Zorgtransitie - de rol van de OR met schema

Zorgtransitie: de rol van de OR
Bezuinigingen in de zorg
In 2014 sorteert een groot aantal zorginstellingen voor op
de bezuinigingen die (met name) vanaf 2015 impact gaan
hebben. Dit heeft direct effect op de werkgelegenheid:



de komende jaren zijn er minder arbeidsplaatsen
beschikbaar in de zorg;
vacaturestops en het niet verlengen van tijdelijke
contracten zijn beleidskeuzes die de meeste
organisaties al in 2012 en 2013 hebben gemaakt;
eind 2013 en 2014 bereiden veel organisaties zich
voor op ontslagrondes.
Hoe ga je hier als ondernemingsraad (OR) zorgvuldig mee
om? Hoe doe je recht aan het organisatiebelang en
tegelijkertijd aan de belangen van de medewerkers die
moeten vertrekken of blijven? Welke verantwoordelijkheid
kan je als ondernemingsraad nemen om de kwaliteit van
zorg te blijven waarborgen tegen lagere kosten en met
minder personeel? Waarbij de medewerkers op korte en
langere termijn gezond en met plezier blijven werken. Dit
ten behoeve van de medewerkers zelf, maar daarmee
natuurlijk ook voor de cliënt.
Trainingsaanbod
Resultaat op uw werkplek, dát is voor SBI in elke training het
uitgangspunt. SBI begeleidt meerdere ondernemingsraden
en bestuurders bij de transitie in de zorg. Samen met onze
klanten in de zorg heeft SBI een visie en aanpak ontwikkeld,
om als OR en bestuurder gezamenlijk verantwoordelijkheid
te nemen voor de kanteling.
De transitie is pittig en gaat niet zonder slag of stoot. De
visie van SBI, die we getoetst zien in de praktijk, is dat OR en
bestuurder schouder aan schouder moeten staan om de
kanteling succesvol te laten verlopen. Betrek daarin als OR
ook medewerkers, het MT en de cliëntenraad. Hoe deze
aanpak eruit ziet, vindt u in het schema op de achterzijde
van deze flyer. Dit schema is een schets in hoofdlijnen. Elke
organisatie, ondernemingsraad en situatie is uniek. Wij gaan
graag met u in gesprek om voor uw specifieke situatie een
passend ondersteuningsaanbod te doen.
Daarom SBI
Organisaties zijn effectiever als werknemers
meedénken en méedoen. Vanuit die overtuiging
geeft SBI medezeggenschap vorm. Met advies.
Met oplossingen op maat. En met een actueel
aanbod van praktijkgerichte trainingen.
Meer weten? Een vrijblijvend gesprek aanvragen?
Meer informatie vindt u op www.sbi.nl met daar ook specifieke informatie over de
thematraining ‘Bezuinigingen in de gehandicaptenzorg’.
Daarnaast kunt u ook telefonisch contact met ons opnemen, via tel. 0343 47 33 02,
of stuur een mail met uw (aan)vraag naar [email protected].
Visie op
zorg
Probleemanalyse:
Organisatie/
Bestuurder




Branche
Overheidsmaatregelen
Positie in sector
Impactanalyse
visie op medewerkers – visie op vastgoed
Alternatieven en scenario’s:




Strategisch personeelsplan
Reductie overhead
Zelfsturing/processen
Gedragsverandering
medewerkers
Rol van de OR:

OR

Dialoog OR en bestuurder over
probleemanalyse, alternatieven en
scenario’s.
Bepalen van visie, prioriteiten en criteria
voor beoordeling door de OR.
Communicatie met bestuurder en achterban: 





Projectorganisatie
Regieteams
Projectteams
Adviesaanvragen:


Eerst op hoofdlijnen
(masterplan)
Daarna uitgewerkt per onderdeel
Rol van de OR:
Rol van de OR:
OR maakt keuzes voor deelname aan het proces en
zijn rol daarin. Eventueel deelnemen aan
regieteams/projectteams onder voorwaarden.
Beoordeling van de adviesaanvraag
eerst op hoofdlijnen. Daarna op
deelaanvragen.
Frequentie en vorm overleg met bestuurder en mogelijk andere partijen
Informeren en betrekken van de achterban
Communicatieplan van de ondernemingsraad
SBI kan de OR ondersteunen bij:



Plan van aanpak, uitwerking
alternatieven en scenario’s
SBI
Bestuderen van de stukken
Analyse en uitleg van het probleem
Bepalen van de prioriteiten en criteria voor
het beoordelen van de adviesaanvragen
SBI kan de OR ondersteunen bij:


Keuzeproces voor de rol van de OR
tijdens het proces
Deelname aan het proces
SBI kan de OR ondersteunen bij:


Beoordelen adviesaanvraag op
hoofdlijnen (masterplan)
Beoordelen adviesaanvragen
SBI kan de dialoog met de bestuurder (en eventueel MT) begeleiden, met als doel:


Gedeeld beeld probleem en oplossing (op hoofdlijnen)
Recht doen aan de vraag: hoe kunnen we aantoonbaar dezelfde of meer kwaliteit aan zorg leveren in een snel veranderende markt tegen lagere kosten en
met minder mensen, waarbij medewerkers op korte en lange termijn gezond en met plezier kunnen blijven werken.

Download Report