be/mvo - Xenarjo

2
Zeven kwalen op de werkvloer…
en drie remedies
8
Voetbal verbindt
10
Teambuildings voor het
goede doel
Deze commerciële bijlage valt niet onder de verantwoordelijkheid van de redactie.
The caring company
be/mvo
BIJHOUDEN a.u.b.
nr. 14 - maart 2014
De arbeidsmarkt heeft al betere tijden gekend: werknemers klagen steen en been over allerlei kwaaltjes. Naast flexibiliteit en
talentbeleid blijkt maatschappelijk verantwoord ondernemen een gepast medicijn te zijn. Zogeheten caring companies spelen
daarop in. Niet enkel om hun medewerkers in de watten te leggen, maar evenzeer om de maatschappij te versterken.
In deze katern doen enkele organisaties hun verhaal. Xenarjo, de trends van vandaag met scenario’s voor morgen.
2
7
Belg zkt. caring company
Trend 1:
Belg zkt.
caring company
Ze bestaan, bedrijven die evenzeer om
mensen geven dan om geld. Consumenten,
burgers en werknemers zijn er meer dan
ooit naar op zoek. Eerlijk gemaakte koffie smaakt misschien toch net dat tikkeltje
beter. En misschien is ons schuldgevoel na
een dagje shoppen milder wanneer we zeker zijn dat alle kledingstukken gemaakt
werden in menswaardige omstandigheden.
Tot slot zijn we allemaal op zoek naar een
werkgever die om ons geeft. Want op de arbeidsmarkt is het niet allemaal rozengeur
en maneschijn…
De
ziektes
van de arbeidsmarkt ...
Meer info over de studie
In opdracht van het Europees Sociaal Fonds hield
Trendhuis de vinger aan de pols van werknemer en
werkgever. Dat gebeurde in samenwerking met partners
Securex, KBC en Time4Society. De studie omvatte
desk- en brain research, een grootschalige kwantitatieve
enquête naar de werkattitudes van 4.000 Belgen uit vier
generaties (16-19 jaar, 20-35 jaar, 36-50 jaar en 51-65 jaar),
25 diepte-interviews en een panelgesprek met
6 decision en opinion makers.
be/mvo
1. Chronische stress
Patiënten:
werknemers uit elke generatie
Diagnose:
Stress is een groot probleem op de Vlaamse
arbeidsmarkt: niemand ontsnapt er aan en een op
de twee zegt zelfs meer stress te hebben dan vijf
jaar geleden. De grootste stressfactoren zijn een
teveel aan werk, de combinatie van werk en gezin,
een gebrek aan waardering, slecht management
en onvoldoende carrièrekansen.
Om hun stress te verlichten, hopen acht
op de tien Belgen op glijdende werkuren
en bijna zes op de tien op thuiswerkmogelijkheden. Het groeiende mobiliteitsprobleem blijkt een onderliggende
oorzaak te zijn.
Een aantal werkgevers gooit de knuppel in het hoenderhok door te zeggen
dat werknemers zelf schuld hebben
aan hun stress. Ze leggen zichzelf te
veel druk op in hun privétijd, klinkt het.
Tegenwoordig wil iedereen een bruisend
sociaal leven hebben, er tal van hobby’s op
nahouden, mee zijn met alle technologische snufjes en - als het nog even kan - trainen voor een marathon.
“Vroeger waren werk en privé strikt gescheiden
werelden, vandaag evolueren we onder invloed
van de technologie weer naar één geheel. Als
je daar als leidinggevende misbruik van maakt,
krijg je problemen. Maar ook medewerkers
zelf komen wel eens in de verleiding om
systematisch en ongelimiteerd mails te lezen
en te sturen buiten de normale kantooruren.”
Frank Vander Sijpe, Securex
Colofon - redactie: XENARJO - V.U.: Katrien Rennemeier,
Jef Denynplein 14, 2800 Mechelen
Als je zoveel hooi op je vork neemt, krijg je uiteraard stress. Vier op de tien Belgen geven aan dat
ze hun werk en privé moeilijk kunnen combineren.
Uit de studie blijkt voorts dat Walen meer
werkstress hebben dan Vlamingen. Zij klagen
beduidend vaker over slecht management,
slechte werkomstandigheden en een gebrek aan
carrièrekansen.
De oorzaken van stress zijn
sterk generatieafhankelijk...
• 20-35-jarigen hebben zware knopen door te
hakken, niet enkel op vlak van carrière maar
ook qua huisvesting, liefdesleven, gezinssituatie,
vrije tijd enz.
• Meer dan de helft van de 36-50-jarigen vindt
de combinatie tussen gezin en werk een belastende evenwichtsoefening.
• Bijna een kwart van de 51-65-jarigen vreest
niet meer mee te kunnen op de arbeidsmarkt,
en een op de drie van hen krijgt stress door het
gebrek aan carrièrekansen.
Triggers voor stress op het werk:
59% Te veel werk
43% Combinatie van werk en gezin
36% Onvoldoende waardering voor
mijn werk
31% Slecht management
27% Te weinig carrièrekansen
22% Onvoldoende werkzekerheid
22% Slechte relatie met leidinggevenden
17% Slechte relatie met collega’s
16% Angst om niet mee te kunnen
op de arbeidsmarkt
15% Slechte werkomstandigheden
be/mvo
Belg zkt. caring company
3
2. Waarderingsarmoede
Patiënten:
werknemers uit elke generatie
Diagnose:
Waardering is de grootste vereiste op de werkvloer: 95% van de Belgen hoopt erop, maar
slechts tweederde zegt dat zijn werkgever daarvoor zorgt. Kortom: een derde van de Belgen
krijgt onvoldoende waardering. Dat geldt zowel
voor Vlamingen als voor Walen. Niet echt bevorderlijk voor geluk op de werkvloer.
Waardering geven behoort niet echt
tot onze cultuur, luidt een van de verklaringen. Net zoals bij schoolrapporten ligt de focus op de werkvloer maar al
te vaak op het negatieve. Goed doen is de norm.
Toch doen leidinggevenden er niet goed aan om
zomaar complimenten in het rond te strooien.
Waardering moet oprecht zijn, anders verliest
het zijn waarde.
Geforceerde complimenten werken evenzeer
averechts omdat ze doorzichtig zijn. Het voorbeeld bij uitstek viel te bewonderen in de serie
Het Eiland, waarin personage Guido Pallemans
zich geregeld uit sociaal ongemakkelijke situaties
probeerde te redden door out of the blue te zeggen: “Ik ben blij dat je in mijn team zit.” Zo werkt
waardering natuurlijk niet.
“Mijn werkgever waardeert me niet.”
“Waardering moet oprecht zijn. Geforceerde
complimenten zijn doorzichtig en zorgen voor
een ‘deflatie van waardering’. Wat betekent een
compliment nog als het niet authentiek is?”
34%Alle Vlamingen
35% Mannen
32% Vrouwen
29% 20-35 jarigen
34% 36-50 jarigen
40% 51-65 jarigen
Reiner Van den Steen, KBC
3. Tunnelzicht
Patiënten:
bijna een op de vijf Belgen
Diagnose:
Het begrip ‘diversiteit’ lijkt gelimiteerd tot autochtonen. 17% van de Belgen antwoordt ongegeneerd ‘nee’ op de vraag of men wil dat de
werkgever voldoende carrièrekansen geeft aan
allochtonen. En slechts de helft van de Belgen
antwoordt positief. Meer dan zeven op de tien
eist daarentegen wel voldoende kansen voor
andersvalide en oudere werknemers. Anders gezegd: behoorlijk wat Belgen hanteren twee maten
en gewichten op vlak van gelijke kansen op de arbeidsmarkt.
Belgen verwachten daarentegen wel dat werkgevers op andere vlakken maatschappelijke
betrokkenheid tonen. Zo wil driekwart dat ze
zorg dragen voor de planeet en verwachten zeven
op de tien Belgen dat werkgevers investeren in
sociale projecten. Vlamingen en Walen zitten
hier volledig op dezelfde lijn.
In november 2013 bleek al uit de Vlaamse Migratie- en Integratiemonitor dat Vlamingen geen grote fans zijn van een multiculturele samenleving.
Toen zei 47% van de ondervraagde Vlamingen dat migranten 'hier komen profiteren
van onze sociale zekerheid'. Gevraagd
naar hun attitude tegenover moslims,
vond 40% dat 'moslims een bedreiging zijn voor onze cultuur en gebruiken'. We hebben dus te maken met een
maatschappelijk probleem dat zich niet
alleen tot de werkvloer beperkt.
“Ik wil dat mijn werkgever
voldoende carrièrekansen geeft aan ...”
ouderen
>
andersvaliden
>
allochtonen
>
mee eens
75%
68%
51%
niet mee eens
6%
6%
17%
“Gemotiveerde medewerkers zijn broodnodig voor elk bedrijf. Menselijk kapitaal is immers de belangrijkste grondstof. Bedrijven die zich maatschappelijk
engageren, maken het verschil.”
Marc De Kegel, Time4Society
4
be/mvo
Belg zkt. caring company
4. Jobverlamming
Patiënten:
de Belgische arbeidsmarkt
Diagnose:
België kampt met een statische arbeidsmarkt.
Meer dan de helft van de werknemers veranderde het laatste decennium niet van werkgever. Bij
50+’ers loopt dat zelfs op tot acht op de tien. Belgen zijn weinig avontuurlijke zekerheidszoekers
en de crisis versterkt dat alleen maar.
een goede leerkracht zijn, maar de zaken die hij
moet ondernemen alvorens hij les kan geven,
remmen hem enorm af. Bovendien vreest hij
zekerheid kwijt te spelen. Waarom zou je kiezen voor een ander avontuur, terwijl je relatief
veilig zit op je huidige job?
Uiteindelijk zijn zowel werkgevers als werknemers hiervan de dupe. Bepaalde beroepen
en sectoren slagen er moeilijk in om kwalitatief
personeel te vinden, terwijl België best wel wat
werklozen telt.
Onzekere medewerkers verlammen zichzelf.
Ze durven niet groeien en doen hun werk niet
graag, waardoor ze er minder energie in steken
en ter plekke blijven trappelen. Op die manier
groeien ze uiteraard niet door. Noem het gerust
een vicieuze cirkel.
Er zijn nog te veel schotten die jobmobiliteit
verhinderen. Een bouwvakker kan bijvoorbeeld
“Sommige mensen blijven heel
hun leven een job uitoefenen die ze niet
graag doen. Dat is jammer. Neem toch eens een
risico en doe wat je gelukkig maakt. Mensen
die voelen dat ze een verschil maken door hun
werk zullen gemotiveerder en langer werken.”
“Ik blijf bij mijn werkgever
omdat dat het veiligste is.”
44% 20-35 jaar
61% 36-50 jaar
65% 51-65 jaar
Ron Embrechts, Care
5. Jobkleptomanie
Patiënten:
hooggeschoolden
Diagnose:
De werkloosheidscijfers liegen er niet om: laaggeschoolden hebben het knap lastig om snel aan
een job te raken. Een van de oorzaken is het watervaleffect. Als hooggeschoolde heb je de jobs ook
niet zomaar voor het uitkiezen. Daarom zien heel
wat hoger opgeleiden zich gedwongen om een
job ‘onder hun niveau’ aan te nemen.
Uit onze studie blijkt dat een op de drie Belgen
beweert een job uit te oefenen die onder hun niveau ligt. Vorig jaar was dat nog maar een op de
vijf. Te veel hooggeschoolden gaan aan de haal
met jobs die bedoeld waren voor laaggeschoolden. Maar kan je hen dat verwijten?
Voor elke goede vacature die verschijnt, springen
er meteen honderd hooggekwalificeerde sollicitanten op als uitgehongerde wolven. Als die
telkens met lege handen - en een lege mailbox achterblijven, leggen ze de lat uiteraard lager en
lager.
Onderaan de waterval bevinden zich ten slotte
de lager opgeleiden. Die zijn al helemaal de dupe:
als ze er al in slagen om werk te vinden, is dat
vaak een job van lagere kwaliteit. Tot overmaat
van ramp durven fysieke en mentale klachten
dan gauw de kop opsteken, wat hun verdere
zoektocht nog meer bemoeilijkt.
1/3 oefent een job uit die
onder zijn niveau ligt.
“Het watervaleffect is een probleem. Na
vijf crisisjaren ligt de welvaartsgroei lager.
Bedrijven krijgen nu de keuze tussen beter
geschoolden en minder geschoolden. Daardoor
krijg je situaties waarbij men minstens
een bachelor vraagt terwijl vroeger een
gewoon secundair onderwijsdiploma had
volstaan. De verdringing is dus een feit.”
Caroline Ven, VKW
be/mvo
Belg zkt. caring company
5
6. Autonomiefobie
“Bespreek duidelijk wat er moet gebeuren, niet hoe. Het omgekeerde bezorgt de medewerker meer stress.”
Patiënten:
(grote) werkgevers
Reiner Van den Steen, KBC
Diagnose:
De hoeveelheid stress nam de voorbije jaren sterker toe bij medewerkers van grote bedrijven. Dat
lijkt op het eerste gezicht tegenstrijdig, gezien het
grote aantal kmo-faillissementen. De oorzaak
blijkt onder meer te liggen bij de grotere anonimiteit binnen grote bedrijven: medewerkers klagen er
vaker over te veel werk (zegt 6/10), onvoldoende
waardering voor hun werk (4/10) en een gebrek
aan carrièrekansen (3/10).
Voorts is alles meer gestructureerd binnen grotere bedrijven. Werknemers kunnen in mindere
mate kiezen op welke manier ze iets aanpakken.
Ze worden in een keurslijf gedwongen en dat
werkt nefast op hun motivatie en ontwikkeling.
Hoe ze iets doen heeft immers een grote invloed
op hun vrijheidsgevoel.
Tekenend is dan ook dat zes op de tien Belgen
bereid zou zijn langer te werken, indien ze meer
vrijheid zouden krijgen op het werk. Bij Walen is
dat zelfs zeven op de tien. Maar slechts tweederde zegt dat effectief te krijgen.
Hoewel controlerende systemen in feite niet
meer van deze tijd zijn, is de menselijke drang
naar controle nog steeds sterker dan onszelf. Zo
ook bij leidinggevenden. Nochtans is autonomie
naast competentie en betrokkenheid een hoofdvoorwaarde voor motivatie.
“Waarom denkt mijn baas het altijd beter te
weten?” is kortom een universele gedachte
die nog steeds door menig hoofd spookt.
“Ik heb nu meer werkstress
dan vijf jaar geleden.”
In bedrijven met minder dan 50 medewerkers: 42%
In bedrijven met 50 - 250 medewerkers: 50%
In bedrijven met meer dan 250 medewerkers: 57%
7. Kortzichtigheid
Patiënten:
werknemers, werkgevers en overheid
Diagnose:
We moeten met z’n allen langer aan het werk blijven. Dat is althans de theorie. Maar werknemers
zien dat niet zitten: slechts een op de tien Belgen
denkt zijn werk aan te kunnen voorbij de leeftijd
van 65 jaar. De eerder vermelde arbeidsmarktziektes spelen daar een grote rol in.
“Iedereen moet minstens 40 jaar werken, behalve
ik” was de meest tekenende boutade uit de Werkbarometer van vorig jaar. De helft van de Belgen
zei toen dat iedereen minstens 40 jaar van aan
de slag moet zijn om recht te hebben op een volwaardig pensioen. Maar slechts een kwart wou
zelf effectief werken tot 65 jaar of langer.
“De overheid mag geen tegenstrijdige signalen
meer sturen. Ze roept dat iedereen langer moet
werken, maar zodra er een faillissement met
aanzienlijk banenverlies plaatsvindt, regent het
brugpensioenen en andere uitzonderingen.”
Hermina Van Coillie, Securex
We vroegen Belgische werknemers dit jaar hoe
lang ze hun werk nog aankunnen. Iets meer dan
de helft zegt het voorbij de leeftijd van 60 jaar
niet meer aan te kunnen en dat zowel op emotioneel, fysiek en mentaal vlak.
Tot slot nog dit: de overheid mag geen tegenstrijdige signalen meer sturen. Ze roept dat iedereen
langer moet werken, maar zodra er een faillissement met aanzienlijk banenverlies plaatsvindt,
regent het brugpensioenen en andere uitzonderingen. Besluit: in onze Belgische cultuur wordt
carrière te weinig op lange termijn gezien.
Slechts 1/10 denkt zijn werk aan
te kunnen voorbij de leeftijd van 65 jaar.
3
6
be/mvo
Belg zkt. caring company
{
remedies
om de arbeidsmarkt er
bovenop te helpen
Werken in een zetel
“Flexibiliteit zorgt voor efficiënter, liever en langer werken”
“Een bedrijf is pas ‘caring’ als het bekommerd is om zijn medewerkers.
En een loopbaan is pas leefbaar als werkgevers zorgen voor voldoende
flexibiliteit”, stelt Louis Vervloet, Algemeen Directeur van ESF-Agentschap
Vlaanderen. “Daarmee trap ik een open deur in. Dat toont dit onderzoek
duidelijk aan.”
Louis Vervloet,
Algemeen Directeur
ESF-Agentschap Vlaanderen
“Slechts een kwart van de Belgen is bereid langer dan een uur
te pendelen naar het werk en
bijna zes op de tien hoopt nu al
op mogelijkheden tot thuiswerk.
Toch is plaatsonafhankelijk werken nog steeds niet voldoende
ingeburgerd. Een van de grote
problemen blijft namelijk het
gemis van sociale contacten op
de werkvloer. Schouderklopjes
en babbeltjes aan de koffieautomaat zijn onvervangbaar en van
onschatbare waarde. De gulden
middenweg is dan ook de beste.
Bijvoorbeeld: slechts één of twee
dagen per week thuiswerken en
de overige dagen op kantoor. Je
zou ook met vlottende uren kunnen werken zodat de files vermeden worden.”
Wie het kleine niet
eert …
“Maar we mogen ons vooral niet
blindstaren op thuiswerk. Flexi-
biliteit is zoveel meer dan dat. Er
zijn meer dan genoeg eenvoudige middeltjes om de betrokkenheid van medewerkers te verhogen. Denk aan kleine attenties,
verwendagen, teambuildings en
dergelijke meer. Dat zijn geen
structureel dure kosten, maar
ze maken wel een enorm verschil qua sfeer en werkbeleving.
Bedrijven die hun werknemers
in de watten leggen, verbeteren
daarmee trouwens ook hun reputatie en populariteit naar de
buiten-wereld toe. Natuurlijk
is dat alleen niet voldoende. Er
moet ook werk gemaakt worden
van intrinsieke motivatie, uitdagend werk en flexibiliteit.”
Nood aan maatwerk
“Elke medewerker heeft natuurlijk zijn eigen voorkeuren. Twintigers en jonge dertigers willen hun
carrière vliegensvlug inzetten en
daarnaast hebben ze nog tal van
andere levensbelangrijke beslissingen te nemen. Latere dertigers
en veertigers hebben doorgaans
kinderen. Dat maakt werk en
privé combineren allerminst evi-
Talentbeleid
Maatschappelijk
verantwoord
ondernemen
“Talenten zien
in mensen is
ook een talent”
Nieuwe manier van aanwerven
dringt zich op
dent. En al helemaal bij vrouwen
van die leeftijd. Dat vraagt om
maatwerk.”
“Een eventuele oplossing? Laat
werknemers zelf een pakket van
extralegale voordelen samenstellen naargelang hun noden. Voor
de ene houdt dat een strijkatelier
en fitnessabonnement in, voor
de andere de mogelijkheid om
een sabbatjaar in te plannen. Dat
vraagt best wat inspanningen van
de werkgevers, die op hun beurt
hopen dat werknemers evenzeer
flexibiliteit aan de dag leggen.
Het is meer dan aangewezen dat
werkgevers en werknemers hierover in dialoog treden.”
Voor wat, hoort wat
Less is more:
kleine attenties
zijn een grote
motivator.
Flexibiliteit
“Op de huidige manier wil een
grote meerderheid van werknemers niet voorbij de leeftijd
van 65 jaar aan de slag blijven.
Tenzij, en dat zeggen ze zelf, er
onder meer gezorgd wordt voor
flexibele werkuren, werktijden
op maat van leeftijd, dichtbij
huis werken en deeltijds werk.
Geen onoverkomelijke voorwaarden, toch? Maar flexibiliteit als eenzijdig verhaal werkt
natuurlijk niet. Werknemers
moeten zich evenzeer flexibel
gedragen tegenover hun werkgever. Wederzijdse flexibiliteit is
dus nodig en moet opgebouwd
worden. Zo wordt flexibiliteit
een win-winsituatie voor alle
partijen. Aan dat besef moeten
wij nog verder werken.”
Nathalie Bekx, CEO Trendhuis
“Werkgevers staren zich
maar al te vaak blind op ervaring en diploma’s, terwijl
ze net oog moeten hebben
voor talenten. Iedereen is
goed in verschillende dingen, maar die worden niet
of amper in kaart gebracht.
Talentbeleid is de aanwervingspolitiek van de
toekomst.” Aan het woord
is
trendonderzoekster
Nathalie Bekx.
“Iemand die werk zoekt, merkt al snel dat ervaring een grotere
troef is dan diploma. Voor jongeren is dat een zeer frustrerend gegeven. Maar wel een pluspunt voor vijftigplussers, zou je denken.
Helaas niet. Hun ervaring werkt net beknottend. Iemand die al
jarenlang in dezelfde sector aan de slag is, heeft natuurlijk enkel
maar ervaring in die bepaalde sector. En anderzijds willen bedrijven niet eindeloos meer betalen voor ervaring, zeker niet in sectoren waar jobs schaars zijn. Dus wat zien we? Oudere werknemers die uitgekeken raken op hun job en beginnen aftellen naar
hun pensioen. Dat is enorm jammer.”
“Werknemers hebben vaak heel wat meer in hun mars dan puur
wat ervaring en een diploma. Ik heb het dan over aangeboren
talenten, die nooit tot uiting zijn gekomen in hun loopbaan. Je
kan bijvoorbeeld een boekhouder zijn die enorm goed zorg kan
dragen voor bejaarden, of een kuisvrouw met bijzondere leiderschapskwaliteiten. Talentbeleid gaat erom dat je dit soort talenten in kaart kan brengen en dat je erop inspeelt. Want als je enkel naar competenties en ervaring kijkt, sluit je meteen een hele
hoop werkenden en werkzoekenden uit.”
Toekomstmuziek?
“Makkelijker gezegd dan gedaan natuurlijk. Het aantal bedrijven
dat reeds aan talentbeleid doet is schaars. Toch verwacht ik dat
de tendens zich zal doortrekken en dat de zogeheten caring companies hier een voortrekkersrol zullen spelen. Als zij erin slagen
om talenten te zien in mensen, die andere bedrijven niet zien,
krijgen ze de juiste mensen op de juiste plaats. En hun motivatie
komt de kwaliteit en de productiviteit van hun werk ten goede.
Iedereen is dan een winnaar.”
be/mvo
Belg zkt. caring company
“Duurzaamheid
duurt het langst”
Kris Peeters over de nood aan
maatschappelijk verantwoord ondernemen
“Bedrijven zien almaar vaker in dat ze er alle belang bij hebben om
maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Meer dan de helft van
de Vlaamse ondernemingen sprong al op de kar. Een evolutie die ik
enorm toejuich en waar ik met Vlaanderen in Actie en het Pact 2020
mijn schouders onder blijf zetten.”
“Dat geldt ook in de moeilijke
economische tijden die we de afgelopen jaren kennen. We zien
dat MVO-bedrijven de crisis beter
doorstaan hebben. Bovendien herstellen ze zich sneller. Daarnaast is
duurzaamheid in sommige gevallen zelfs kostenbesparend.”
Motivatie voor
eigen personeel
Kris Peeters, minister-president
van Vlaanderen
“Bedrijven die duurzaam ondernemen als een fundamentele
pijler binnen hun strategie beschouwen, werken veel beter dan
bedrijven die zich beperken tot
‘window dressing’. Ze krikken er
hun imago mee op en spelen in op
de vraag van consumenten, voor
wie het duurzamer mag. Voldoen
aan minimale duurzaamheidskenmerken volstaat immers niet
meer. Dat is een basisverwachting
geworden. Het zijn dus de bedrijven die extra stappen zetten op
het vlak van duurzaamheid, die
daarvoor beloond worden.”
“En minstens zo belangrijk: deze
bedrijven zijn aantrekkelijke
werkgevers, zowel voor hun eigen
personeel als voor toekomstig
personeel. Drie op de vier werknemers wil namelijk een werkgever die investeert in sociale
projecten, zorg draagt voor de
planeet en voldoende carrièrekansen geeft aan ouderen. Kortom, een werkgever waar ze fier
op kunnen zijn. En die fierheid is
cruciaal: mensen die niet fier zijn
op hun werkgever gaan vaker op
zoek naar een nieuwe job.”
“Duurzaam staat dus niet langer
synoniem voor duur. Integendeel,
bedrijven met een duidelijke MVOstrategie worden door analisten
aanzien als een geloofwaardige
onderneming die visie heeft en dus
weet te plannen op lange termijn.”
Vlaanderen staat niet
stil
“Daarenboven werkt MVO maatschappijversterkend. Daar is het
mij natuurlijk ook om te doen.
Met Vlaanderen in Actie en het
Pact 2020 is er een langetermijnstrategie uitgewerkt die ertoe
moet leiden dat Vlaanderen in
2020 tot de top vijf van de Europese regio’s behoort. De bedoeling
is een warme en solidaire samenleving te maken waar iedereen gelijke kansen krijgt. Daarom plaatsen we MVO hoog op de agenda.”
“Bedrijven kunnen hun steentje
bijdragen door respect te tonen
voor andere mensen en het milieu. Wanneer ze dit op een gebruiksvriendelijke en aangename
manier doen, is dat extra mooi
meegenomen. Er zijn verschillende manieren om maatschappelijk
verantwoord te ondernemen. Ik
stel drie inspirerende initiatieven
voor die ViA met plezier steunt.”
Drie mythes over maatschappelijk
verantwoord ondernemen
Steeds meer bedrijven verwerken een MVO-strategie in hun businessplan. Maar voor tal van mensen blijft het een vaag begrip. We
ruimen alvast enkele dooddoeners van de baan.
1.
MVO betekent vooral dat je als bedrijf iets doet voor het
milieu.
Neen, het is veel breder dan dit. Duurzaam ondernemen heeft een milieuachtergrond, terwijl MVO veeleer een sociale achtergrond heeft. Tegenwoordig worden de
termen echter door elkaar gebruikt. Beiden staan voor het zoeken naar evenwicht
tussen economische resultaten, sociale belangen en het milieu!
2. MVO is iets voor grote bedrijven.
Dat klopt niet, ook kleine ondernemingen doen almaar vaker aan MVO. En naast
bedrijven dragen ook ngo's en overheden hun steentje bij voor de maatschappij.
3. MVO is vooral schone schijn.
Dat bedrijven hun imago willen verbeteren of zich willen indekken tegen negatieve
publiciteit speelt ongetwijfeld een rol. Toch neemt dat niet weg dat veel ondernemers echt meer willen betekenen voor de maatschappij. Of ze zien gewoon in dat
het welzijn van de mensen en het milieu op langere termijn bijdraagt tot het succes van hun bedrijf.
7
Enkele initiatieven
die ViA steunt:
Deceuninck en het Vlaams materialenprogramma
“Met het Vlaams Materialenprogramma willen we in het
kader van ViA bedrijfsafval terugdringen en hergebruik
promoten. Als actieve partner in deze ViA-transitie
bedenkt Deceuninck innovatieve bouwoplossingen voor
onder andere ramen, deuren en binnenhuisdecoratie.
Hun oplossingen vormen het perfecte antwoord op de
marktbehoeften en -verwachtingen. Ze worden gekenmerkt
door een elegant en duurzaam design en laten een
minimale ecologische voetafdruk achter. Zo wordt ook
tegemoetgekomen aan de energie- en milieunormen.
Alle producten zijn op het einde van hun leven immers
100% recycleerbaar. Deceuninck geeft ook ruimte aan
werknemers met een beperking. Dankzij aangepaste
werkplekken kunnen zij hun talenten optimaal benutten.”
> Lees meer op
www.vlaandereninactie.be/over/duurzaam-materialenbeheer
Ertzberg en de transitie duurzaam
wonen en bouwen
“Ertzberg is een Vlaamse projectontwikkelaar die wil
bijdragen aan een duurzame samenleving. Het is een
actieve partner in de ViA-transitie naar meer duurzame
woonvormen. Ertzberg is het bedrijf achter de nieuwe
duurzame stadswijk Tweewaters in Leuven, gebaseerd
op de plannen van de Vlaamse architecten Xaveer De
Geyter en Stéphane Beel. Met het internationaal erkende
Tweewaters wil het bedrijf bewijzen dat duurzaamheid en
leefcomfort hand in hand kunnen gaan. Het bedrijf heeft ook
een partnerschap met buurthuis ’t Lampeke in Leuven, een
organisatie die werkt met kansarmen.”
> Lees meer op
www.vlaandereninactie.be/over/duurzaam-wonen-en-bouwen
Time4Society vzw brengt bedrijven
en social profit samen
“Dit is écht een vzw die de maatschappij warmer maakt.
Time4Society organiseert zogeheten tijdprojecten. Ze
zoeken zowel hulpvaardige bedrijven als hulpbehoevende
organisaties en brengen beide samen tijdens een concreet
project, dat gewoonlijk een halve of hele dag duurt.
Degenen die tijd geven – medewerkers van bedrijven en
overheden of scholieren – krijgen een leuke teambuilding
die voldoening oplevert. De organisatie die geholpen
wordt en als het ware tijd neemt, krijgt een enorm duwtje
in de rug. Ik nam met mijn kabinet al zesmaal deel aan
een Time4Society-project en raad iedereen aan om mijn
voorbeeld te volgen.”
>Lees meer over
Time4Society vzw op p.10
8
be/mvo
Voetbal verbindt
Trend 2:
Voetbal
verbindt
Voetbal is de belangrijkste bijzaak ter
wereld. Supporters blijven rivalen, maar
een praatje slaan over voetbal of samen
achter de nationale ploeg staan, verenigt
mensen op een unieke manier. De sport zit
diep verweven in de Belgische identiteit,
en dat maakt dat die heel wat invloed
kan uitoefenen op een mensenleven.
Denk maar aan jongeren die leren
voetballen en zo nieuwe vrienden maken,
gezonder beginnen leven en discipline
en teamgeest bijgebracht worden. Voor
minder gefortuneerden kan het zelfs een
ticketje zijn naar een mooier leven. Als
een maatschappelijke actor van die grootte
zijn slagkracht ten goede benut, kan de
maatschappij daar enorm van profiteren.
Football+ Foundation
in 2013
19 feb
KSK BERLARE en SKV OVERMERE zijn de
eerste provinciale + clubs. Zij zijn de drijvende
krachten achter een actie voor veiligheid in het
verkeer.
22 mrt Lancering van de RODE DUIVELS WEBSHOP:
10% van alle aankopen gaat naar de
Football+ Foundation.
13 jun
BELGIAN HOMELESS CUP wint de Prijs van
het Prins Filipfonds 2013.
18 jul
KV KORTRIJK is de eerste ploeg die
permanent met de + op het shirt speelt, als
uiting van hun sociaal engagement.
11 dec
Holebi-actieplan ‘Maak er geen spel van’
wordt voorgesteld. Een samenwerking tussen
GELIJKE KANSEN VLAANDEREN en het
Belgisch voetbal.
19 dec
De vierde kerstactie van de Pro League brengt
€ 83.000 op voor SOS KINDERDORPEN.
Een record!
“We willen voetbal
met een + zijn”
CEO KBVB Steven Martens over de maatschappelijke rol van
het Belgisch voetbal
“Als je kijkt naar onze Rode Duivels, dan zie
je een mooie afspiegeling van onze huidige samenleving. Net dat maakt het voetbal zo sterk
en maatschappelijk relevant. We willen als organisator van het voetbal onze sociale rol dan
ook serieus nemen”, weet CEO Steven Martens.
En dat blijft geen dode letter: de KBVB is bezig
de nodige hervormingen door te voeren en zet
zich via de Football+ Foundation volop in voor
de maatschappij.
Voetbal is sport nummer 1 in
België en met 400.000 leden is de
KBVB de grootste sportorganisatie
van het land. Voetbal is dus deel
van de samenleving en krijgt ook
veel media-aandacht. Anno 2011
bracht een marktonderzoek aan
het licht dat zowel de KBVB als de
voetbalsport in het algemeen te
kampen hebben met een negatief
imago. Steven Martens, sinds 2011
CEO van de voetbalbond, besloot
dat het anders moest.
Hoe is de bond veranderd
sinds je komst?
Steven Martens: “We zijn geëvolueerd van een ministerie van Voetbal naar een modern bedrijf waar
een cultuur van durven heerst.
Durven ondernemen en durven in
dialoog treden met onze klanten:
de supporters en de voetbalclubs.
Vanuit een moderne dienstverlenende organisatie kunnen we
het voetbal sterker maken. Want
voetbal is overal. Dat brengt met
zich mee dat alle maatschappelijke problemen hun weerslag hebben op de sport. Het voetbal is het
aan zichzelf verplicht om te zoeken naar oplossingen en daarin
een leidende rol te spelen.”
Wat ondernemen jullie
concreet?
“We zetten volop in op het weefsel
van de club: jeugdwerking en socia-
le clubondersteuning. Dat betekent
dat we meer dan ooit zullen investeren in opleidingen en opvoeding,
en dat we plezante, veilige en uitdagende omgevingen creëren waarin
kinderen kunnen uitgroeien tot de
beste versie van zichzelf, wat hun
niveau of achtergrond ook moge
zijn. Daarnaast willen we voetbalclubs meer dan ooit stimuleren en
begeleiden om ook naast het veld
sociaal actief te zijn. Zo versterken
clubs de band met hun achterban
en de omgeving.”
Voetbal speelt een
grote rol binnen
onze samenleving.
We zijn het aan
onszelf verplicht
om onze sociale
verantwoordelijkheid op te nemen.
En wat met de ‘grote
jongens’?
“Uiteraard willen we dat onze
nationale teams en onze beste
ploegen uitstekend presteren en
dat voetbal groeit wat het aantal
spelers en toeschouwers betreft.
Maar onze missie is veel breder
dan dat. We willen dat onze nationale sport een echte ambassadeur is voor belangrijke waarden
zoals respect, sociale inclusie,
gezondheid en opvoeding in onze
maatschappij.”
“Binnen die visie kadert de Football+ Foundation die we samen
met de Pro League hebben opgericht. Na dik een jaar zijn we tevreden met de verwezenlijkingen,
maar kijken we vooral ambitieus
naar de toekomst: een integraal
MVO-beleid dat doordringt tot in
de vezels van het voetbal.”
Dat klinkt ambitieus.
Is er al voldoende draagkracht voor?
“De bal gaat aan het rollen. We
zijn goed op dreef om iedereen in
de voetbalwereld ervan te overtuigen dat we een + voor de samenleving kunnen betekenen als
we samen onze verantwoordelijkheid opnemen. Te beginnen met
een sociaal Brazilië-verhaal …”
Benieuwd hoe de hervormingen binnen de KBVB evolueren?
Volg ze op de voet via
progress.belgianfootball.be!
HRMagazine, Trendhuis & ESF-Agentschap Vlaanderen presenteren
HR-remedies tegen stress
en andere ziektes door werk
dinsdag 18 maart | vanaf 17u00
Vlaams minister van Werk:
“Dit trendonderzoek
toont aan dat
onze arbeidsmarkt
een work in
progress is. Tijd
om hier iets aan
te doen.”
Fons Leroy:
“Steeds meer
mensen balanceren
op de rand van
een burn-out. Kijk
gewoon eens rond
u op uw eigen
werkvloer, en u
ziet ze.”
Louis Vervloet:
“Leefbaar werken
is langer werken.
Bedrijven moeten
daarom evolueren
naar een caring
company.”
Hoofdkantoor van KBC, Brusselsesteenweg 100, 3000 Leuven
Toegangsprijs: € 150 (excl. BTW)* Parking beschikbaar
Inschrijven via www.trendhuis.be/nl/inschrijving
(Opbrengst ten voordele van het Time4Society-fonds)
Hoe ziek wordt de arbeidsmarkt anno 2014?
In samenwerking met het Europees Sociaal Fonds Vlaanderen,
KBC, Securex en Time4Society vzw ondervroeg trendonderzoeksbureau Trendhuis 4.000 Belgen en ruim dertig
decision en opinion makers. De grootschalige trendstudie legt
een vinger op de wonden van de Belgische arbeidsmarkt.
10 experten reiken remedies aan:
• Voorwoord door Vlaams minister van Werk
• Voordrachten ‘Remedies tegen stress op het werk’
door Fons Leroy (VDAB) en Annelies Leyers (KBC)
• Panel ‘Stress op het werk: wiens verantwoordelijkheid?’
met Nathalie Bekx (CEO Trendhuis), Louis Vervloet (ESFAgentschap Vlaanderen), dr. Hermina Van Coillie (Securex) en
dr. Bart Curvers (KBC)
• Panel ‘Zorg voor zinvol werk’ met Marc De Kegel
(Time4Society vzw), prof. dr. Maddy Janssens (KU Leuven)
en Bob Elsen (CEO Joker)
Mogelijkheid tot netwerken
met een hapje en drankje
Inclusief:
luxe-uitgave trendboek:
‘Remedies tegen chronische
kwalen op het werk’.
10
be/mvo
Corporate engagement
Trend 3:
MVO is van en
voor medewerkers
Dat maatschappelijk verantwoord ondernemen stakeholders tevreden maakt, daar
hoeven we niet flauw over te doen: niet enkel klanten en aandeelhouders zijn er grote
fans van, ook medewerkers hechten almaar
vaker belang aan de warme kant van hun
werkgever. Volgens cijfers van onderzoeksbureau Trendhuis willen drie op de vier
Belgen in een bedrijf werken dat zich inzet
voor de samenleving. Het is daarom een logische zaak om die medewerkers actief te
betrekken bij MVO. Corporate engagement
maakt zoiets mogelijk.
Teambuildings waar
iedereen beter van wordt
Time4Society vzw brengt bedrijven en social profit samen
Time4Society brengt bedrijven en maatschappelijk waardevolle projecten met elkaar in
contact rond heel concrete en haalbare porties ‘corporate engagement’. De missie? het
voor bedrijven praktisch makkelijk maken om
tijd te geven aan sociaal, ecologisch of cultureel waardevolle projecten, die op hun beurt
- dankzij Time4Society - tijdelijk helpende handen vinden uit het bedrijfsleven.
was te hoog. Haast niemand zat
te wachten op extra karweien en
verantwoordelijkheid.
Vandaag
vormen relaties niet langer onze
enige houvast. Werk des te meer.
Terwijl relaties uit elkaar groeien,
kinderen het huis uit trekken,
vrienden geen tijd hebben … blijft
werken een doorlopend verhaal.
Onze samenleving is razendsnel
geëvolueerd. De wereld werd als
een dorp: iedereen weet alles van
iedereen. Toch neemt de afstand
met onze naasten toe. Vroeger
hielpen kinderen hun ouders, vandaag gaan ze uit werken. Er is zelfs
minder tijd voor hun eigen kinderen. Mensen hebben nood aan
‘high touch’.
“Als antwoord op het vraagstuk
‘hoe maken we vrijwillig engagement laagdrempelig?’ besloten we
Time4Society op te richten”, verklaart voorzitter Marc De Kegel. “Al
sinds 2008 helpen we bedrijven om
de ‘people side’ van hun MVO-strategie waar te maken via projectgebonden vrijwilligerswerk binnen
de werksfeer. In die tijd zorgden we
ervoor dat al meer dan 80.000 uren
of ongeveer 45 manjaren geïnvesteerd werden in maatschappelijk
verantwoorde projecten.”
Een paar jaar geleden bleek uit
onderzoek dat een op de twee
Belgen gerust vrijwilligerswerk
wou verrichten, maar de drempel
“De tijd waarin teambuildings
enkel en alleen maar bestonden
uit etentjes, feestjes, sportieve
activiteiten, zeilen, raften of een
Marc De Kegel,
voorzitter Time4Society vzw
partijtje paintball zijn voorbij. Wij
bieden een duidelijk sociaal alternatief aan met voordelen voor bedrijf, maatschappij en individu”,
legt De Kegel uit. “We organiseren voor bedrijven een halve, een
of meerdere dagen waarbij we
medewerkers in contact brengen
met de non-profitsector, en dat
altijd rond een concreet project.
Dat doen we zowel voor grote als
voor kleine bedrijven. Maatwerk
is het sleutelwoord.”
Samen klussen of
hulpbehoevende
mensen helpen,
dat schept een
sterke band tussen
collega’s
“Bedrijven laten ons weten in welk
type project ze geïnteresseerd zijn
op basis van hun eigen waarden
en normen, alsook hoeveel medewerkers zullen deelnemen. Vervolgens gaan wij op zoek naar een
organisatie uit de buurt die hun
hulp goed kan gebruiken bij een
aansluitend project. Als beide partijen een project met elkaar zien
zitten, regelen wij alles tot in de
puntjes en leggen we het kant-enklare project voor. Achteraf polsen
we uiteraard nog eens of alles voor
iedereen naar wens was.”
Teamspirit?
Timespirit!
“Lokalen herschilderen? Kinderen van een opvangcentrum begeleiden voor een dag aan zee?
Koekjes bakken en wandelen met
de bewoners van het lokale rusthuis? Het behoort allemaal tot de
mogelijkheden”, weet Bob Elsen,
vicevoorzitter van Time4Society.
“Wanneer managers, receptionisten en poetsvrouwen allemaal
dezelfde overall en laarzen aantrekken om pakweg in een bos te
gaan zwoegen, dan creëer je een
ongeziene samenhorigheid.”
“Medewerkers leren zichzelf en
hun collega’s beter kennen in een
ongebonden en stimulerende
omgeving. Er ontstaan hechtere
teams en het bedrijf merkt een
toename van sociale contacten.
In die onbekende context komen
leiderschapskwaliteiten naar boven en worden er nieuwe talenten
ontdekt. Dat draagt uiteindelijk
Bob Elsen,
vicevoorzitter Time4Society vzw
bij tot een beter functioneren
van medewerkers binnen het bedrijf of organisatie. Net datgene
is broodnodig voor bedrijven. De
belangrijkste waarde van een bedrijf is nu eenmaal haar menselijk
kapitaal.”
Meer weten?
www.time4society.com,
[email protected] of
015 28 54 09
De win-win-winsituatie
van Time4Society:
•• Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor bedrijven geen loze slogan, maar wordt geconcretiseerd
door zinvolle activiteiten.
•• Medewerkers stellen zich ten dienste voor een ander
en beleven tegelijkertijd een inspirerende teambuilding, die motiveert en hechtere banden smeedt.
•• Non-profitorganisaties worden geholpen en de maatschappij profiteert mee.
be/mvo
Corporate engagement
11
Het is zover:
... ik wil een MVO-project op maat!
Je wil een teambuilding beleven met je collega’s en iets nuttigs doen?
Dan gaat het Time4Society-team voor jou op zoek naar een leuk en nuttig
maatschappelijk project. Dat gebeurt in vijf stappen.
Tijdgever
Tijdnemer
Time4Society
1 1
Je wil meedoen en tijd investeren in een leuk
maatschappelijk project? Neem dan contact op
met 015/28.54.09 of [email protected].
Time4Society beantwoordt jouw vragen en
stuurt je een contract om de samenwerking te
bevestigen.
2
Je stuurt het contract terug en schrijft je in
voor het project.
Je krijgt een seintje van ons! Het project is
gevonden. Aan jou om het te communiceren
naar je collega’s toe. Indien je dat wenst, kan
Time4Society deze taak zelf in handen nemen.
5
Een groot aantal organisaties wordt gecontacteerd. Wij vragen hen of zij een project hebben
dat aan uw eisen voldoet.
Het Time4Society-team contacteert organisaties en partners om een tijdproject te vinden op
maat voor jouw team. De dag wordt van A tot Z
gepland. Je bent bovendien perfect verzekerd.
Time4Society houdt tijdens dit proces beide partijen op de hoogte van de timing en afspraken.
3 3
MATCHING. Wij hebben een project voor jouw
team. Je wordt steeds op de hoogte gehouden.
Time4Society coördineert het project volledig.
4 4
Een organisatie (NGO, rusthuis, school, natuurorganisatie, instelling, opvangcentrum ...)
stelt een project voor dat ideaal is voor jouw
team.
De organisatie wordt op de hoogte gehouden
van elke stap
Jouw engagement
+ onze coördinatie
= jouw succesvolle
maatschappelijke teambuilding
1.VOORTRAJECT / VOORGERECHT
Alle deelnemers ontvangen op voorhand een brief of e-mail met alle informatie over het project. Heel handig om de teambuilding vooraf te bespreken,
te carpoolen ... Je moet jouw afdeling nog informeren en je collega’s overtuigen? Time4Society schrijft een brief of een overtuigende tekst voor jou
of komt ter plaatse een presentatie geven. Bij het zoeken naar een project
wordt ervoor gezorgd dat het project past in jouw communicatie. Wens je dat
Time4Society alle inschrijvingen regelt? Geen enkel probleem!
2.TRAJECT / HOOFDGERECHT
Het is D-Day. De coördinator van de organisatie is perfect op de hoogte. Hij/
zij onthaalt jullie en informeert jullie over zijn organisatie, legt het project uit,
zorgt voor de taakverdeling en coördineert het project de hele dag. Aan het
einde van de dag volgt een debriefing. Als je dat wil, kan een medewerker van
Time4Society de hele dag aanwezig zijn.
3.NATRAJECT / DE KERS OP DE TAART
In de bedankmail van Time4Society krijgen alle collega’s een link naar
een online feedbackformulier. Drie weken later krijgt de projectcoördinator een samenvatting van de activiteit met de beschrijving van het project, statistieken, feedback van de organisatie ... Ideaal om die leuke dag te
herbeleven en de eventuele afwezigen te overtuigen voor volgend jaar.
Waarom tijd kostbaarder
is dan geld
door trendonderzoekster Nathalie Bekx
“Tijd is geld, zegt men wel eens. Neen: tijd is tijd. Vandaag de
dag hollen we onszelf zo hard voorbij dat we ’s ochtends haast
geen tijd meer hebben voor onze koffie en onze krant. Een
beetje vrije tijd is ons meest kostbare goed geworden. Daar
speelt corporate engagement op in.”
“Corporate engagement gaat om ondernemingen die hun
medewerkers de kans geven om tijdens hun werkuren de
handen uit de mouwen te steken voor maatschappelijk
relevante projecten. Denk aan bankbedienden die zich een
werkdag per jaar inzetten voor daklozen, of managers die
tijdens de werkuren tijd vrijmaken om dieren te verzorgen in
een natuurpark.”
“Zulke projecten hebben concrete voordelen. Je wordt als
medewerker actief betrokken bij MVO. Het blijft geen vage
ver-van-mijn-bedshow. Integendeel, je merkt aan den lijve
hoe je bijdraagt aan een warmere samenleving. Bovendien
gaat het vaak over een project dat je in groep doet. Zo kan je
je samen met je collega’s inzetten voor iets totaal anders dan
wat je normaal doet. Van een eyeopener en constructieve
teambuilding gesproken.”
12
be/mvo
Corporate engagement
Inspirerende voorbeelden
van corporate engagement
Time4Society zorgt voor zingeving op vier terreinen
1. Tijd voor andere mensen
Voor mensen in armoede, omdat zij minder kansen
krijgen in onze wereld door geldgebrek en uitsluiting.
Naast een relatief geringe deelname aan economische
activiteiten is er de grotere uitsluiting bij allerlei maatschappelijke voorzieningen zoals onderwijs, cultuur of
gezondheidszorg. Zij zijn gebaat bij concrete projecten
die hen uit hun isolement halen en die hen terug eigenwaarde geven.
Axa Bank verwarmt daklozen
Voor senioren, omdat ze vaker geïsoleerd raken. Via
Time4Society kunnen ze intens genieten van een gezellige babbel en persoonlijke aandacht. Het doorbreken van
de dagelijkse eentonigheid is al een feest op zich.
Marktbezoek en middagmaal
met bejaarden
Tijdgever: Kabinet Kris Peeters
Tijdnemer: Twee woon- en zorgcentra van
De Lisdodde, Mechelen
Voor personen met een handicap, omdat hun problemen vaak onzichtbaar zijn in onze maatschappij.
Time4Society wil ze laten genieten van dingen die voor
de meeste mensen normaal zijn, maar waar zij nauwelijks aan toe komen.
Zeelandia laat jongeren met een
beperking heerlijk smullen
Tijdgever: Zeelandia
Tijdnemer: Ritmica
Tijdgever: Axa Bank
Tijdnemer: Brussels daklozencentrum Bij Ons
Vlak voor kerst lieten de medewerkers van Axa
Bank hun hart van de beste kant zien. Ze engageerden zich voor Bij Ons, een Brussels daklozencentrum. Zoals het een bankier past, zochten ze
naar mogelijkheden waarmee de vzw aan financiële middelen kon raken. Niet via beleggingsfondsen, wel via ludieke acties. Dat is toch eens wat
anders. De collega’s sloegen aan het knutselen
en bouwden kartonnen huisjes. Die kwamen op
verschillende locaties in Brussel te staan, waar
het publiek onder andere kopjes soep kon kopen
en liedjes kon aanvragen. Op die manier staken
ze Bij Ons een hart onder de riem. Daarnaast
maakten de medewerkers van Axa Bank kartonnen spaarpotjes, die verspreid werden rondom
Brussel, en hielpen de meest culinaire talenten bij
de bereiding van heerlijke soep.
Nog voorbeelden:
• KBC leerde mensen in armoede hun financiële leven
in handen te nemen. Dit deden de werknemers van
de bank door uitgebreid de tijd te nemen om hen
te leren werken met financiële documenten en hun
bankkaart te gebruiken.
• VDAB organiseerde een dag van ontspanning en feest
voor mensen in armoede, door een geschenkenbeurs
te organiseren tijdens een feestje met pannenkoeken
en muziek. Dat haalde mensen uit hun isolement.
• Het Vlaams Instituut voor de Logistiek leerde mensen in armoede fietsen. Belangrijker dan je zou denken, want met de fiets kunnen ze zich verder verplaatsen. Zo kunnen ze een job aannemen die wat
verder van huis ligt. Dat blijkt immers vaak een probleem te zijn.
Zeelandia is een autoriteit als leverancier van
grondstoffen en producten voor lekkernijen uit
de bakkerij. De medewerkers van Zeelandia
trokken een dagje naar Ritmica in Hove om hun
deskundigheid over te brengen naar kinderen
met een motorische en/of mentale moeilijkheid.
Een namiddag lang bakten ze er samen met de
kinderen heerlijke koekjes. Dat vonden ze leerrijk, lekker en vooral leuk.
Samen met 20 kabinetsmedewerkers bezorgde
het kabinet van Kris Peeters de dementerende en
zwaar zorgbehoevende (rolstoel)bewoners van
twee Mechelse woon- en zorgcentra een leuke
voormiddag door mee naar de markt te gaan en
daarna het middagmaal voor te bereiden. Vervolgens konden ze daar samen van genieten.
Nog voorbeelden:
• Delta Lloyd Life ging met senioren naar de markt in
de stad. Deze mensen waren al twee jaar niet meer
op de markt geweest, waar ze vroeger elke week
kwamen. En dat ondanks het feit dat het rustoord
vlakbij ligt.
• Trendhuis trok met senioren uit een rustoord door
de stad met een gids. De senioren kwamen terug op
plekjes uit hun jeugd en kindertijd en zagen hoe deze
door de jaren heen geëvolueerd waren. Gesprekstof
voor maanden in het rustoord.
• Vanbreda Risk & Benefits bouwde een feestje voor
senioren. De 200 ouderen genoten van de persoonlijke aandacht dat een beetje zon en geluk bracht in
het leven van elke dag.
Voor de medewerkers van Zeelandia werd het
een dag vol voldoening. “Elke dag zijn we gedreven bezig met onze producten waar we zo
trots op zijn”, weet een tijdgever van Zeelandia
te zeggen. “Het geeft ons enorm veel voldoening
dat we onze kennis een beetje konden overbrengen naar deze jongeren en dat zij daar zichtbaar
van genoten. En van de koekjes genoten die lekkerbekken natuurlijk evenveel.”
Nog voorbeelden:
• Rabobank-medewerkers organiseerden een circusweek, samen met volwassenen met het Downsyndroom. Samen genoten ze van het opzetten van circusacts.
• Minister-president Kris Peeters en zijn kabinetmedewerkers gingen paardrijden met autistische kinderen, omdat deze groep enorm veel heeft aan therapie
met dieren.
• Werknemers van Dupont gingen picknicken en een
hele middag tandemfietsen met bewoners van een
centrum voor personen met verstandelijke handicap.
Daarna werd er gekookt en heerlijk gegeten. De dag
werd afgesloten in een gezellig restaurant. De verplaatsing gebeurde met huifkar en paard.
be/mvo
Corporate engagement
13
2. Tijd voor de natuurlijke omgeving
Voor vluchtelingen, omdat ze, ver weg van huis, vaak
maanden moeten wachten in onzekerheid rond hun toekomst.
'My Fashion'-workshop
voor jonge vluchtelingen
Tijdgever: Comeos
Tijdnemer: Kansarme jonge vluchtelingen uit
Brussel, selectie via Time4Society
De bedrijfsgroep Fashion van Comeos organiseerde voor een 25-tal kansarme jonge vluchtelingen
uit Brussel een ‘My Fashion’-workshop. Ze hielpen
zo de jongeren om zich beter te kleden, vlotter te
integreren in de maatschappij en hun zelfbeeld op
te krikken. De federatie merkte immers dat deze
jongeren graag gekleed wilden gaan in westerse
mode, maar er niet de middelen voor hadden. De
jongeren mochten vervolgens hun creativiteit gebruiken tijdens de workshop om hun eigen stijl te
bepalen. Ten slotte vond een modeshow plaats
waarbij de beste kledingstukken werden geshowd.
Nog voorbeelden:
• Medewerkers van GlaxoSmithKline boden een helpende hand aan Fedasil, een federale instelling voor de
opvang van asielzoekers in België. Tien enthousiaste
collega’s leidden een verhuis mee in goede banen. Maar
dat was lang niet alles. Ze deden mee aan een grote
sorteeractie voor kledij en vulden hun namiddag met
leuke activiteiten met de kinderen en volwassenen die
verblijven in de instelling. Zo hielpen ze de kinderen
met hun schoolwerk en speelden ze gezelschapsspelletjes met hen.
• Meerdere bedrijven gingen, samen met het Belgische
Rode Kruis, lokalen van asielcentra oppoetsen en schilderen. Hierdoor werd voor deze vluchtelingen de dagdagelijkse omgeving waarin ze 24 op 24 uur doorbrengen
een nettere, kleurige woonplek.
Voor de natuur, omdat we maar één planeet hebben waarvoor we allemaal zorg moeten dragen.
Voorbeelden:
• STIB-MIVB deed aan natuurbeheer in het
Scheutbos te Sint-Jans-Molenbeek. Samen in
de natuur genoten de medewerkers van het
groen en droegen ze hun steentje bij aan het
behoud en het leven in de zo duurzame groene
oase in Brussel.
• Zeelandia gaf het bos Liereman terug ademruimte. Door het teveel aan boompjes te
wieden, kruinhout te ruimen en exotische
boomsoorten te verwijderen, kreeg het bos
terug de mogelijkheid om ecologisch verantwoord te groeien.
• GlaxoSmithKline hielp mee de moerasparelmoervlinder overleven. Door in het Wijgmaalbroek de zaden van gewassen te oogsten, kan
Natagora deze gewassen terug zaaien tijdens
de lente. Het zaad van deze bloemen is immers
de voeding voor de met uitsterven bedreigde
vlindersoort.
3. Tijd voor culturele verbreding
Voor cultuurontwikkeling, omdat mensen niet
leven van brood alleen. Tijd maken voor kunst en
cultuur draagt bij tot de sociale en emotionele ontwikkeling van mensen. Het verrijkt het leven en laat
mensen groeien. Daarom vindt Time4Society dat
cultuur toegankelijk moet zijn voor iedereen.
Voorbeelden:
• Deloitte ging met kinderen van vluchtelingen
uit naar het Speelgoedmuseum van Elsene. Opvallend was dat een aantal kinderen nog nooit
speelgoed had gezien, omdat ze in eigen land
moesten werken op het veld.
• Medewerkers van een bank begeleidden een
groep blinden naar een sculpturenpark. Zo konden ze ‘op den tast’ genieten van kunst.
4. Tijd over de grenzen heen
De nood voor de ondersteuning van maatschappelijke projecten buiten onze grenzen in andere werelddelen is nog
groter dan hier. Time4Society wil hieraan bijdragen, vanuit haar engagement om bij te dragen tot een waardevol
leven voor alle mensen ter wereld.
Samen met ViaVia Tourism Academy vzw, werkt Time4Society sinds kort internationale werkreizen uit op maat
van ondernemingen, hun medewerkers en internationale ontwikkelingsplannen. Met deze projecten combineert
de vzw zinvolle samenwerking en interculturele gevoeligheid. Internationale betrokkenheid versterken en interculturele competenties verhogen is het doel. Op de volgende pagina lees je er meer over.
14
be/mvo
Corporate engagement
3 nieuwe initiatieven
van Time4Society
De MVO-wereld staat niet stil. Time4Society wil zijn voortrekkersrol blijven
waarmaken en werkt momenteel drie veelbelovende initiatieven uit.
1. Time4Society-fonds aan de KU Leuven
2. Society of Time
Hoewel er ontzettend veel geschreven wordt over het ecologisch aspect van maatschappelijk verantwoord ondernemen, is er slechts weinig wetenschappelijke onderbouwing van het
effect op organisaties en hun personeelsbeleid.
Society of Time is een nieuw netwerk waarin decision makers
de koppen bijeen steken over heel concrete, praktische en
economisch interessante manieren om de wereld te verbeteren.
Op basis van enerzijds onderzoek (o.a. via het Time4Society
Fonds) en anderzijds de praktische ervaring uit concreet
uitgevoerde projecten (door de waaier van dienstverlening
binnen de vzw) krijgt het netwerk van betrokkenen en
geïnteresseerden in de maatschappelijke dimensie van het
zakenvoeren steeds concreter vorm. Business linken aan een
betere wereld is hierbij het uitgangspunt.
Vandaag staan steeds meer decision makers nochtans voor belangrijke beslissingen op het gebied van
maatschappelijke relevantie. Zeker in crisistijd vraagt personeelsbeleid langetermijnvisie en -investeringen. Daarom besloot Time4Society het Time4Society-fonds op te richten aan de KU Leuven. Via deze
samenwerking met deskundige onderzoekers wil de vzw bedrijven, organisaties en individuen de gelegenheid geven het ruimere gedachtengoed achter Time4Society wetenschappelijk te ondersteunen.
Prof. Dr. Maddy Janssens,
hoogleraar aan KU Leuven
De wetenschappelijke verantwoordelijkheid ligt in handen van Prof.
Dr. Maddy Janssens, gewoon hoogleraar Personeel & Organisatie
aan de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. Zij legt uit:
“We merken dat bedrijven en organisaties sociale impact en innovatie nastreven in de veranderende wereld van globalisering, diversiteit en duurzaamheid. Door dit fonds kunnen wij onze inzichten
verder ontwikkelen en tegelijkertijd onze maatschappelijke betrokkenheid tonen. Deze nieuwe inzichten zullen de missie en concrete
projecten van Time4Society bovendien nog verder versterken.”
Voorzitter Marc De Kegel: “Met Time4Society wensen we
pragmatisch te zijn in het aanbieden van relevante en concrete
projecten die een verschil maken voor bedrijven, mensen en de
ontvangende instellingen. Daarom ontwikkelen we via onder
andere onderzoek, colloquia, spreekbeurten en projectervaringen
nieuwe ideeën en initiatieven. Het netwerk vormt met andere
woorden een voortdurende bron van toetsing en vernieuwing. Zo
blijven we zelf maatschappelijk relevant.”
Begin april wordt het fonds ingehuldigd met een plechtige
receptie op uitnodiging van rector Prof. Dr. Rik Torfs. Financiering
gebeurt op basis van voornamelijk schenkingen, legaten en opbrengsten. Giften zijn fiscaal aftrekbaar.
Op 21 mei organiseert Society of Time haar jaarlijkse CSR Night en een
colloquium waarop de voornaamste nieuwe inzichten en ervaringen
naar voren worden gebracht. Financiering gebeurt op basis van
lidgelden en bijdragen van bedrijven of ten persoonlijke titel.
Meer weten? [email protected]
Meer weten? [email protected]
Time4Society
Fund
KU Leuven
3. Internationalisering
Geef tijd in Bangalore, India
Bangalore, de Silicon Valley van het oosten, staat symbool voor de
nieuwe generatie Indiërs die definitief uit de schaduw treedt. Dit
hernieuwde zelfbewustzijn is het directe gevolg van de praktijk van
IT-outsourcing gekoppeld aan een hoge mobiliteit van kenniswerkers (m/v).
Time4Society geeft bedrijven de kans om ter plekke tijd te geven aan
sociale projecten en te netwerken. Dat gebeurt door de organisatie van een korte reis voor een beperkte groep. Het volledige traject
wordt van A tot Z begeleid door Vlaamse en Indische experten i.s.m.
Joker en ViaVia Tourism Academy.
Drie voordelen voor je bedrijf:
1. Je vervult je sociaal engagement met een praktisch en
haalbaar sociaal project.
2. Je doet individuele interculturele competenties op en
maak ze waar in de praktijk.
3. Je verkent samen met peers en stakeholders het hedendaagse India en je bouwt er een professioneel netwerk uit.
Interesse? Mail naar [email protected]
Het India-project van Time4Society verhoogt
de interculturele competenties van alle partijen,
een sterkte die het bedrijfsleven absoluut nodig
heeft in onze compleet wijzigende wereld
- Bob Elsen, vicevoorzitter Time4Society -
be/mvo
Corporate engagement
15
Een bedrijfscultuur
waarin mensen kansen
krijgen, grijpen én geven
Cofely Services maakt werk van maatschappelijke oplossingen
Eddy Noben,
HR Directeur Cofely Services
“Naast multitechnische
oplossingen wil het bedrijf
Cofely Services ook
voor maatschappelijke
oplossingen zorgen.
Hoe? Onder meer door
vrijwilligerswerk tastbaar
aan te moedigen en ervoor
te zorgen kansarmen hun
talenten in de praktijk
kunnen aantonen. Een
aanpak die zichzelf bewijst.”
Met bijna 2.000 medewerkers in België levert Cofely Services
geïntegreerde technische oplossingen aan luchthavens, datacenters,
industrie en de openbare en private gebouwensector, en dat op een
duurzame manier. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is
daarbij een prioriteit. Dat vertaalt zich in een personeelsbeleid met veel
aandacht voor diversiteit en gelijke kansen, zowel bij aanwervingen,
promoties, als gedurende de hele loopbaan.
“Duurzame oplossingen ontwikkelen en klanten helpen steeds meer
energie te besparen, dat is het ultieme streven van Cofely Services. En
die verbintenis geldt even sterk binnen de eigen muren”, vertelt Eddy
Noben, HR Directeur. “Als grote organisatie willen we naast aangepaste
opleidingsmodules ook programma’s lanceren en ondersteunen die de
samenwerking met alle belanghebbenden verbeteren.”
Twee van die programma’s toegelicht:
Voluntario
Novela
“Ons grootste project is Voluntario. Hiermee motiveren we al onze werknemers om
zich in te zetten voor goede doelen. Voor elke twee dagen dat ze vrije tijd investeren
in een goed doel, mogen ze één dag vrijwilligerswerk doen tijdens hun uren. Dat
soort motivatie trekt heel wat twijfelaars over de streep. Want de goesting om iets te
doen voor anderen is bij ons personeel sowieso aanwezig.”
“In 2008 hebben we Novela opgericht. Deze organisatie specialiseert zich in de
reiniging van technische apparatuur. Wat Novela bijzonder maakt, is dat het kansen
geeft aan mensen die het moeilijk hebben op de arbeidsmarkt. Tot het personeel
behoren uitsluitend personen in professionele moeilijkheden. Op die manier geven
we kansengroepen een volwaardige kans op de arbeidsmarkt. Een van de medewerkers die zijn kans met beide handen greep, is Karim.”
Aanzet tot vrijwilligerswerk
Kansengroepen kunnen hun talenten bewijzen
“Medewerkers kunnen zich op individuele basis of in groep engageren. Het staat
hen vrij om zelf projecten voor te stellen. Zo gingen een aantal collega’s al eens
helpen bij De Akkerboom, een activiteitenboerderij voor mensen met een beperking. En geregeld schakelen we Time4Society in om een concreet groepsproject
voor te leggen. De collega’s namen daar reeds zesmaal aan deel. Zo staken een
aantal medewerkers onder andere een handje toe bij de verhuis van het Biloba
Huis, een ontmoetingsplaats waar senioren van diverse origine samen tijd kunnen
doorbrengen. Vooral op het sociale gevoel en de onderlinge samenwerking werd
met tevredenheid teruggeblikt door de collega’s.”
“Via het Voluntario-programma vulden vorig jaar 112 medewerkers een deel van hun vrije tijd en teamactiviteiten
in met sociale acties. Zeer bevorderlijk voor de algemene
levenstevredenheid. Met dit project stellen we ons kandidaat voor de Sustainable Partnerships Award. Dat beloont
de meest innovatieve partnerschappen die oplossingen
aanreiken voor maatschappelijke uitdagingen.”
Karim: “Ooit zag mijn carrièreperspectief er heel anders uit. Een voetbalclub haalde
me naar België, maar een zware blessure zette al meteen een punt achter mijn
carrière, nog voor die goed en wel begonnen was. Ik raakte op de dool … en toen
schoot Novela ter hulp door mij een job aan te bieden. Dat was voor mij een godsgeschenk.”
“Hier leerde ik wat werken betekent en wat werkethiek inhoudt. Door mijn talenten
in de praktijk te bewijzen, kreeg ik een vast contract. Intussen sta ik bij Novela al
meer dan twee jaar in voor het reinigen van technische componenten. Ik voel me
klaar om verder door te stromen naar de arbeidsmarkt. Dat had ik voordien amper
mogelijk geacht.”
Kom op 21 mei naar de
CSR Night
woensdag 21 mei | 19u00 | Autoworld Brussel
€ 150 per plaats - € 1.500 per tafel van tien
Let's train together
for society
Hoofdsprekers
Kris Peeters, minister-president Vlaamse Regering
Steven Martens, secretaris-generaal Koninklijke Belgische voetbalbond
Nu bedrijven beseffen dat het loont om sociale, ecologische en culturele doelen te steunen, is het maatschappelijke engagement vanuit de bedrijfswereld de
voorbije jaren alleen maar vergroot. Hun relatie met
stakeholders en de maatschappij gaat er hoe dan
ook op vooruit.
Met dank aan de toewijding van bedrijven voor CSR,
is Time4Society erin geslaagd om in 2013 bijna
20.000 uren aan tijdprojecten te realiseren. Sinds
2008 staat de teller al op meer dan 80.000 uren. De
CSR Night zet het engagement van bedrijven in de
bloemetjes.
Kris Peeters, minister-president
Vlaamse Regering
Onze twee hoofdsprekers zullen hun licht laten schijnen op het belang van maatschappelijk verantwoord
ondernemen voor de maatschappij.
Steven Martens, secretaris-generaal
Koninklijke Belgische voetbalbond
Net zoals sinds 2009 al ieder jaar het geval was,
worden de Time4Society Awards uitgereikt aan de
meest sociaal geëngageerde bedrijven waarmee
Time4Society heeft samengewerkt.
Programma
18u00 Rondleiding met gids in Autoworld
reserveren verplicht via [email protected]
19u00 Welkomstwoord
Marc De Kegel, voorzitter Time4Society
Economische voordelen van CSR voor Vlaanderen
Vlaams minister-president Kris Peeters
Uitreiking van de Time Awards 2013
Corporate engagement
Steve Leroy, VP Corporate Affairs AB InBev
Let’s train together
Steven Martens, Secretaris-generaal Koninklijke Belgische voetbalbond,
over CSR en de impact ervan op het Belgische voetbal
22u30 Dessertbuffet
Inschrijving en informatie
[email protected] of 015 28 54 09
De CSR Night wordt mede
mogelijk gemaakt dankzij ViA
en de Vlaamse overheid.