エーザイの国際化戦略についてエーザイの国際化エーザイの国際化医薬品業界の動向 • • 製薬業界の過去の推移を見ますと、平成15年以降、年を追うごとに上昇を続けており、20年までは製薬業界は増加傾向にあると言えます。国内の製薬業界は再編・統合を繰り返しています。 – 05年4月に山之内製薬と藤沢薬品工業が合併し、アステラス製薬が誕生。05年10月に大日本製薬と住友製薬が合併し大日本住友製薬が誕生。 – 07年4月には三共と第一製薬が経営統合し、第一三共が誕生。07年4月には第一三共ヘルスケアがゼファーマを吸収合併。07年10月には、田辺製薬と三菱ウェルファーマが合併し、田辺三菱製薬が誕生しました。 • • こうした再編・統合を繰り返す背景として、海外企業への対抗策が挙げられます。ファイザー（米）、グラクソ・スミスクライン（英）、サノフィ・アベンティス（仏）など売上高4兆円を超える巨大企業に対抗するには統合を繰り返し、豊富な資金力を蓄える必要があります。 06年4月の薬価引き下げの影響以降、国内の医薬品市場は激化。製薬各社は海外へと市場をシフトしています。 – 業界最大手の武田薬品工業は08年5月、ミレニアム・ファーマシューティカルズ（米）を買収。翌年3月には武田ファーマシューティカルズ・インターナショナルを設立。 – 業界大手の第一三共はインド最大の製薬会社ランバクシー・ラボラトリーズ社を買収。さらにエーザイは08年にMGIファーマ（米）を買収。各社とも海外における事業体制整備を進めています。エーザイのグローバル化製薬業界の変化理念日本だけでなく世界中の新たな成長の機会患者様に貢献したい！グローバル化と多様性グローバル化の課題 • 国際的に事業を展開する企業には対応するべき事に、地域への対応 (local responsiveness)、グローバル・レベルの効率(global efficiency)、グローバルなコンテキストにおける学習 (learning in a global context)、という３つの大きな課題がある。グローバル化の課題 • 地域への対応 (local responsiveness) – 各国ごとに異なる社会的、経済的特色が企業の戦略や組織に大きな影響を与える。 • エーザイの場合 – 自前主義からの飛躍 – グローバル・ネットワークエーザイの戦略グローバル化の課題 • グローバル・レベルの効率(global efficiency) – 最低コストで製品を生産し、流通できる企業は「グローバルに効率的」と考えられるが、実際、事業をどこに立地すべきか、何か所で行うべきか等、企業が付加価値活動をどう設計し、グローバルな効率を達成するかは難しい課題である。 – 連邦型構造VS中央集権型 • エーザイの取り組み – グローバル・ネットワークエーザイの組織グローバル化の課題 • グローバルなコンテキストにおける学習 (learning in a global context) – 世界的に事業を展開する企業は、多様な問題の解決法の知識をもつ、各地域で、地域の顧客や仕入れ先、競合、技術についての情報を集められるし、集めた情報を活用する人的資源も各地に分散している。 – エーザイの取り組み • グローバル・リーダーシップ・プログラム – 次世代を担うリーダーの顔ぶれは、国籍・性別・年齢を問わず多様性に富んでいます。