ヘイ・グローバル・フォーラム Hay Global Forum (HGF) ヘイ・グローバル・フォーラムへの御案内昨年来の世界経済危機の只中にあって、日本経済の針路はいよいよ見定めがたくなっています。アメリカや中国といった巨大マーケットへの輸出に依存することは、もはや出来ず、一方国内の人口減は、内需への転換を困難にすると考えられます。こうした制約の中で、いま日本企業のとるべき道は、製品・サービスの面で、また地理的な広がりにおいても、いままで以上にグローバルなビジネス展開をする以外にありません。そのためには、そうした戦略を実現するため、リーダーの確保・育成が必須となります。ヘイ・グループでは、この機をとらえ、グローバル化推進の中心になって活躍されている方々に御参加頂くフォーラムを開催することと致しました。フォーラムでは、先進的グローバル企業の方々の講演と、参加者・コンサルタントによる討議から、各参加者に自社のグローバル化推進の方向性を掴んで頂くことを、目指します。フォーラムの内容  グローバル化推進の、五つのテーマ（次ページ参照）に沿って、５回のフォーラムを開催します。  各回のフォーラムは、先進的なグローバル企業の御二人をゲストスピーカーとして御招きする前半と、参加者による討議セッションの後半部分からなります。  後半の討議セッションでは、ヘイグループのコンサルタントから、最新のアプローチを紹介申し上げ、それを皮切りに、御参加頂いた方々に、現状の課題を出し合い、方向性を討議して頂きます。  討議セッションのモデレーターは、グローバル化推進の経験が豊富な企業の方に務めて頂くことにしております。  なお、この５回のフォーラムと並行して、２回の国別スタディー・セッションを開催致します。中国とベトナムを取り上げる予定です。このセッションは、現地のヘイグループのコンサルタント、現地で成功している日本企業の方からのスピーチで、構成致します。  １年近くにわたるフォーラムの最後では、参加者の方々に、グローバル化に関する自社のトップマネジメントへの提言をまとめて頂けるよう、ヘイグループのコンサルタントが、期間中サポート致します。 1 グローバル組織・人材マネジメントの五つの課題 1. グローバル組織・人材戦略の確立 • 事業モデルに合致したグローバル化戦略 • グローバル化の段階に合致したグローバル化戦略 • コーポレートバリューによる求心力 • グローバル化の目的とその施策 2. グローバル人材の開発 • グローバル･リーダーの不足 • グローバル戦略を実現するリーダーシップの必要性 • 優秀なナショナルスタッフの採用 • 優秀なナショナルスタッフのリテンション • ナショナルスタッフの三国間異動 • サクセッションプランの必要性 3. グローバルマトリックス組織の運営 • 世界市場と一体となったグローバル組織の必要性 • 効率的で柔軟なグローバル組織の必要性 • グローバル･マトリックス組織の運営 • 成果責任、権限などの設定 • 戦略を実行するための業務プロセス 4. グローバル・インフラの整備 • 納得感の高い人事制度への変更 • 昇進機会、キャリアパスの明示 • 評価とフィードバックの明確化 • 人材マネジメントのリージョンあるいはグローバルでの共通基準の必要性 • 人材能力のアセスメントに関する共通基準の必要性 • グローバルな研修機会の必要性 5. 海外事業投資先のマネジメント • ガバナンスとマネジメント • 統合と提携 • ガバナンスのあり方（オーディット、役員報酬、サクセッション） • 投資先経営人材の育成 2 開催要領・募集要領 Hay Global Forum (HGF) フォーラムの開催要領  第１回は、本年１２月１６日水曜日午後２時から開催致します。  開催時間は、各回とも午後２時開始、夜８時半終了を予定しております。  第２回以降のスケジュールは、４頁をご参照下さい。  討議セッションについては、１０名程度の小グループにわけて行います。  会場は、いずれも青山ダイヤモンドホール（港区北青山３－６－８）を予定しております。  各回とも、討議セッションの冒頭に、夕食をお出し致します。フォーラムの募集要領  募集総人数は、３０名までと致します  応募は、１社１名を原則とさせて頂きますが、御担当業務が異なる方の場合はその限りではありません  代理出席は、御断りさせて頂きます。ただし、前記五つのテーマのうち、テーマによって御担当の異なる場合は、その御担当の方に御出席頂けます  参加費用総額は、お一人３８５、０００円（税込）です  なお、来年度予算での措置を御希望の場合、別途仮申し込み手続きをして頂くことで、初回から御参加頂けます。 3 全体スケジュール Knowledge Sharing on Going Global 14:00 17:00 17:30 20:30 休憩食事講演セッション討議セッション国別スタディーセッション (時期未定）グローバル人材・組織戦略 2009年12月16日グローバル人材の開発 2010年2月8日日本GE株式会社代表取締役兼CEO 藤森義明日本サムスン株式会社常務（VCP・HRD）李炳夏住友化学株式会社代表取締役専務執行役員高尾剛正日産自動車株式会社常務執行役員グレッグケリー  ヘイグループ綱島邦夫ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ人材戦略立案のﾎﾟｲﾝﾄ ↓  小グループによる討議（モデレーター参加） ↓  討議結果レポート作成  ヘイグループ本寺大志ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ人材の開発-その実際と課題塩尻出穂ｱｼﾞｱのﾘｰﾀﾞｰ人材育成の実際 ↓  小グループによる討議 ↓  討議結果レポート作成グローバルマトリックス組織 2010年4月19日ソニー株式会社グループ人事部門国際人事部統括部長 Sony Corporation of America Human Resources, SVP 安部和志ファイザー株式会社開発人事部長中田るみ子グローバルインフラ整備 2010年7月26日三菱商事株式会社 HRDセンター長松澤豊彦中国セッション  ヘイグループ綱島邦夫ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ3.0時代への挑戦-成功のｶｷﾞはﾏﾄﾘｸｽ組織力 ↓  小グループによる討議 ↓  討議結果レポート作成  コンサルタントの報告 ↓  小グループによる討議グラクソ･スミスクライン株式会社取締役人財本部長深野誠 ↓  討議結果レポート作成ベトナムセッション同上海外事業投資先マネジメント 2010年8月講演者未定 ↓ メンバーから自社トップへの提言作成 4