日立化成の価値創造プロセス マテリアリティ報告 36 人 グローバルで戦う人財の育成と評価 基本的な考え方 人財は、企業が成長していくための非常に大きな原 を共有し、同じベクトルを持って業務を遂行することによ 動力となります。日立化成は、経営方針である3 つの経 り、グローバルで展開する日立化成の事業競争力をさら 営変革の 1 つとして「人の変革」 を掲げています。従業 に高めていきます。 員一人ひとりが経営の基本的な考え方や事業の方向性 日立化成の特徴 日立化成は、世界で戦うための知識やスキルを備え、 自ら省察を繰り返し、成長する人財を、 「World Class Professional (WCP)」 と位置付けています。そのた 「人の変革」 のシナリオ 対話のスキル活性化 コーチング KT(Kepner-Tregoe) 法 英語 Global Grading（ポジション評価）を導入するなど、 日立化成グループビジョンに基づく 「人の評価」 Hitachi Global Grading 市場価値に基づく「ポジション評価」 New MBO め、対話スキルの活性化を目的とした教育プログラム や Global Talent Standard（人財評価） 、Hitachi 人事基盤共通化 Global Talent Standard 組織目標を達成する業績評価 World Class Professional の育成による創造性と生産性の向上 人財ビジョン「World Class Professional」 人事基盤のグループ共通化を進めています。 独自の企業理念・企業文化をベースに 世界で戦える武器 ( 知識、スキル) を磨き 実践と省察を繰り返しながら自ら成長する人 ( 自律 ) 2014年度の取り組み グローバル・リーダーシップ・フォーラム していきます。2014 年 度は 399 人 の 社 内コーチを 日立化成は、海外拠点のナショナルスタッフ幹部を 育成し、のべ 1,995 人のステークホルダーが 12 の国・ 集めて、グローバル・リーダーシップ・フォーラムを 地域からこのプログラムに参加しました。 毎 年 実 施して います。 2014 年 度 は、参 加 者 KT（Kepner-Tregoe） 法の展開 自身のリーダーシップ K T 法は問 題 解 決や 意 思 決 定に関する思 考 プロセ について省察を促すた スです。日立 化 成はグ ル ープ 内 共 通 のコミュニケー めのプログラムや、執 ション手段として導入し、会議での議論や意思決定な 行役のラウンドテーブ どに活用しています。2014 年度までに、累計国内約 ルを取り入れました。 2,000 人、海外約 1,100 人の社員が受講を完了しま した。 グローバル・コーチング・プログラム 新たな価値を提供し続けるためには、多様な技能を KPI グローバル・コーチング・プログラム参加者数 （人） 持った人財がそれらを持ち寄り、対話をしながら挑戦す 2,500 ることが必要です。そのため、日立化成ではグローバル・ 2,000 コーチング・プログラ ムを実施しています。 2,394 2013 2014 1,752 1,500 社 内コ ー チは、5 人 1,000 の 社 員（ステークホル 500 ダー） と対話を重ね、相 0 手の自発的な行動を促 2,370 2012 （年度） Annual Report 2015
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