Download CV - Marc Chiappino

PERSOONLIJKE GEGEVENS
Naam
:
Geboortedatum :
Geboorteplaats :
Burgerlijke staat:
Adres
:
Telefoon
E-mail
Website
Hobby
Nevenactiviteit:
:
:
;
:
Marc Chiappino
4 november 1969
Enschede
Ongehuwd
Wolfstraat 26
6531 LM Nijmegen
06 – 30406256
[email protected]
www.marcchiappino.nl
Wielrennen, mountainbiken, tennissen, reizen,
stedentrips maken, concerten en festivals
bezoeken
Bestuurslid tennisvereniging LTV de Oorsprong te Beek.
PERSOONSKENMERKEN
"Keep it simple" is mijn motto.
Ik ben een spontane, energieke, ambitieuze, ondernemende man die graag bij een organisatie in de
zorg of bij een gemeente in het Sociale Domein en Ruimtelijke Domein aan de slag gaat.
Ik ben proactief, goed in samen focus aanbrengen, focus houden en doelen bereiken; Ook is het
optimaliseren, stroomlijnen, beheersen en afstemmen van processen vanuit de behoefte van de klant
een specialiteit van mij. Ook heb ik gemerkt dat coachen, beïnvloeden en overtuigen mij goed
afgaan. Ik krijg veel energie van samenwerken met mensen en samen met hen te werken aan een
gemeenschappelijk doel en een zinvolle bijdrage aan de maatschappij.
Ik zie altijd mogelijkheden voor verbeteringen/veranderingen en ik zal dan initiatief nemen om dit te
bespreken. Ook loop ik niet weg om besluiten te nemen en kan hiervoor draagvlak te creëren.
Uiteraard sta ik open voor voorstellen van anderen en ben ik zo flexibel om hierin mee te gaan.
Hierbij gebruik ik mijn coachende vaardigheden, procesmanagement, lean management, waarin ik
opleidingen en trainingen heeft gevolgd.
Specialismen: Focus aanbrengen I Procesmanagement I Lean management I Beleid opstellen,
uitvoeren en evalueren I Oplossingsgericht I No nonsense I Handson mentaliteit
WERKERVARING (Relevant)
Gradus Groep
5/2014- heden Consultant
interim- manager, projectleider, procesbegeleider Sociale Domein en Fysieke Domein:
adviseur Kwaliteit (o.a. lean maken van processen en proces en rechtmatigheid audits:
beleidsonderzoek,en - ontwikkeling (inclusief evaluatie nieuwe werkwijzen transities Sociale
Domein. (zie effectencalculator.
GEMEENTE OVERBETUWE
5/2013- 5/2014 Adviseur Projecten, Beleidsmedewerker Kwaliteit
organiseren en leiden van workshops van projectgroepen van de 3 proeftuinen met betrekking
tot de decentralisaties, proeftuin Toegang en arrangementen, proeftuin kernteams Elst Noord en
Herveld/Andelst en proeftuin Participatie en meedoen. Deelnemers: Welzijnsorganisatie Stuw,
RIBW, STMG, Clientvertegenwoordiging, Presikhaafbedrijven, Buurtzorg, mantelzorgorganisaties
etc. Toegepaste methodiek: co-creatie. Resultaat: ambitieuze haalbare doelstellingen
geformuleerd en evaluatiecriteria opgesteld.
ondersteunen en coachen bij projectmatig, resultaatgericht werken van de programmamanager en
projectleiders;
verbindingen leggen tussen de verschillende proeftuinen;
advisering van de programmamanager over het sturingsmodel Overbetuwe in relatie tot de
decentralisaties. Van belang hierbij waren indicatoren, evaluatiecriteria en werkwijze in de regio;
organisatie en begeleiding van de evaluatie proeftuinen;
deelname ontwikkelwerkplaats effectencalculator Hogeschool Arnhem Nijmegen. (Evaluatieinstrument nieuwe werkwijzen Sociale Domein. De kwaliteit van de interventie en de kosten
worden hier geëvalueerd. zie effectencalculator.nl)
verantwoordelijk voor rapportages, beleidsevaluaties en tussenevaluaties. Hiervoor zijn
beleidsmedewerkers, wethouders en stakeholders geïnterviewd. Verrichte (tussen)evaluaties;
Werken aan Vrijwilligerswerk, nota Recreatie en Toerisme, Cultuurnota, NME beleid, POG lijst,
Kampeernota, Kunstgrasbeleid.
bestuurlijk aanspreekpunt m.b.t. evaluaties;
ondersteunen bij beleidsontwikkeling (alle beleidsvelden)
2012 - 4/2013 Teammanager Vergunningen
verantwoordelijk voor de PIJOFACH taken en de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van de
dienstverlening en/of producten binnen het team (19 medewerkers);
aanspreekpunt voor het bestuur;
regionalisering Milieutaken: een veranderingstraject waarbij taken zijn overgeheveld naar de regio.
Hierbij was het van belang om de medewerkers mee te nemen in het veranderingstraject, de
(financiële-) belangen van de gemeente te behartigen en er zorg voordragen dat er een goede
organisatiestructuur staat;(verandertraject)
ontwikkelen werkwijze met de ketenpartner Omgevingsdienst Regio Arnhem;
ontwikkelen van een integrale werkwijze met de teams Veiligheid (Toezicht en Handhaving),
Beleidsrealisatie (incl. Ruimtelijk beleid en sociaal beleid),Projectrealisatie, Zorg en Inkomen,
Publiekszaken, Informatie;
mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de strategische dienstverleningsvisie gemeente
Overbetuwe en het daarbij horende activiteitenplan;
extra taken ondergebracht binnen de formatie van het team zoals vergunning kabels- en leidingen,
leegstandswetvergunning, Terrasvergunning, Drank- en Horecawetvergunning, functioneel
beheer, exploitatievergunning, terrasvergunning; (verandertraject)
deregulering APV vergunningen (kap,- evenementen, stook). (verandertraject)
2009 - 2010
Waarnemer afdelingshoofd Bouwen, Wonen en Milieu
functioneel leidinggevende 14 (beleid-)medewerkers. Beleidsvelden: Afval, Bodem, Ecologie,
Geluid, Klimaat. Welstand, Archeologie
verantwoordelijk voor de kwaliteit, tijdigheid van alle producten binnen de begrotingscyclus;
mede verantwoordelijk voor het meenemen van de medewerkers in het reorganisatieproces;
het doen van heroverwegingsvoorstellen (bezuinigingvoorstellen).
2008 - 2011
Kwaliteitsmedewerker afdeling Bouwen, Wonen en Milieu
verantwoordelijk voor optimaliseren van de werkprocessen en het meetbaar maken van beleid;
ontwikkelen van sturingsinformatie;
optimaliseren van kwaliteit van de afdelingsplannen verbeterd;
rechtmatigheidsonderzoeken van de bouwleges en procesaudits;
verantwoordelijk voor kwaliteit, tijdigheid van de producten binnen de begrotingscyclus;
ontwikkelen van een nieuw lean werkproces met afstemming met ketenpartners i.v.m. de
invoering van de Wabo waarbij 22 vergunningsstelsels zijn samengevoegd; (verandertraject)
samenvoeging van de welstandscommissie en monumentencommissie om de dienstverlening te
verbeteren. (verandertraject)
organisatiegericht onderzoek: afdeling BWM doorgelicht met het INKmodel.
2008 - 2010
Programmamanager Milieuzorg Gemeente Overbetuwe
verantwoordelijk voor de aansturing van beleidsmedewerkers Klimaat, Bodem, Geluid;
aanspreekpunt voor de verantwoordelijk wethouder;
realisatie gebiedspecifiek geluidsbeleid; Bodembeleid; activiteiten Klimaatbeleid;
mede verantwoordelijk als co- programmamanager voor de realisatie van het Programma
Landschap en Recreatie.
GEMEENTE NEDER-BETUWE
2006- 2008
Juridisch controller , Interne kwaliteitsmedewerker (concernstaf)
advisering directie en management op het gebied van juridische kwaliteitszorg en bedrijfsvoering;
medeverantwoordelijk voor het opzetten van de Gemeentewinkel;(verandertraject)
lean maken van 30 werkprocessen( bijv. Wmo, Aanvraag levensonderhoud etc.) en procesaudits;
onderzoek naar doelmatigheid en doeltreffendheid van 6 beleidvelden;
rechtmatigheidonderzoeken van de Abw, Wmo, Inkoop en aanbestedingsbeleid;
deregulering APV en inkoop-en aanbestedingsbeleid; (verandertraject)
risicomanagementbeleid opgesteld en ingevoerd; (verandertraject)
dereguleringsbeleid opgesteld en ingevoerd;(verandertraject)
deregulering APV en inkoopbeleid
Nota juridische kwaliteitszorg opgesteld.
2002- 2005
Juridisch medewerker Terugvordering en Verhaal
en Intern controleur afdeling Werk en Inkomen
verantwoordelijk voor het lean maken van de werkprocessen van de afdeling (Bijstand en Wvg,
Wmo), procesaudits en de rechtmatigheidsonderzoeken van de bijstand;
verantwoordelijk om de ten onrechte verstrekte bijstand terug te vorderen; beleid.
als lid van de projectgroep mede verantwoordelijk voor de invoering van de W mo.
OPLEIDINGEN
9/2014-heden Blackbelt lean six sigma opleiding; Van Eekhoutconsulting
2013
Leergang Professioneel leiding geven: Schouten en Nelissen (afgerond)
Modules: Persoonlijk leiderschap, Coachend leiderschap, Teamleiderschap,
Organisatiegericht leiderschap (verandermanagement).
2009 - 2010
Leergang Programmamanagement: Phaos (afgerond)
2007 - 2008
Opleiding controller: Bestuursacademie Nederland (afgerond)
Modules: Persoonlijk Leiderschap ; Sociologie; Bestuurlijke control: Personele control;
Informatiecontrol; Planning en control; Kennismanagement (afgerond)
2005 - 2006
Opleiding: Rekenkamer onderzoeker.(afgerond)
1997 - 1998
Pedagogiek; Rijksuniversiteit Leiden (propedeuse):
Relevante vakken: Psychologie, Sociologie en Statistiek
1993 - 1994
HTS Milieutechnologie; Hogeschool Enschede (afgerond)
Relevante vakken: Bedrijfseconomie, Organisatiekunde, Integrale Kwaliteitszorg
1991 - 1992
Medische Biologie; Katholieke Universiteit van Nijmegen.
Certificaten Immunologie, Pathologie
1987 - 1991
Hoger Laboratorium Opleiding te Hengelo, richting Klinische Chemie (afgerond)
TRAININGEN EN CURSUSSEN
2011-1/2014
2011
2011
2011
2010
2010
2007
2007
2007
2006
2006
2005
2005
2002
2001
Intervisie
Lean management
Mediation: Merlijn Training en Advies
Politieke Antenne: Bestuursacademie Nederland
Beginnen met leidinggeven: Schouten en Nelissen
Wet algemene bepalingen omgevingsrecht
Financiën: Bestuursacademie Nederland
Projectmatig werken; Schouten en Nelissen
Werkprocesmanagement: : Bestuursacademie Nederland
Financieel management: Bestuursacademie
Juridische Kwaliteitszorg: Bestuursacademie Nederland
Verdiepingscursus Algemene wet Bestuursrecht: Bestuursacademie Nederland
Accountantscontrole en administratieve organisatie (vak); Universiteit van Tilburg
Administratieve Organisatie/ Interne Controle; Bestuursacademie Zuid Nederland
Interne controle Abw, Opstellen interne controle (audit)plannen: Deloitte.

Download Report