Co de Heus informeert de president van China, zijn vrouw en de Koning en Koningin van Nederland over de samenwerking met WELLHOPE en over het kwaliteitssysteem van de Nederlandse mengvoederindustrie, TRUST FEED Hieronder kunt u lezen wat Co de Heus hen heeft verteld. 22-03-2014 De Heus is een familiebedrijf. Al 10 generaties malen wij granen. Eerst in windmolens, nu in mengvoederfabrieken. In 2011 bestond onze vennootschap 100 jaar en hebben wij het predikaat Koninklijk gekregen. Majesteit (de Koning), Majesteit (de Koningin), ik was niet eerder in de gelegenheid u hiervoor persoonlijk te bedanken. Wij dragen het predicaat met trots in onze naam en in ons logo. Ons bedrijf produceert voeders voor koeien, varkens en kippen. Er is veel kennis en technologie beschikbaar in Nederland. Er zijn in Nederland 5 grote multinationale ondernemingen actief op het gebied van diervoeding, die allemaal in de top 20 van meest vooraanstaande voerbedrijven ter wereld staan. (Note: De Heus, Nutreco, Agrifirm, Forfarmers, DSM. Provimi is nu onderdeel van Cargill (VS)) In 2006 hebben wij 15% van de aandelen van Wellhope verworven. Het bedrijf heeft zich sindsdien fantastisch ontwikkeld en hoopt dit jaar in Shanghai naar de beurs te gaan. Wij hebben een open en transparante samenwerking met het management die ook de aandeelhouders zijn, gebaseerd op eerlijkheid, vertrouwen en respect. Wij helpen Wellhope met nutritionele kennis, productietechnologie, kwaliteitsbeheersing en opleiding van verkopers en klanten op het gebied van veehouderij. Graag wil ik u wat vertellen over het unieke kwaliteitsbeheersingssysteem dat de Nederlandse voersector heeft ontwikkeld. De mengvoederindustrie mengt veel verschillende grondstoffen door elkaar om zo goed mogelijk en zo goedkoop mogelijk te voorzien in de behoeften van het dier. Veel grondstoffen worden bewerkt door de voedselindustrie. De makkelijk verteerbare en smakelijke delen gaan naar de humane consumptie. Moeilijker verteerbare of minder smakelijke delen gaan naar de mengvoederindustrie. Een koe kan voor ons onverteerbare grondstoffen veranderen in melk. Naast mais, tarwe en sojameel verwerken we in Nederland tientallen bijproducten uit de voedselindustrie in het voer. Hoe meer verschillende grondstoffen je verwerkt, hoe moeilijker om ze allemaal te controleren. De kracht van ons systeem is gelegen in de samenwerking tussen alle mengvoederfabrikanten die rechtstreeks aan de boeren leveren, in totaal ca. 30 bedrijven, groot en klein. Voedselveiligheid is belangrijker dan winst. Daarom werken wij samen op het gebied van voedselveiligheid, een gemeenschappelijk belang, ondanks dat wij elkaars concurrenten zijn. De centrale controle organisatie die wij hebben opgericht heet TRUST FEED. Alle bedrijven zijn daar lid van. De organisatie doet 3 dingen: leveranciersbeoordeling, productbeoordeling en deelnemersbeoordeling. (we beoordelen elkaar). De organisatie kent vrijwel geen werknemers, behoudens de directeur. Al het werk wordt zoveel mogelijk uitgevoerd door werknemers die een functie hebben in de bedrijven, meestal als medewerker kwaliteit of inkoop. De werkgroep leveranciersbeoordeling bepaalt of een leverancier of een producent een bepaalde grondstof mag leveren. Daartoe worden audits uitgevoerd bij de leveranciers en de producenten. Heel vaak in het buitenland. Zonder die goedkeuring kun je in Nederland dus geen zaken doen. De werkgroep productbeoordeling bepaalt op basis van een risico-inventarisatie hoe vaak de bedrijven bepaalde grondstoffen moeten onderzoeken op bepaalde verontreinigingen. Als een bedrijf een verontreiniging constateert, wordt dit doorgegeven aan TRUST FEED. Dat noemen wij het vroege waarschuwingssyteem. TRUST FEED onderneemt actie naar de leverancier. Die weet dan dat als hij het probleem niet oplost, hij alle klanten in Nederland verliest. Als de voedselveiligheid in het geding is, wordt de leverancier of de grondstof verboden. De werkgroep deelnemersbeoordeling controleert of de deelnemers afwijkingen wel doorgeven. Ook controleren zij of ieder bedrijf zijn tracking en tracing systeem op orde heeft. Ieder bedrijf moet binnen 4 uur kunnen vertellen bij welke klanten een bepaalde grondstof terecht is gekomen. Als er dan een verontreiniging wordt geconstateerd, kunnen we de producten snel terughalen. Samenwerking, zelfregulatie en een sterke bedrijfsethiek hebben dit systeem mogelijk gemaakt.