Strategie Start-ups niet gehinderd door de crisis

Foto Wouter Vandenbrink
De aanstormende generatie start-up
Strategie
Start-ups niet gehinderd
door de crisis
In deze rubriek presenteert
de Architect het werk van vijf
startende jonge bureaus,
waarvan in enkele gevallen de
partners zelfs nog studeren aan
de Technische Universiteit Delft.
In vijf door Alijd van Doorn
opgetekende portretten laten
we zien hoe deze start-ups zich
een plek proberen te veroveren
in de praktijk. De vraag hoe
succesvol deze pogingen zullen
zijn, hangt mede af van de
vraag wie de komende
transformatieopgave het beste
leest en op welke manier
eraan wordt gewerkt.
de Architect, oktober 2014 | 35
Strategie
Generatie start-up
Thema: Architect als ondernemer
Reportage
Het Nieuwe Kantoor (HNK)
Sinds de opkomst van Het Nieuwe Werken in de jaren negentig, zijn veel traditionele bedrijfsruimtes
omgetoverd tot flexibele kantoortuinen. Het Nieuwe Kantoor in Rotterdam gaat een stap verder in
zijn ideeën. Zzp’ers en multinationals krijgen in dit concept de mogelijkheid een kantoorruimte of
vergaderzaal te huren wanneer zij deze nodig hebben. Deze flexibele aanpak past bij de behoefte van
veel startende bedrijven, die op deze manier gemakkelijk kunnen doorgroeien.
Pact11, Delft
ZZZSDFWʋʋQO
Oprichters Wessel Steenhuis, Ruben Lentz, Thomas Steigenga (masterstudenten
Architectuur en Stedebouw, Ǉǈ Delft) en Maarten van den Burg
Sindsʌʊʋʋ
Waarom zijn jullie al tijdens
je studie een eigen bureau gestart?
In onze directe leefomgeving
zagen we situaties waarvan de
potentie onbenut bleef. We hebben
toen gezamenlijk het initiatief
genomen om de mogelijkheden
van deze plekken bloot te leggen.
Naast idealisme kwamen deze zelf
geïnitieerde projecten voort uit de
drang onszelf verder te ontwikkelen en kennis te maken met de
realiteit van de bouwwereld die
we in onze studies misten. Met
ons eerste initiatief wilden we de
leegstaande watertoren van de
Faculteit Bouwkunde nieuw leven
inblazen. Met het tweede initiatief hadden we als doel de slecht
functionerende publieke ruimte
rond kanaal de Schie in Delft te
revitaliseren. Positieve reacties, een
verzoek vanuit de gemeente naar
een strategisch plan voor kanaal
de Schie en bovendien ons eigen
enthousiasme over de onderlinge
samenwerking deden ons beslissen
PHW3DFWʋʋYHUGHUWHJDDQ
Wat was jullie eerste project?
Naast verschillende eigen initiatieven kregen we dankzij een
vriendelijke opdrachtgeefster onze
eerste betaalde ontwerpopdracht
voor een dakterras in Amsterdam.
Hoewel het een klein project was,
bood het ons de kans om te leren
van de echte praktijk, zoals vergunningaanvragen, overleg met
de aannemer en constructieberekeningen. Deze ervaring
bewees dat het netwerk dat we
door onze eigen initiatieven aan
het opbouwen waren, vruchten
begon af te werpen. Dit groeiende
netwerk is voor ons een belangrijke bron van inspiratie, kennis en
nieuwe opdrachten.
ʎʐ | de Architect, oktober 2014
Tijdens de Dag van de Architectuur werden zes schetsvarianten gepresenteerd en
De reacties naar aanleiding van het debat over de potentie van het spoorviaduct
bediscussieerd met een breed publiek. Beeld
Ellemijk Marks
Beeld Pact11
waren talrijk. Deze zijn verwerkt in een haalbaarheidsstudie die momenteel met
diverse belanghebbenden verder wordt ontwikkeld. Beeld
Ellemijk Marks
Beeld Pact11
Hebben jullie een persoon of
bureau als inspirerend voorbeeld?
Wij putten vooral inspiratie uit de
bottom-up initiatieven die in deze
tijden worden gerealiseerd. Mensen
nemen zelf het heft in handen om,
ondanks de uitdagende tijden in
de bouwwereld, met vernieuwende
creatieve ideeën hun dagelijkse
leefomgeving vorm te geven en te
verbeteren. Hierbij gaan ze vaak
in tegen bestaande conventies
en weten ze ondanks beperkte
middelen succesvolle projecten
op te zetten. Voorbeelden zijn de
Noorderparkbar, de Luchtsingel,
maar ook innovatieve kantoorconcepten als Het Nieuwe Kantoor
ʅƻǁƾʆin Rotterdam.
Wat valt tegen aan het opstarten
van een eigen bureau? Wat valt
mee?
De grootste uitdaging is werk te
vinden dat je met plezier en toewijding kunt doen. Als studenten
hebben we het geluk dat we nog
QLHWȼQDQFLHHODIKDQNHOLMN]LMQYDQ
3DFWʋʋ:HKHEEHQGHYULMKHLGRP
eerst uit te zoeken wat het beste
bij ons past. Naast architectonische
projecten hebben we conceptstudies gedaan, onderzoeken
uitgevoerd, een boek vormgegeven
en websites ontworpen. Dankzij
deze opdrachten komen we in
aanraking met interessante werkrichtingen en bevlogen mensen
die ons stimuleren door te gaan en
onszelf verder te ontwikkelen. Deze
brede basis zorgt ervoor dat we een
steeds sterker professioneel pakket
kunnen aanbieden. Opdrachtgevers
waarderen het dat we niet alleen
werken aan een ruimtelijke ingreep,
maar ook meedenken over het
bedrijfskundig totaalpakket.
Waar staat het bureau over vijf jaar?
Recent heeft onze werkwijze geleid
tot twee nieuwe herbestemmingsopdrachten die perfect bij ons
passen, omdat ze een brug slaan
tussen maatschappelijke analyse
en ruimtelijke conceptontwikkeling. Tegelijkertijd zijn we enthousiast bezig met het behoud van een
deel van het Delftse spoorviaduct,
een tentoonstelling over de eerder
genoemde watertoren en een boek
over een Nederlandse architect.
Wat deze projecten met elkaar verbindt, is het doel de Nederlandse
leefomgeving te verbeteren door
projecten te baseren op eerlijk
onderzoek en maatschappelijke
LQWHUHVVH2YHUYLMIMDDULV3DFWʋʋ
dan ook initiator en risicodragend
medeontwikkelaar van verschillende creatieve en vernieuwende
projecten. Tevens blijft het bureau
voor veeleisende opdrachtgevers
kwalitatief hoogstaande adviezen
en ontwerpen ontwikkelen die
maatschappelijke en ruimtelijke
factoren verbinden.
Het spoorviaduct in Delft dat jarenlang de binnenstad in tweeën heeft gesplitst, zal
plaatsmaken voor een brede allee met water en groen. Met het oog op de historische
ZDDUGHYDQKHWVSRRUYLDGXFWKHHIW3DFWʋʋKHWLQLWLDWLHIJHQRPHQRPHHQNOHLQGHHO
Beeld Pact11
duurzaam te hergebruiken. Beeld
Ellemijk Marks
de Architect, oktober 2014 | ʎʑ

Download Report