Amyotrofische laterale sclerose (ALS)

8
www.time4society.com
Gateway2India
dia
n
I
r
a
a
n
e
Ga me
se
n
e
t
n
i
n
e
e
voor
ring
a
v
r
e
R
S
C
Time4Society Gateway2India
Intense experience, learning by doing
Met T4S Gateway verruimen we onze
grenzen. Het is een kort, intensief traject voor ondernemers en leidinggevenden die door meer kennis en contact,
effectiever willen omgaan met de snel
veranderende wereld. Met een bewuste
emigratie uit het 'eurocentrisme' kunnen we de hedendaagse uitdagingen
van de wereld vanuit een globaler kader
beter vatten. In november 2014 is er de
Gateway2India. India behoort tot de oudste en grootste wereldbeschavingen, en
kent een fenomenale diversiteit op alle
vlakken: cultureel, economisch, sociaal,
filosofisch. Dit multiculturele continent
is vandaag een icoon van eigengereide
mondialisering. Qua onderzoek en ontwikkeling behoort deze Aziatische gigant tot de wereldtop.
Tegelijkertijd leven honderden
Win
miljoenen
R
S
C
mensen in
je
en
t
c
e
j
a
armoede.
eertr
l
is mee
ia
naar Ind
ga grat
ina 16
> zie pag
India vandaag, een voorbeeld
op vlak van CSR
Intens beleven,
al doende leren
Op 18 december 2012 gaf het Indische parlement goedkeuring voor een zeer vooruitstrevende CSR-wetgeving,
die maatschappelijk verantwoord ondernemen verplicht
stelt voor Indiase bedrijven. In de praktijk betekent dit dat
bedrijven minimaal 2% van hun winst aan CSR-projecten
moeten besteden.
Time4Society Gateway2India is een ervaringsgericht
leertraject met drie componenten:
Als alle ondernemingen in India de nieuwe CSR wet effectief zou uitvoeren, zou er jaarlijks zo’n vijf miljard dollar
vrij komen voor maatschappelijk betrokken ondernemen.
Maar zover is het nog lang niet. Vooral de grote Indische
bedrijven voeren een CSR-beleid. Het gaat vaak om industriële families waaronder de Tata’s en Ambani’s, maar ook
grote bedrijven zoals Birla, Goenka, Mahindra, Wipro, Infosys, Reliance, ITC en de Murugappa Group. De plannen
richten zich meestal op de lokale gemeenschap waar de
fabriek staat. Bedrijven financieren 'gemeenschapsontwikkelingsprojecten'. Het gaat dan vooral om basisonderwijs,
basisgezondheidszorg of accommodatievoorziening en uiteraard om toegang tot de informatietechnologie.
Middelgrote bedrijven, vaak familiebedrijven, willen wel in
CSR investeren, maar vinden dat moeilijk haalbaar.. De vele
kleine bedrijfjes in India zijn goed voor 40% van de industriële
productie. Deze bedrijfjes zijn kapitaalarm en kwetsbaar. Vaak
worden milieuwetten overtreden en kinderarbeid komt voor.
• Sociaal engagement
waarbij deelnemers kennismaken en de handen uit de mouwen
steken in sociaal, ecologisch of cultureel waardevolle projecten, ondersteund door het bedrijfsleven. Door de actieve betrokkenheid bij de Indische projecten (h)erkennen ze andere waarden en
wereldbeelden als gelijkwaardige alternatieven.
• CSR-sensibilisering
waarbij de bredere
en wereldwijde context van maatschappelijk ondernemen wordt geschetst, evenals de impact op
mens en maatschappij. Experts duiden de vooruitstrevende, Indische CSR-wetgeving in functie van
de wereldwijd erkende CSR-standaard ISO 26.000.
• Interculturele training om beter te be-
grijpen en begrepen te worden. De deelnemers verkennen actief en interactief de bezochte cultuur. Het
holistisch ‘Living Stone Kokosnootmodel ©’ helpt om
de Indische culturele identiteit te verkennen, om onderliggende waarden en gedragingen te begrijpen, te
benoemen en te plaatsen.
Dit alles beleef je in een reisprogramma met een evenwicht
tussen formele en informele contacten, cultuur en gastronomie. Je ontdekt het land en de cultuur. Lokale gesprekspartners en Belgen ter plaatse laten je achter de schermen
kijken. Met openheid als uitgangsbeginsel dompelt T4S
Gateway je onder in een realistische omgeving. Deelnemers verhogen als lerend team hun knowhow rond People
Management, Corporate Social Responsibility en Interculturele Competentie. Vanuit een win-winstrategie voor samenleving, deelnemers en bedrijf.
Gateway2India
www.time4society.com
9
Hoe verloopt het leertraject van
Time4Society Gateway2India?
1. Vooraf:
‘Bagage samenstellen’
Voorbereidende workshop 1: India vandaag
• Hoe beter voorbereid, hoe sterker de beleving. Deelnemers
worden uitgenodigd op een eerste workshop met een inleiding in de socio-economische realiteit van de bezochte
bestemming. Een lerend team neemt vorm.
• Wij gaan dieper in op Indische culturele identiteit. A
' ll
things India' versus A
' ll things België': de taal, sociale omgang, hiërarchie en beslissingsnemers, bedrijfsleven, belang IT, normen & waarden.
• Nabespreking bij een hapje en drankje.
• Elke deelnemer ontvangt een map met achtergrondinformatie.
Voorbereidende workshop 2: Welkom in India
• We kaderen het reistraject en CSR-projecten
• Wij beantwoorden vragen over het land en de organisatie
van de reis in India, en peilen naar de verwachtingen van
de deelnemers.
• Nabespreking bij een hapje en drankje.
• Elke deelnemer ontvangt een map met meer details over
de reis en projecten.
2. Filling your Bag:
naar Delhi en Agra
Maandag 10/11 nemen we de bus: een rit van ongeveer
5 uur naar Agra brengt ons bij een van de zeven wereldwonderen: de Taj Mahal, het grootste liefdesmonument ter
wereld. Daarna bezoeken we ook Agra Fort. Beide monumenten zijn een boegbeeld van de verdwenen beschaving
van de Mogol-keizers.
Van dinsdag 11/11 tot en met 13/11 maken we kennis
met bedrijven en decision makers die CSR hoog in het
vaandel dragen. Daarnaast investeren de deelnemers tijd
in een drietal lokale projecten.
• We werken samen met EK PAHEL ngo die het leven van
arme kinderen en vrouwen verbetert door onderwijs,
medische hulp, dagelijkse maaltijden, scholing rond
hygiëne, gezinsplanning en begeleiding in de zoektocht
naar werk.
• In de Preludeschool stellen ze dat je geen kinderen moet
onderwijzen, maar de condities creëren om te kunnen
leren. Via gesprekken met tieners, leraren, ouders en onderwijsverantwoordelijken leren deelnemers wat jonge
mensen kunnen betekenen in de moderne Indische
maatschappij en hoe ze omgaan met kansen.
• DRISHTI ngo bekommert zich over het lot van blinde
kinderen en jongeren in de Indiase maatschappij. Ze
zorgen voor opvang, onderwijs en medische begeleiding. Zij voeren succesvolle campagnes voor oogdonatie. Deelnemers bezoeken hun centrum en spenderen
quality time met de kinderen.
Levendige straattaferelen, felle kleuren, heerlijke specerijengeuren, prachtige tempels en moskeeën, maar ook armoede,
lawaai, bedelaars en de onverbiddelijke hitte zijn dagdagelijkse ingrediënten. Al deze factoren dragen bij tot de cultuurschok, die onvermijdelijk is bij een verblijf in India. Het accent
ligt op het kaderen van de observaties. India is gigantisch
groot, we beperken ons dan ook tot metropolis Delhi en de
naburige stad Agra.
Reisdata
8 - 16 November 2014
Tijdens 4 werkdagen, 4 weekenddagen en
vrije dag op 11 november
Prijs voor voortraject, vlucht + verblijf in India
en natraject: 2.980 euro per persoon
Doelgroep
CEO’s, HR-,- CSR-, IT- en communicatieverantwoordelijken … Voorzien aantal
personen: 30 à 35
Op zaterdag 8/11 vertrekken we ’s ochtends vanuit Brussel
naar Delhi, waar we dezelfde avond arriveren.
Op zondag 9/11 bezoeken we de onvergetelijk mooie stad
Delhi, het machtscentrum van het federale land India, waar
u tevens getuige bent van een immens cultureel verleden
en het schrijnend contrast tussen oud en nieuw. In New
Delhi bezoeken we Qutub Minar: een prachtige getuigenis
van de islamitische architectuur in India, maar ook Humayun's Tomb, een grootschalig grafcomplex uit de 16de eeuw.
Beide monumenten werden door UNESCO op de Werelderfgoedlijst geplaatst. We bezoeken nog Laxmi Narayan Temple, Drive past Presidents House, the Parliament House en
een aantal Government Secretariat Buildings. In Old Delhi
is het Red Fort de moeite en uiteraard de grootse vrijdagmoskee Jama Masjid. Aan het momument Raj Ghat wordt
dagelijks het favoriete lied van Mahatma Gandhi gezongen.
Reiswijzer
Op vrijdagvoormiddag 14/11 hebben we vrij in Agra,
in de namiddag rijden we naar Delhi. Zoals de drie vorige
avonden wordt ook vandaag ruimte gegeven voor eigen
verkenning, een absolute must om India te beleven.
Op zaterdag 15/11 is de ochtend vrij voor een laatste
verkenning van Delhi. In de namiddag is er een afsluitvergadering. ’s Avonds plannen we een closing dinner met
lokale medewerkers.
Zondagnacht 16/11 nemen we in Delhi onze terugvlucht
naar Brussel.
‘Blijvende kracht en
inspiratie’
3. Natraject:
• Weerzien, mapping van de individuele indrukken van de
deelnemers
• Veerkracht na de landing terug thuis
• Hoe met andere ogen kijken naar taken en verantwoordelijkheden, hoe nieuwe concepten hanteren en interculturele ervaringen opzoeken
• Kadrering, debriefing en evaluatie van de reis
• Afsluiting en napraten bij een Indische maaltijd
in België.
praktisch
Reisperiode en klimaat: in november is het
in Delhi en Agra gemiddeld 28°C overdag,
’s nachts 13°C. Af en toe lichte regenval.
Munt: 80 Indische Roepies = 1 euro
cash geld kan afgehaald worden in ATM
(biljettendistributie) die makkelijk te vinden zijn.
VISA is een populaire kredietkaart.
Bereikbaarheid: in de steden zijn internet en
gsm-netwerk beschikbaar.
Voertaal: Engels
Info en inschrijving Contacteer
[email protected]
Organisatie
De T4S Gateway2India is een initiatief van
• Time4Society vzw, gespecialiseerd in
CSR, met name in social teambuildings en
interactieve CSR-trainingen voor bedrijven.
• i.s.m. ViaVia Tourism Academy vzw,
die focust op duurzame samenwerking en
intercultureel ondernemerschap.
• De technische organisatie wordt door de
Belgische touroperator Joker verzorgd.
Vlaanderen
in Actie
Pact 2020

Download Report