PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam : Geboortedatum : Geboorteplaats : Burgerlijke staat: Adres : Telefoon E-mail Website Hobby Nevenactiviteit: : : ; : Marc Chiappino 4 november 1969 Enschede Ongehuwd Wolfstraat 26 6531 LM Nijmegen 06 – 30406256 [email protected] www.marcchiappino.nl Wielrennen, mountainbiken, tennissen, reizen, stedentrips maken, concerten en festivals bezoeken Bestuurslid tennisvereniging LTV de Oorsprong te Beek. PERSOONSKENMERKEN "Keep it simple" is mijn motto. Ik ben een spontane, energieke, ambitieuze, ondernemende man die graag bij een organisatie in de zorg of bij een gemeente in het Sociale Domein en Ruimtelijke Domein aan de slag gaat. Ik ben proactief, goed in samen focus aanbrengen, focus houden en doelen bereiken; Ook is het optimaliseren, stroomlijnen, beheersen en afstemmen van processen vanuit de behoefte van de klant een specialiteit van mij. Ook heb ik gemerkt dat coachen, beïnvloeden en overtuigen mij goed afgaan. Ik krijg veel energie van samenwerken met mensen en samen met hen te werken aan een gemeenschappelijk doel en een zinvolle bijdrage aan de maatschappij. Ik zie altijd mogelijkheden voor verbeteringen/veranderingen en ik zal dan initiatief nemen om dit te bespreken. Ook loop ik niet weg om besluiten te nemen en kan hiervoor draagvlak te creëren. Uiteraard sta ik open voor voorstellen van anderen en ben ik zo flexibel om hierin mee te gaan. Hierbij gebruik ik mijn coachende vaardigheden, procesmanagement, lean management, waarin ik opleidingen en trainingen heeft gevolgd. Specialismen: Focus aanbrengen I Procesmanagement I Lean management I Beleid opstellen, uitvoeren en evalueren I Oplossingsgericht I No nonsense I Handson mentaliteit WERKERVARING (Relevant) Gradus Groep 5/2014- heden Consultant interim- manager, projectleider, procesbegeleider Sociale Domein en Fysieke Domein: adviseur Kwaliteit (o.a. lean maken van processen en proces en rechtmatigheid audits: beleidsonderzoek,en - ontwikkeling (inclusief evaluatie nieuwe werkwijzen transities Sociale Domein. (zie effectencalculator. GEMEENTE OVERBETUWE 5/2013- 5/2014 Adviseur Projecten, Beleidsmedewerker Kwaliteit organiseren en leiden van workshops van projectgroepen van de 3 proeftuinen met betrekking tot de decentralisaties, proeftuin Toegang en arrangementen, proeftuin kernteams Elst Noord en Herveld/Andelst en proeftuin Participatie en meedoen. Deelnemers: Welzijnsorganisatie Stuw, RIBW, STMG, Clientvertegenwoordiging, Presikhaafbedrijven, Buurtzorg, mantelzorgorganisaties etc. Toegepaste methodiek: co-creatie. Resultaat: ambitieuze haalbare doelstellingen geformuleerd en evaluatiecriteria opgesteld. ondersteunen en coachen bij projectmatig, resultaatgericht werken van de programmamanager en projectleiders; verbindingen leggen tussen de verschillende proeftuinen; advisering van de programmamanager over het sturingsmodel Overbetuwe in relatie tot de decentralisaties. Van belang hierbij waren indicatoren, evaluatiecriteria en werkwijze in de regio; organisatie en begeleiding van de evaluatie proeftuinen; deelname ontwikkelwerkplaats effectencalculator Hogeschool Arnhem Nijmegen. (Evaluatieinstrument nieuwe werkwijzen Sociale Domein. De kwaliteit van de interventie en de kosten worden hier geëvalueerd. zie effectencalculator.nl) verantwoordelijk voor rapportages, beleidsevaluaties en tussenevaluaties. Hiervoor zijn beleidsmedewerkers, wethouders en stakeholders geïnterviewd. Verrichte (tussen)evaluaties; Werken aan Vrijwilligerswerk, nota Recreatie en Toerisme, Cultuurnota, NME beleid, POG lijst, Kampeernota, Kunstgrasbeleid. bestuurlijk aanspreekpunt m.b.t. evaluaties; ondersteunen bij beleidsontwikkeling (alle beleidsvelden) 2012 - 4/2013 Teammanager Vergunningen verantwoordelijk voor de PIJOFACH taken en de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van de dienstverlening en/of producten binnen het team (19 medewerkers); aanspreekpunt voor het bestuur; regionalisering Milieutaken: een veranderingstraject waarbij taken zijn overgeheveld naar de regio. Hierbij was het van belang om de medewerkers mee te nemen in het veranderingstraject, de (financiële-) belangen van de gemeente te behartigen en er zorg voordragen dat er een goede organisatiestructuur staat;(verandertraject) ontwikkelen werkwijze met de ketenpartner Omgevingsdienst Regio Arnhem; ontwikkelen van een integrale werkwijze met de teams Veiligheid (Toezicht en Handhaving), Beleidsrealisatie (incl. Ruimtelijk beleid en sociaal beleid),Projectrealisatie, Zorg en Inkomen, Publiekszaken, Informatie; mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de strategische dienstverleningsvisie gemeente Overbetuwe en het daarbij horende activiteitenplan; extra taken ondergebracht binnen de formatie van het team zoals vergunning kabels- en leidingen, leegstandswetvergunning, Terrasvergunning, Drank- en Horecawetvergunning, functioneel beheer, exploitatievergunning, terrasvergunning; (verandertraject) deregulering APV vergunningen (kap,- evenementen, stook). (verandertraject) 2009 - 2010 Waarnemer afdelingshoofd Bouwen, Wonen en Milieu functioneel leidinggevende 14 (beleid-)medewerkers. Beleidsvelden: Afval, Bodem, Ecologie, Geluid, Klimaat. Welstand, Archeologie verantwoordelijk voor de kwaliteit, tijdigheid van alle producten binnen de begrotingscyclus; mede verantwoordelijk voor het meenemen van de medewerkers in het reorganisatieproces; het doen van heroverwegingsvoorstellen (bezuinigingvoorstellen). 2008 - 2011 Kwaliteitsmedewerker afdeling Bouwen, Wonen en Milieu verantwoordelijk voor optimaliseren van de werkprocessen en het meetbaar maken van beleid; ontwikkelen van sturingsinformatie; optimaliseren van kwaliteit van de afdelingsplannen verbeterd; rechtmatigheidsonderzoeken van de bouwleges en procesaudits; verantwoordelijk voor kwaliteit, tijdigheid van de producten binnen de begrotingscyclus; ontwikkelen van een nieuw lean werkproces met afstemming met ketenpartners i.v.m. de invoering van de Wabo waarbij 22 vergunningsstelsels zijn samengevoegd; (verandertraject) samenvoeging van de welstandscommissie en monumentencommissie om de dienstverlening te verbeteren. (verandertraject) organisatiegericht onderzoek: afdeling BWM doorgelicht met het INKmodel. 2008 - 2010 Programmamanager Milieuzorg Gemeente Overbetuwe verantwoordelijk voor de aansturing van beleidsmedewerkers Klimaat, Bodem, Geluid; aanspreekpunt voor de verantwoordelijk wethouder; realisatie gebiedspecifiek geluidsbeleid; Bodembeleid; activiteiten Klimaatbeleid; mede verantwoordelijk als co- programmamanager voor de realisatie van het Programma Landschap en Recreatie. GEMEENTE NEDER-BETUWE 2006- 2008 Juridisch controller , Interne kwaliteitsmedewerker (concernstaf) advisering directie en management op het gebied van juridische kwaliteitszorg en bedrijfsvoering; medeverantwoordelijk voor het opzetten van de Gemeentewinkel;(verandertraject) lean maken van 30 werkprocessen( bijv. Wmo, Aanvraag levensonderhoud etc.) en procesaudits; onderzoek naar doelmatigheid en doeltreffendheid van 6 beleidvelden; rechtmatigheidonderzoeken van de Abw, Wmo, Inkoop en aanbestedingsbeleid; deregulering APV en inkoop-en aanbestedingsbeleid; (verandertraject) risicomanagementbeleid opgesteld en ingevoerd; (verandertraject) dereguleringsbeleid opgesteld en ingevoerd;(verandertraject) deregulering APV en inkoopbeleid Nota juridische kwaliteitszorg opgesteld. 2002- 2005 Juridisch medewerker Terugvordering en Verhaal en Intern controleur afdeling Werk en Inkomen verantwoordelijk voor het lean maken van de werkprocessen van de afdeling (Bijstand en Wvg, Wmo), procesaudits en de rechtmatigheidsonderzoeken van de bijstand; verantwoordelijk om de ten onrechte verstrekte bijstand terug te vorderen; beleid. als lid van de projectgroep mede verantwoordelijk voor de invoering van de W mo. OPLEIDINGEN 9/2014-heden Blackbelt lean six sigma opleiding; Van Eekhoutconsulting 2013 Leergang Professioneel leiding geven: Schouten en Nelissen (afgerond) Modules: Persoonlijk leiderschap, Coachend leiderschap, Teamleiderschap, Organisatiegericht leiderschap (verandermanagement). 2009 - 2010 Leergang Programmamanagement: Phaos (afgerond) 2007 - 2008 Opleiding controller: Bestuursacademie Nederland (afgerond) Modules: Persoonlijk Leiderschap ; Sociologie; Bestuurlijke control: Personele control; Informatiecontrol; Planning en control; Kennismanagement (afgerond) 2005 - 2006 Opleiding: Rekenkamer onderzoeker.(afgerond) 1997 - 1998 Pedagogiek; Rijksuniversiteit Leiden (propedeuse): Relevante vakken: Psychologie, Sociologie en Statistiek 1993 - 1994 HTS Milieutechnologie; Hogeschool Enschede (afgerond) Relevante vakken: Bedrijfseconomie, Organisatiekunde, Integrale Kwaliteitszorg 1991 - 1992 Medische Biologie; Katholieke Universiteit van Nijmegen. Certificaten Immunologie, Pathologie 1987 - 1991 Hoger Laboratorium Opleiding te Hengelo, richting Klinische Chemie (afgerond) TRAININGEN EN CURSUSSEN 2011-1/2014 2011 2011 2011 2010 2010 2007 2007 2007 2006 2006 2005 2005 2002 2001 Intervisie Lean management Mediation: Merlijn Training en Advies Politieke Antenne: Bestuursacademie Nederland Beginnen met leidinggeven: Schouten en Nelissen Wet algemene bepalingen omgevingsrecht Financiën: Bestuursacademie Nederland Projectmatig werken; Schouten en Nelissen Werkprocesmanagement: : Bestuursacademie Nederland Financieel management: Bestuursacademie Juridische Kwaliteitszorg: Bestuursacademie Nederland Verdiepingscursus Algemene wet Bestuursrecht: Bestuursacademie Nederland Accountantscontrole en administratieve organisatie (vak); Universiteit van Tilburg Administratieve Organisatie/ Interne Controle; Bestuursacademie Zuid Nederland Interne controle Abw, Opstellen interne controle (audit)plannen: Deloitte.
© Copyright 2024 ExpyDoc