Checklist aanvraag faillissement - Vanmechelen

NIEUWSBRIEF
OR eenheid Amsterdam
NIEUWSBRIEF OR
Nr.
3
Augustus 2014
Van de voorzitter
Korte toelichting waarover
deze nieuwsbrief gaat
Van werk naar team.
Ondanks dat er ogenschijnlijk niet veel gebeurd in de
reorganisatie, wordt er achter de schermen hard gewerkt en valt
er inmiddels ook wel weer wat voortgang te melden. Tijd voor een
nieuwe nieuwsbrief dus.
Vanuit de HRM-kolom zijn in werkconferenties afspraken
gemaakt over de plaatsing van collega’s in de nieuwe teams. In
iedere eenheid is volgens die afspraken een team ‘van werk naar
team’ opgestart. Daarbij werd in een groot excelbestand iedere
collega per functie gematcht naar een taakgebied en daarmee
een team in de nieuwe inrichting. Daarbij is gekeken naar waar
mensen (formeel) zitten en het werk dat zij daar doen en gezocht naar een team en
taakgebied dat daar zo goed mogelijk bij past.
Ik mocht bij dit team aanwezig zijn en kan zeggen dat we dit als team ‘naar eer en
geweten’ hebben gedaan. De uitkomst zal niet iedere collega gelukkig maken, maar er
komt wel helderheid over de vraag wie beoogd functievolger (FV) wordt en op welk
team/locatie dan, en dus ook wie er beoogd herplaatsingskandidaat (HPK) wordt.
Er zijn functies waarvan het werk wel terug komt in de nieuwe inrichting maar niet in de
LFNP-functie of salarisschaal die hiervoor in de inrichting bedacht is. Deze functies gaan
(op papier) naar de commissie functie vergelijk (CFV, voorheen logicacommissie
genoemd) die kijkt welke van deze functie’s eenvoudig kunnen worden geplaatst op het
nieuwe team waardoor ook de collega’s op deze functies beoogd FV kunnen worden. Alle
collega’s die niet automatisch of via de CFV worden geplaatst als beoogd FV, worden
uiteindelijk beoogd HPK en zullen via de Plaatsingsadviescommissie (PAC) alsnog naar
een nieuwe plek in de organisatie worden geleid. De PAC zal dan met de HPK’er kijken
naar een functie die ‘passend’ is of kan worden.
Soms leidt de oude plaats van tewerkstelling (PTW) naar een niet logisch klinkende
(dichtstbijzijnde) PTW. Hierover moeten nog nadere afspraken worden gemaakt voor in
het proces hierna. Vermoedelijk kunnen medewerkers die beoogd FV zijn op een locatie
die te ver of onlogisch is, zich ook melden bij de PAC. Hierover volgt op een later tijdstip
informatie.
Antwoord vraag v.d. maand mei
Als er onderwerpen zijn in uw team die u eigenlijk eens besproken zou willen
hebben maar dat blijkt niet te gebeuren, welke hulp hebt u dan nodig om die
punten wel op de agenda te krijgen?
Het is bijzonder om vast te stellen dat we vrijwel geen reacties kregen op deze vraag van
de maand. Kennelijk is er óf voldoende ruimte voor ‘goede gesprekken over het vak’ of
hebben collega’s hier nog helemaal geen ideeën over.
Wel is in het kader van medewerkersparticipatie inmiddels een groep medewerkers aan
het denken over ‘ouderenbeleid’ binnen de teams. De zoektocht is hoeveel ruimte er is
voor individuele oplossingen omdat steeds blijkt dat wat een oplossing is voor de één,
niet altijd een oplossing is voor alle anderen. Wanneer hier wat meer over te melden is,
zullen we dat zeker doen.
Vraag van de maand augustus
Via de nieuwsbrief stelt de OR een vraag waarop iedereen kan reageren via ons
mailadres [email protected].
Voor suggesties kun je
mailen naar:
ondernemingsraad@amste
rdam.politie.nl
Inhoudsopgave:
 Van de voorzitter
 Antwoord vraag van
de maand mei
 Vraag van de
maand augustus
 Nieuwe teamchefs
 Voorfase personele
reorganisatie
 Sturen op uren
 Hennepplantages
 Harnassen
 Senioren Politie
Amsterdam
Weet u dat er personeelsbegeleiders zijn in het kader van de
personele reorganisatie en heeft u al eens met één van hen een
gesprek gehad?
De personeelsbegeleiders zijn in 2013 gestart omdat er veel behoefte was aan
(personeels) zorg in het kader van de reorganisatie en er veel vragen waren over de
personele reorganisatie. Deze collega’s fungeren als luisterend oor en kunnen de weg
wijzen in het woud aan informatie. De komende tijd is er mogelijk weer meer behoefte
aan dit luisterend oor. Dus als je wilt weten bij wie je terecht kunt, kan je doorklikken via
intranet.
Nieuwe Teamchefs
Er zijn inmiddels nieuwe teamchefs ‘voorgedragen’.
In Amsterdam zijn in de 1e selectieronde slechts voor ± 50% van de plekken voor
teamchefs geselecteerde kandidaten voorgedragen. Inmiddels is een 2e selectieronde
gestart waarbij de vakantie enigszins vertragend werkt. Maar de verwachting is dat ook
Amsterdam voor het eind van het jaar het merendeel van de teamchefplekken heeft
gevuld. Deze nieuwe teamchefs krijgen per 1 januari 2015 het mandaat over hun team en
hebben de opdracht om al voor die tijd een plan van aanpak te maken hoe zij met de
mensen die zij geplaatst krijgen en de (oude) locatie(s) waarop het team voorlopig
gehuisvest blijft, het werk gaan verdelen en de verandering gaan vormgeven.
Voorfase personele reorganisatie
Afspraken voor de voorfase.
Valt jouw LFNP-functie onder het
domein leiding of ondersteuning?
Dan kun je in de voorfase
aanspraak maken op de volgende
voorzieningen uit het LSS (zie
intranetpagina). Deze voorfase is
gestart op 1 juni 2014 en de
aanvraag kan worden gedaan tot
ieder zijn definitief plaatsingsbesluit
heeft gekregen. Collega’s die nu wel
werken op AT-functies maar in
LFNP zijn gematcht met een functie
in de uitvoering of collega’s die in
een leidinggevende functie zitten die
in LFNP zijn gematcht met de
functie van
bedrijfsvoeringsspecialist, komen in
de voorfase nog niet in aanmerking
voor deze voorzieningen. Zij moeten
wachten tot ‘fase 1’ van de
reorganisatie start. Dit is het moment waarop de COR het reorganisatieplan ter advisering
krijgt aangeboden van de korpsleiding.
In de informatie vanuit de HRM-kolom staat dat collega’s die RPU genieten op het
moment dat zij de aanvraag doen, deze niet kunnen intrekken. Collega’s die RPU betalen
van vakantie-/meeruren houden bij ontslag echter de volledige urenomvang. Collega’s
die RPU betalen met (vermindering van) salaris zouden in dit scenario met pensioen
gaan vanuit de verminderde urenomvang. De suggestie wordt gedaan dat collega’s die
hun RPU willen intrekken voordat zij de dienst verlaten enorme financiële voordelen
zouden behalen. De OR bestrijdt dit. Ten eerste vinden wij dat er rechtsongelijkheid
ontstaat tussen de collega’s met RPU en ten tweede vinden wij dat de vermindering van
salaris bij uittreding mooi kan worden gecompenseerd door het opheffen van de RPU.
Omdat dit een landelijke regeling is, zullen wij dit via de COR laten ‘agenderen’. Zodra
hierover meer helderheid is, zullen wij hier melding van maken.
2
Sturen op uren
Capaciteitsmanagement
Bij de bezuinigingen wordt
ook gekeken naar de inzet
van capaciteit. Overwerk
moet daarom van de
korpsleiding al in 2014 stevig
worden verminderd en dit
betekent dat de eenheid
Amsterdam in de zomer al
bijna aan zijn maximale
overwerkbudget zit. Dit
betekent voor teams dat er
(nog) beter moet worden
gekeken naar de match
tussen werkaanbod en
bruikbare capaciteit en dat
er soms lastige keuzen
moeten worden gemaakt. Voor sommige collega’s is het beperken van overwerk vooral
ook een financiële aderlating.
Collega’s die hierdoor financieel in problemen dreigen te raken, adviseren wij tijdig in
gesprek te gaan met hun leidinggevende en/of met een medewerker van DPA.
Daarnaast wordt in datzelfde kader, en vanwege de komst van een nieuw Beaufort,
gekeken naar collega’s met grote(re) hoeveelheden verlof en/of meeruren. Feitelijk is de
bedoeling dat zoveel mogelijk verlof nog dit jaar wordt afgebouwd maar men wil ten
minste inzichtelijk krijgen wie welke verlofpotjes heeft en hoe deze op (korte?) termijn
kunnen worden afgebouwd. Ten aanzien van verlof in Beaufort moet helder aangegeven
worden welk verlof voor RPU of levensloop is, wat bisschopsverlof is en wat opgespaarde
meeruren zijn. Voor ieder doel moeten afspraken gemaakt worden hoe en wanneer deze
uren zullen worden opgenomen. Leidinggevenden moeten hierover met de collega’s in
gesprek. Het is handig als je zelf een helder beeld hebt van je verlof en je wensen en
mogelijkheden om deze op te nemen.
Gezien de werkdruk lijkt het de OR een onwenselijke situatie als geprobeerd gaat worden
nog dit jaar alle verlof (die niet bedoeld is voor levensloop of RPU) op te nemen. Wel kan
de werkgever van medewerkers verwachten dat zij aangeven hoe zij het opgebouwde
verlof zo gaan afbouwen dat het organisatie- en medewerkersbelang beide wordt
gediend.
Hennepplantages
Terugkerend onderwerp
Zoals in eerdere nieuwsbrieven al gemeld, maakt de OR zich druk over een veilige
ontruiming van hennepplantages. Voorlopig is de ‘oude’ afspraak en procedure met Van
den Boogaard weer van kracht en zoals het er nu naar uit ziet, komt er op korte termijn
geen alternatief plan. De eenheidsleiding vindt dat zij hiermee de collega’s voldoende
veilig hun werk kunnen laten doen en ziet geen noodzaak om hier meer aandacht aan te
besteden. Collega’s bij de politie moeten altijd alert zijn op veiligheidsrisico’s en de
eenheidsleiding heeft niet het gevoel dat dit meer geldt voor hennepplantages dan bij
vele andere risicovolle locaties en opdrachten.
Het feit dat hennepplantages in het Regionaal Veiligheids Plan geen hoge prioriteit
hebben en de werkdruk in de eenheid groot is, maakt dat kennis over bestaande
hennepplantages soms gewoon ‘blijft liggen’. De OR adviseert de collega’s toch om
meldingen ten aanzien van mogelijke hennepplantages (Meld Misdaad Anoniem,
warmtescans e.d.) wel te muteren en ter kennis te brengen van de teamchef. De
afweging om al dan niet te ontruimen, kan dan (in overleg?) door de teamchef worden
gemaakt. In alle drukte moeten soms keuzes worden gemaakt maar wij vinden dat
hierover op zijn minst een heldere afweging en overleg moet hebben plaatsgevonden
zodat collega’s achteraf niet aansprakelijk kunnen worden gesteld bij schade. Daarnaast
is de OR met de eenheidsleiding in overleg om in onze eenheid een coördinator aan te
stellen die informatie over hennepplantages kan bewaken. Daarnaast kan zo’n
coördinator zorgdragen voor verspreiding van belangwekkende informatie en
ontwikkelingen rond hennepplantages. Een voorbeeld van dergelijke informatie vindt u op
de kennisbank van de politieacademie. Zie;
http://pkb.politieacademie.politie.nl/kennisbank/Lists/Kennisbank%20data/DispForm.aspx
?ID=3474&Region=Generiek&NavID=14
3
Harnassen
Heeft u de informatie op intranet gezien?
Zoals je misschien al op intranet hebt gelezen, zijn
de tactische veiligheidsvesten vervangen door
nieuwe harnassen. Ze liggen zowel in de
opvallende politieauto’s als bij de basisteams.
Deze harnassen gebruik je bij gevaarlijke
interventies als aanvulling op je veiligheidsvest.
Voor een optimale bescherming is het absoluut
noodzakelijk dat je het harnas óver je
veiligheidsvest aantrekt. Dat geldt zowel voor het
huidige als voor het nieuwe veiligheidsvest dat je
straks bij je nieuwe operationele uniform geleverd
krijgt. Schiettesten hebben uitgewezen dat de
bescherming van het harnas zowel bij het huidige
als bij het nieuwe vest goed is.
Denk er dus aan dat je nooit de deur uitgaat
zonder je veiligheidsvest.
Senioren Politie Amsterdam (SPA)
Weetje
Alle collega’s die (bijna) met pensioen gaan of die gebruik gaan maken van de
mogelijkheden tot uitstroom (18-maandenregeling) willen wij graag nog even attenderen
op de mogelijkheden van de SPA. Meer informatie is hier te vinden.
Jouw verhaal
Veel informatie op de COR-site
Wie kijkt er wel eens op de COR-site? Hier wordt regelmatig nieuws gemeld, is informatie
te vinden over ‘De Hark Voorbij’ en er worden mooie verhalen verzameld.
Verhalen geven inzicht in gebeurtenissen, geven daar betekenis aan en bieden
oplossingen voor problemen. In deze rubriek praten collega's over hun vak binnen de
politiecultuur en wat dit voor hen betekent. Het is een aanvulling op verhalen over
ingrijpende gebeurtenissen op straat, zoals je ze vindt op politie.nl.
Als je ook een verhaal hebt dat je wilt delen, dan kan je contact opnemen via het
contactformulier. Wie wel een verhaal heeft, maar moeite heeft om het op te schrijven
kan dat aangeven. Je kan jezelf ook laten interviewen.
4

Download Report