Aan welke eisen moet uw project voldoen om voor subsidie in

Project : duurzaame inzetbaarheid
http://www.agentschapszw.nl/subsidies/duurzame-inzetbaarheid-esf-20142020/duurzame-inzetbaarheid-esf-2014-2020
Duurzame Inzetbaarheid (ESF 2014-2020)
Meer mensen langer en productief aan het werk houden en inzetten op
leeftijdsbewust personeelsbeleid, daaraan levert ESF deze programmaperiode ook
een bijdrage. Bedrijven en (overheids)instellingen kunnen hiervoor subsidie
aanvragen.
Dit ESF-thema richt zich op de bevordering van duurzame inzetbaarheid.
Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond,
gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn.
Thema’s en activiteiten waarop advies kan worden ingewonnen zijn:
•
•
•
•
•
•
•
•
Bedrijfs-of organisatiescan
Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers
Gezond en veilig werken
Leercultuur voor werknemers
Aanpassen organisatie van het werk
Interne en externe mobiliteit
Flexibele werkcultuur
Arbeidstijdenmanagement
Aanvraagcriteria
Aan welke eisen moet uw project voldoen om voor subsidie in aanmerking te
komen? Hieronder een aantal criteria op een rij:
•
•
•
Uw project voldoet aan het omschreven doel uit de regeling.
Uw project richt zich op de thema’s uit de regeling
Uitsluitend advieskosten van een externe adviseur komen voor subsidie in
aanmerking. Deze kosten zijn gemaximeerd op € 100 per uur.
Hoogte subsidie
Voor het thema Duurzame Inzetbaarheid is dit aanvraagtijdvak maximaal €
22.000.000,- beschikbaar. De subsidie per project bedraagt maximaal 50 %
van de projectkosten.
Per aanvrager is de maximale hoogte van de subsidie vastgelegd in de
subsidieregeling en bedraagt € 10.000,-.
Aanvraagperiode
1
Op 15 oktober 2014 om 9:00 uur gaat het nieuwe aanvraagtijdvak open. Tot
en met 7 november 2014, 17:00 uur is het mogelijk een aanvraag in te
dienen.
Over de werkwijze
Onze aanpak vraagt op zijn minst draagvlak bij de directie. De ondernemer moet
zelf bereid zijn om ook hier een aandeel in te vervullen, door zelfreflectie en
persoonlijke verantwoordelijkheid te nemen. Daardoor ontstaat ruimte bij de
medewerkers om hetzelfde te doen, al zal dit vragen om voorlichting, actieve
begeleiding en bijsturing van de motivatie.
Wij kijken naar de huidige organisatie (structuur, cultuur, ontwikkelingen en
markt) en naar de individuele mensen (motivatie, individuele betrokkenheid, eigen
verantwoordelijkheid en gezondheid). Door dit in kaart te brengen ontstaat de basis
voor een PGP (persoonlijk gezondheidsplan) per medewerker. Bovendien is er
materiaal voor een voorlichting/informatie campagne (op maat) en krijgen wij zicht
op gerichte en duidelijke aanbevelingen om de continuïteit en ook de rentabiliteit
van de onderneming een boost te geven.
Hoe we dit aanpakken volgt verderop bij een toelichting op onze dienstverlening.
Over de adviseur
Angela Reuver-Kamphuis (49) heeft een marketing en bedrijfsinformatica
achtergrond (HEAO en OU). Ervaring bij verschillende bedrijven opgedaan in het
management- en organisatie advieswerk in de vorm van reorganisaties, saneringen,
marktonderzoek, formuleren nieuwe strategieën, etc.
Deze kennis en ervaring heeft ze verder toegepast als zelfstandig ondernemer. Een
bedrijfsovername in de metaalsector (industrie in de agrarische markt) en het uit
het niets opzetten van een internationale uitgeverij (DU-PL-CZ) in de agrarische
markt, incl een webportaal hebben haar ondernemerskwaliteiten verder vorm
gegeven. Na enkele jaren deels uit beeld te zijn bij de uitgeverij in 2010 een
reorganisatie doorgevoerd in het kader van “sociale innovatie”, een regeling van het
Min.EZ. In 2013 opnieuw een reorganisatie gestart bij het metaalverwerkings
bedrijf, om het door de gevolgen (noodzaak tot veranderen) van de ‘crisis’ te loodsen.
Naast het zelfstandig ondernemerschap heeft ze zich in 15 jaar tijd tevens
bijgeschoold tot yogadocent en orthomoleculair en natuurkundig, energetisch
therapeut. Ontwikkelingen in de gezondheidszorg en het bedrijfsleven hebben haar
de noodzaak doen inzien van: individuele betrokkenheid van alle medewerkers om
een organisatie tot een coherent en goed functionerend geheel te (kunnen) maken.
Hiertoe is ze gedreven om het ‘holistisch ondernemen’ onder de aandacht te
brengen, waarin persoonlijke groei en individuele verantwoordelijkheid de basis
vormen voor draagvlak en ontwikkeling van een gemeenschappelijke visie binnen de
onderneming.
2
Haar passie bestaat uit het beste in mensen naar boven halen en synergie creëren
en plezier op het werk. Iedereen moet graag komen werken en het best mogelijke
bijdragen.
Het aanbod / Voorstel
Diensten die Beleef BV / Leefstijlpraktijk - geheel of gedeeltelijk - kan verzorgen,
zijn afhankelijk van de organisatie wens en -doelstelling. De resultaten in de
onderneming zijn een optelsom van beslissingen uit het verleden. Een goede
strategie + focus van uw medewerkers naar een gemeenschappelijk doel zijn de
basis en bepalen richting. Hun inzet, betrokkenheid en vooral hun mogelijkheden
zijn een belangrijke voorwaarde of het doel ook daadwerkelijk gehaald kan worden.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Oriënterend vrijblijvend gesprek
Aanvraag subsidie
Bedrijfsscan
Voorlichting /presentatie
PGP (Persoonlijk GezondheidsPlan)
Individuele gezondheids-/leefstijl gesprekken (periodiek)
(Energie) opstellingen
Reorganisatie
Meer informatie ook op:
www.holistischondernemen.nl of www.leefstijlpraktijk.nl
1.
Oriënterend vrijblijvend gesprek
Een oriënterend gesprek is de beste manier om kennis te maken met elkaar en
elkaars zienswijzen. Wij kunnen we onze werkwijze toelichten en u kunt uw
vraagstelling/wens toelichten. We kijken of er een klik is en een basis voor
vertrouwen. Als dat zo is, bepalen we samen welke onderwerpen in de opdracht
worden opgenomen.
Kostenloos & Vrijblijvend.
2.
Subsidie aanvraag
Wanneer we tot een overeenstemming komen m.b.t. de hoofdlijnen van de opdracht
en de doelstelling, kunnen wij de subsidie aanvraag voor u verzorgen. Wij zullen de
opdracht formuleren en indienen.
Bemiddeling/No cure; no pay.
3
3. Bedrijfsscan
Na een inventarisatie in een oriënterend gesprek zullen we samen bepalen welke
onderwerpen in de scan worden opgenomen. Dit kan o.m.bestaan uit het in kaart
brengen van:
-
knelpunten huidig personeelsbeleid (incl.
arbobeleid/veiligheid/arbeidstijden)
knelpunten huidige bedrijfs- en werk cultuur,
organisatie van het werk en mobiliteit
knelpunten huidig verzuim beleid
mogelijkheden/knelpunten leercultuur
gezondheids risico’s (individueel + collectief)
– bijvoorbeeld: préscan en aanvullende gesprekken
In kaart brengen strategische, operationele risico’s en mogelijkheden.
Door middel van:
-
gesprekken, interviews
documenten, procedures en
observaties
vragenlijsten
Eind-resultaat (afhankelijk van de vraagstelling)
Gericht advies met :
-
-
-
concrete aanwijzingen voor strategische keuzes, met als doel:
o vergroten draagvlak voor gezondere levensstijl
o stimuleringsmaatregelen gezondere levensstijl
o vergroten synergie tussen mensen (interne communicatie en
bedrijfscultuur)
o vergroten individuele betrokkenheid, bewustwording en
verantwoordelijkheid voor eigen gezondheid en bedrijfsloyaliteit
Aanpassen (voorstel doen voor aanpassingen) personeelsbeleid
Stappenplan van integreren PGP (persoonlijk gezondheidsplan) in het POP
(persoonlijk ontwikkelingsplan) en in de functioneringsgesprekken
Formuleren concrete doelen, opstellen meetfactoren en
rapportagemogelijkheden om continuïteit en de haalbaarheid van de doelen
te bewaken (verzuim, communicatie,
Maatregelen (advies) voor individuele gezondheids ontwikkeling medewerkers
en duurzame inzetbaarheid.
Kosten:
na overleg
4
4. Voorlichting /Presentatie
Naar aanleiding van een bedrijfscan of in algemene zin kan op basis van een aantal
onderwerpen éénmalig of volgens een communicatieplan een
voorlichtingsbijeenkomst of –campagne gestart worden, met als doel bewustwording
leefstijl en/of bevorderen individuele gezondheid.
Deze presentatie kan informatief en/of preventief van aard zijn en algemeen op
gezondheidsthema’s als oorzaken, risico’s en gevolgen van:
-
Overgewicht
Diabetes II
Verkeerde leefstijl (roken, alcohol, e.d.)
Hart en vaat ziekten
Stress
Ook kan gekozen worden voor algemene, gezondheidsbevorderende onderwerpen
met als insteek bewustwording en leefstijl interventie:
-
Belang van bewegen
Wat is gezonde voeding en waarom is dat belangrijk
Stresspreventie / ontspanning
Gezond bioritme
Inpassen in je leefstijl/leefwijze
Los van bovenstaande informatieve bijeenkomst kan de bijeenkomst ook meer
interactief zijn en gericht zijn op het wegen en meten van BMI en andere
gezondheidsfactoren (op vrijwillige basis), geven van praktische aanwijzingen en
gericht inventariseren van risicofactoren en hier op in gaan.
Kosten (indicatie): groep tot 50 medewerkers; 1 avond € 300,-
5
5. IGP (Persoonlijk Gezondheids Plan)
Indien er aanleiding voor is, of indien dit gewenst wordt kan bekeken worden of er
draagvlak is voor een individueel gezondheidsplan (IGP). Dit kan deel gaan
uitmaken van het POP (Persoonlijk ontwikkelingsplan), indien dit er is. Dit kan
worden toegevoegd aan de periodieke functioneringsgesprekken om de opvolging
mogelijk te maken en de gewenste verandering in leefstijl te bevorderen en te
monitoren.
In het IGP staan persoonlijke aanwijzingen, intenties en afspraken, waarmee de
medewerker de intentie uitspreekt om op bepaalde vlakken te gaan werken aan
zijn/haar gezondheid. Dat kan zijn op het vlak van bewegen, voeding, ontspanning.
Samen wordt gekeken naar haalbare veranderingen. Ook wordt gekeken naar de
motivatie (implementatie intentie) en naar de blokkades, die mogelijk een rol spelen
in het volledig door kunnen voeren van de gewenste veranderingen. Hierin wordt
eventueel ondersteuning geboden in de vorm van begeleiding (zie punt 6).
Kosten (indicatie): per medewerker : € 275,- (excl. Onderzoek)
-
6.
Inventarisatie (gesprek + vragenlijst)
Onderzoek (individueel te beoordelen)
Rapportage
Individuele leefstijl gesprekken
Om het persoonlijk gezondheids plan te kunnen opstellen en opvolgen zijn
individuele gesprekken nodig. Dat kan voor alle medewerkers, maar ook voor de
medewerkers met een risico profiel. Dit kan de ondersteuning zijn die mensen nodig
zijn om hun leefstijl in de goede richting bij te sturen en ook bijdragen aan
bewustwording van de eigen verantwoordelijkheid hierin. Ook kunnen vragen
gesteld worden, waarvoor iemand niet naar een dokter wenst te gaan.
Hiermee geeft de werkgever een goede impuls aan de individuele gezondheid van
medewerkers. Het kan bovendien onderdeel zijn van een verzuimpreventie
programma, waarin gezondheid wordt beloond (en verzuim wordt ontmoedigd).
Denk aan maatregelen om de eerste dag van verzuim in te ruilen tegen een extra
vakantie dag, maar ook dat een extra vakantie dag ‘verdiend’ kan worden bij een
gezonde leefstijl en daardoor geen verzuim.
Kosten (indicatie): per medewerker : € 275,- (incl. verslaggeving)
6
7. (Energie) Opstellingen
Indien de bedrijfscultuur een belemmering vormt (of er is een duidelijk of
onduidelijk conflict; onder de oppervlakte) voor individuele groei, of voor
bedrijfsmatige groei in de gewenste richting (strategie) kan gekozen worden voor
energie opstellingen in het managementteam of met een afdeling.
Een centraal thema of conflict wordt uitgediept en door middel van een opstelling
komt inzicht in de problematiek en krijgen individuele deelnemers zicht op hun
eigen aandeel in het thema en hoe het blokkerend werkt.
Hieruit (uit dit inzicht) ontstaan nieuwe wegen, nieuwe mogelijkheden. Ook ontstaat
ruimte voor benutten van dit potentieel. Individueel groeien medewerkers doordat ze
ook hun eigen aandeel zien en hierdoor kunnen veranderen.
Vernieuwde teamspirit het resultaat.
Kosten (indicatie): groep tot 8 medewerkers; 1 avond € 550,-
7
8. Reorganisatie
Dit is een specifiek en zeer uiteenlopende dienst, die wij voor u kunnen invullen op
basis van gewenste veranderingen. In overleg zullen we zien of wij in een gewenste
structurele verandering op langere termijn, bijvoorbeeld een koerswijziging, een
nieuwe groeistrategie, een rol kunnen spelen.
Kosten: nader te bepalen
8

Download Report