遣責任者名請求書送付先所属役職氏名所属役職氏名氏名（フリガナ）氏名年齢満才年齢満才連絡事項 ※ご記入いただいた個人情報の利用目的、事前のご質問、ご参加要領に関しては裏面をご覧ください。 ※同業の方のご参加はご遠慮ください。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (Web用) 21 22 23 24 25 講義内容 1 目指すべき経営企画スタッフ像と必要な知識・スキル（１）評価される経営企画スタッフとなるために ①嫌われる／失望される／叱られる経営企画スタッフとは？ ②評価／歓迎される経営企画スタッフとは？（２）経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル ①利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割 ②守りの経営企画ｖｓ．攻めの経営企画 ③経営者のタイプ別対処法を身につける ④年間スケジュールと業務の概要 ⑤経営企画スタッフに必要な知識とスキル 2 月次・週次業務を確認（１）経営者との報連相 ― 秘書との違いを理解する 3 年間業務を総点検（１）予算策定 ①予算策定方針（２）予実検討（３）予算見直し（４）広報・ＩＲ対応 ①原稿作成（５）組織改正（６）中期経営計画策定・見直し ①策定方針・スケジュール作成 ④ビジョン・目標設定 ⑦中計の進捗管理（７）新規事業提案 ①発案 ④評価（８）定期調査 ①定点観測 4 スポット業務・プロジェクト対応（１）企業調査（３）プロジェクト対応 5 社内制度・体制の整備（２）経営会議対応（３）業績検討会対応 ②ガイドライン設定 ①予実検討会 ①上期・下期予算見直し ③予算作成依頼と集約、見直し、決定 ②差異分析 ②ＩＲ資料作成 ③説明会対応 ②外部事業環境分析 ⑤戦略立案と改革テーマ設定 ③自社経営資源分析 ⑥活動・計数計画具体化 ②案件調査 ⑤事業計画書の要件整備 ③モニタリング ⑥事業収支作成基準整備 ②モラールサーベイ ③ブランド調査等（２）Ｍ＆Ａ・提携案件対応（４）その他（１）社内規定の作成・見直し（３）プロジェクト体制整備・プロジェクトマネジメント（５）投資案件を評価するしくみ（７）改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等（２）管理会計を使った部門別損益管理のしくみ（４）新規事業提案制度の整備（６）リスク管理の諸手法（１）会社をどうしたらよくできるかの視点をもつ（３）会社とともに成長するという意志（２）中長期の取組みシナリオを描く 6 まとめ：「攻める経営企画スタッフ」となるために ※プログラムの無断転用はお断りいたします。内容等に関するお問い合わせ先　TEL 03（3591）7595 ご質問にお答えします・事前にご質問がございましたら、下欄にご記入ください。当日講師よりお答えいたします。・セミナー終了後のご質問・ご相談には、後日ご回答いたします。ご参加要領 ①ホームページで、又は表面申込書にご記入の上、当総合研究所あてご郵送またはファクシミリでお申し込みください。 ②折り返し、参加証と請求書をお送りします。請求書到着後、セミナーの３日前までに下記の口座にお振り込みください。なお領収書の発行は省略させていただきます。みずほ銀行　東京営業部「みずほ総合研究所株式会社」　普通預金口座　Ｎｏ. ２０３５８０２ ③満員でお断りする場合は電話でご連絡申し上げます。 ④お取り消しの場合は開催日の前営業日までにご連絡ください。参加費は全額返戻いたします。（なお、ご連絡ない場合はお席をご用意する関係上、参加費は請求させていただきます） ⑤録音・パソコンのお持込みはご遠慮願います。 ⑥駐車場はございません。車でのお越しはご遠慮ください。 ⑦諸般の事情により開催を中止させていただく場合がございます。宿泊施設のご案内セミナーにご参加される方に限り、割引料金で契約ホテルをご紹介いたしております。個人情報の利用目的 ①商品やサービス等のお申込の受付のため。 ②商品やサービス等のお取引における管理のため。 ③商品やサービス等のご提供に必要なご案内・ご連絡・ご請求等を行うため。 ④ダイレクトメールの発送等、当社や提携会社等の商品やサービス等に関する各種ご提案・ご案内のため。 ⑤その他お客さまとのお取引を適切かつ円滑に履行するため。セミナーのご案内はホームページでもご覧になれます。　http://www.mizuhosemi.com