mitsubishi corporation annual report 2013 人材への取り組み nurturing Global Human Resources 連結・グローバルベースでの人材確保・育成人を育てることが使命であるという企業文化を醸成します。代表取締役副社長執行役員コーポレート担当役員（広報、総務、法務、人事）鍋島英幸三菱商事グループの事業は、多様化・グローバル化が急速に進んでいます。人材マネジメントも従来の三菱商事単体を中心としたものから、連結・グローバルベースへと変えていきます。具体的には、三菱商事本社社員のグローバル競争力強化のみならず、各拠点および三菱商事グループ企業においても人材の育成や活用に取り組んでいます。性別、国籍にかかわらず、会社・国を超えて人材を育成・配置・活用できる仕組みを構築し、さらに、三菱商事グループ全体で価値観や経営理念を共有する研修を充実させることで、連結・グローバルベースでの経営力の強化を図ります。 58 mitsubishi corporation annual report 2013 主な取り組みグローバル研修生制度 ■ 概要 Program for Leadership Development（PLD） ■ 概要事業のグローバル化に対応し、人材のグローバル競争力三菱商事本店、海外拠点および三菱商事グループ企業強化を目指す制度。「入社 8 年目までに全員一度は海外経のミドルマネージャー層を対象に、ビジネススクールと提験を積む」方針の下、実務研修や語学研修など、若手社員携して、シンガポールで多種多様な人材と共にリーダーの海外派遣を行っています。シップを学ぶ 6 日間の合宿研修。実績：2009 年 3 月期∼ 2013 年 3 月期までに新興国を中心に累計約 500 名を派遣実績：2013 年 3 月期新設。初年度は 42 名が参加法律の世界から一転、中東のプロジェクト現場へ PLDプログラムに感銘を受ける他のオフィスで働く同僚たちと同じ経験研修中は、現地企業や政府、国際機関を分かち合い、また、ネットワークを広げとの交渉現場に立ち会い、論理が通用しない世界を初めて経験。プロジェクトを大る非常に良い機会となりました。「変革をを巻き込み目的地に達する方法の模索を企業とその管理職が直面する課題や、変知り、大変有益でした。に興味深い内容でした。起こす」というセッションでは、変革の際に局的に捉え、目的地の設定と、パートナー法務部化学品／新産業金融チーム伯国三菱商事会社人事部（ブラジル）永井絵美子 MC 経営塾 ■ マイラ・サジ・ソアレスグローバルベースでの人材活用概要 ■ 現場の経営力強化を目的とした新任部長対象のプログラ概要高い専門性を持つ海外拠点社員や三菱商事グループ企ム。受講後も短期ビジネススクールや経営幹部との交流、業社員を、三菱商事本店や他の海外拠点、グループ企業な国内外有力企業との共同研修などを通じ、計画的にさまざどへ積極的に異動・活用。会社や国を超えた人材交流を推まな経験を積み、各種研修の総仕上げを行います。進しています。実績：2004 年 3 月期∼ 2013 年 3 月期までに累計 230 名が受講実績：現在 200 名超が国内外の三菱商事および三菱商事グループ企業へ出向グループワークで経営課題を真剣に研究本研修では、社内外の経営陣から話を聞く機会に恵まれ、経営について包括的な視座を得ることができました。また、多様な部署に所属するメンバーと自由闊達に議論を交わし、会社のあるべき姿に向けて施策を練ったことは大変意義深い経験となり、今の業務に活かしています。生活産業グループ資材本部生活資材部部長荒川健海外石油取引の拡大をサポート韓国三菱商事に所属し、重油トレーダーとして三菱商事本店に2 年間出向後、シンガポールにあるエネルギー取引を行う三菱商事グループ企業で働いています。海外石油取引拡大戦略をサポートし、取引量の拡大を目指しています。 Petro-Diamond Singapore（Pte）Ltd. （シンガポール）キム・ジンウ 59 主要な経営資源革を成功に導く方法がテーマとなり、非常粘り強く繰り返すことが大事であることを