Knowvium: Duurzame inzetbaarheid is cruciaal

12
advertorial
Samen werken aan een beter resultaat
‘Wilt u ook een stap verder komen? Zorg samen met SBI voor de juiste beweging’
‘Werkgevers en medewerkers zijn samen verantwoordelijk voor de betekenis van werk. Wij
brengen hen met elkaar in gesprek. Om zo
iedereen te betrekken bij én verantwoordelijk
te maken voor ontwikkeling en verandering.
Welkom bij SBI!’
Participatie binnen alle lagen
Wanneer mensen een actieve rol spelen en
zich verbinden aan de organisatie vanuit gedeelde waarden en drijfveren, komen de beste
ideeën boven tafel. En komt de organisatie
vooruit. Dit gegeven is voor ons de essentie van participatie. Door actief mee te doen,
wordt de organisatie ‘van ons allemaal’.
Werken aan duurzame inzetbaarheid
Een medewerker die duurzaam inzetbaar
is werken aan duurzame inzetbaarheid een
investering die loont! Wij werken aan 5 aandachtsgebieden:
1. Gezondheid & energie
2. Motivatie
3. Balans tussen werk en privé
4. Kennis & kunde
5. Intersectorale mobiliteit (mobiliteit op een
Onder de noemer Verrijkt Doorleven biedt SBI
ook hen de gelegenheid zich te blijven ontwikkelen en hun kennis en kunde zinvol te
de huidige instrumenten om duurzame inzetbaarheid te vergroten?Vraagt u ons gerust om
advies. SBI ontwikkelt waar nodig nieuwe interventies, brengt alle relevante partners met
elkaar in gesprek en faciliteert de samenwerking.
Veranderingsprocessen
Werkgever en medewerker zijn samen verantwoordelijk voor deze 5 zaken. De werkgever
als faciliterende partij en de medewerker als
actieve en verantwoordelijke medespeler.
Medewerkers aan het einde van hun loopbaan maken ook deel uit van onze samenleving en hun kennis en ervaring is hard nodig.
de orde van de dag. Of het nu een verandering
is in strategie, structuur of cultuur; de benodigde beweging zal op gang moeten komen
bij de mensen in de organisatie. Er is voor
een veranderingsproces geen kant en klare
blauwdruk. Interactie en samenwerking zijn
cruciaal bij verandering. SBI helpt u onder
meer bij het inrichten van zelfsturing binnen
drijfsvoering nodig binnen de teams. Zeker zo
belangrijk is het om medewerkers in woord en
daad verantwoordelijkheid te geven. Dat kan
een grote overgang zijn. Deze transitie begeleidt SBI met praktijkkennis en een heldere
visie op leren en samenwerken.
Veranderen begint bij het creëren van verbindingen en werken aan verhoudingen. SBI is
de ontmoetingsplaats waar werkgevers, medewerkers, wetenschappers en politici elkaar
leren vinden op het gebied van arbeidsverhoudingen.
advertorial
Knowvium: Duurzame inzetbaarheid is cruciaal
To be employable or not, that is NOT the question anymore
bewegen in de complexiteit en dynamiek
van onze wereld. Door alle veranderingen
in bedrijven, markten en technologieën
is stil zitten geen optie. De oude zekerheden, zoals het hebben van een baan en een
vaststaande pensioenleeftijd, zijn niet meer
vanzelfsprekend, en dat wordt onder druk
van de huidige wereldeconomie nog sterker
-
responsive to change”. Iedereen begrijpt
dat zowel organisaties als werknemers mee
moeten kunnen bewegen met de voortdurende veranderingen. Een duurzaam inzetbare medewerker creëert carrièremogelijkheden voor zichzelf, is succesvoller en
levert meer op voor zijn of haar werkgever.
Een organisatie met duurzaam inzetbare
medewerkers is meer rendabel en behoudt
hiermee langer haar bestaansrecht.
dat u werk moet maken van duurzame inmisschien ook zorgen. Over hun baan, inkomen en hun toekomstperspectief. Zij voelen
dragen dat zij duurzaam inzetbaar zijn en
blijven?
Drs Gerard Scheenstra en prof dr Beatrice van
Wetenschap in de praktijk
der Heijden
Gerard Scheenstra en Beatrice van der
ieder mens is verantwoordelijk voor zijn
of haar eigen duurzame inzetbaarheid en
loopbaan.
Investeer in duurzame inzetbaarheid
moet minstens evenveel werk van minstens
dezelfde kwaliteit leveren, met een kleiner
Employable werknemers creeren succes
Charles Darwin leerde het ons al: “It is not
the strongest of the species that survives,
nor the most intelligent, but the one most
moeilijk in te vullen vacatures waardoor u
beperkt en dan wordt er ook nog geroepen
wetenschap en praktijk. De Knowvium
community heeft wetenschappelijk gevalideerde methodieken die snel praktisch toepasbaar zijn. Met een actiegerichte en concrete aanpak kunnen uw medewerkers en
uw organisatie direct werk maken van het
versterken van de duurzame inzetbaarheid.
Wilt u een wendbare organisatie die klaar
is voor de toekomst? Wij bespreken samen
met onze partners graag uw business case
en aanpak.
Meer informatie?
www.knowvium.com
“Een ziekmelding is zoveel meer dan een lichamelijke klacht”
Zo’n tachtig procent van de klachten die
leiden tot ziekteverzuim gaat over mensen
die zich niet meer gelukkig voelen. Door
deze mensen op de juiste manier te activeren, is het ziekteverzuim in korte tijd terug
te brengen.
“Ik kom niet uit de medische hoek, maar
uit het bankwezen. En heb ik me altijd verbaasd over de medicalisering van het ziekvan Cohesie, dé andere arbodienst. Dat wil
zeggen; de arbodienst die óók verder kijkt
dan de medische klachten van zieke werknemers. “Wie last heeft van zijn rug wordt
doorgestuurd naar een fysiotherapeut.
Mensen met een burn-out moeten vooral
veel rust nemen. Wat mij opvalt, is dat er
niet wordt gekeken naar waar die klachten
vandaan komen. Juist gaat er vaak veel
achter schuil: mensen voelen zich niet
gelukkig in hun werk, hun leven of in hun
privé-omgeving. Deze mensen weten vaak
diep in hun hart dat hun klachten niet de
eigenlijke oorzaak zijn van het verzuim. Ze
kunnen hier - om welke reden dan ook geen verandering in brengen, waardoor
ze ziek thuis komen te zitten. Zolang je
dingen niet bespreekbaar maakt, kan niemand met je meedenken Wij zetten vooral
het gesprek in gang en zoeken naar oplossingen.”
Cohesie besteedt juist om die reden veel
aandacht aan de relatie tussen leidinggevende en medewerker. Goed luisteren
staat hierbij centraal. Wat motiveert die
medewerker én wat vooral niet? Problemen worden bij de kern aangepakt. “Ons
uitgangspunt is de zorg voor de medewerker. Verwijten maken wij niet”, meent La
kers inzicht krijgen in wat ze gelukkig
bij ons de mogelijkheid om onder begeleiDat kunnen fysieke doelen zijn. Denk aan
het uitlopen van een hele marathon. Maar
natuurlijk kun je ook werken aan de ontwikkeling van bepaalde cognitieve vaardigheden.”
Ariette la Roi
met je gaat. Wat kunnen wij concreet doen
om hier verandering in te brengen?”
Cohesie heeft inmiddels een online test
Ondertussen zijn eerste medewerkers
delijk willen wij dat medewerkers zichzelf
met enige regelmaat de vraag stellen of ze
nog wel gelukkig zijn. Eigenlijk net zoals
je ook op zijn tijd een health-check laat

Download Report