資料２−１平成１９年２月１９日宿舎等管理業務のアウトソーシングについて第２回国立大学法人等の財産管理に関する研究協議会資料（総括）㈱全国不動産鑑定士ネットワーク不動産鑑定士・不動産カウンセラー大谷忠 1 目次 Ⅰ 民間企業の実態１福利厚生制度の一環（１）従来 ① 独身者用 ② 家族用（２）最近の傾向 ① コスト削減 ② 雇用環境の変化２長期計画の策定社員の年令構成、今後の採用見通し等を織り込んで、社宅政策を決定。 Ⅱ 独立行政法人化後の国立大学等の課題１長期計画の策定 ① 教職員構成 ② 古い建物の建替問題 ③ コスト削減 ④ 宿舎計画の策定２当面の課題 ① 管理業務の民間への委託 ② 外国人研究者の宿舎確保 ③ 借上げの推進 ④ 持家の推進 2 Ⅰ 民間企業の実態１福利厚生制度の一環（１）従来福利厚生制度、人材確保等の一環として、原則、企業が自ら建設し、管理。借上げの場合も、企業の管理部門担当者が、直接交渉。直接的なコスト負担の他、専任担当者の配置が必要。 ① 独身者用 → 独身寮食堂、娯楽室等、独身者が、集い歓談する場の充実 ② 家族用 → 社宅本社所在地転勤者向け（２）最近の傾向福利厚生制度、見直しの傾向にある。 ① コスト削減 → 法定外福利厚生費の削減イ借上社宅・原則、企業は社宅を建設せず、借上社宅を用意。一定額の補助金を給付するのが、一般的。・物件の管理の他、リサーチ、入退去等諸関連業務一切を受託する業者が進出。ロ持家の奨励社宅が完備していても、一定の年限（例えば５年間）しか、入居を認めない。借上げ社宅の補助金についても、同様。 ② ２雇用環境の変化 → 雇用の流動化個人の価値観の変化少子・高齢化長期計画の策定社員の年令構成、今後の採用見通し等を織り込んで、社宅政策を決定するのが、一般的。（１）社宅政策 ① 社宅 ② 持家（２）集約化 3 Ⅱ 独立行政法人化後の国立大学等の課題１長期的な課題 ① 教職員構成イ今後は、独立行政法人化後採用の職員、転換した職員即ち、プロパー職員が主体となる。ロ海外からの、優秀な研究者確保のために宿舎完備が必要。 ② 古い建物の建替問題独立行政法人化後に、引き継いだ宿舎の中には、建替え問題を抱えているものもある。耐震工事が必要と思われる建物もある恐れ。 ③ コスト削減一方で、文部科学省からは、経費全体の削減の厳しい指導がある。 ④ 宿舎計画の策定イ既存保有土地の有効活用＜集約化、高度利用＞建替えを機に、分散している宿舎を広い土地に集約化し、高度利用を図る。宿舎として利用する部分以外は、民間へ賃貸し、収益アップを図る。ロ資金調達単純借入 PFI 証券化２当面の課題 ① 管理業務の民間への委託イ維持管理の負担ロ専任のスタッフ → 経験が必要とされるため長期化の傾向 4 そのために、管理の他、入退去に伴う雑務、宿舎のリサーチ等一切の宿舎関連業務を民間業者へ委託する。 ↓ ルール化されれば、入居に伴う苦情処理も、業者へ振ることが可能。 ② 外国人研究者の宿舎確保大学固有の問題として、優秀な外国人研究者の確保との課題がある。現状は、担当部局が個別に対応しているのが、一般的。管理部門に集約化し、①と同様民間へ委託するのも一案。 ③ 借上げの推進資金負担の軽減 ④ 持家の推進金融機関との提携以上 5