シリーズ：著者の回答 040315 質問-035 （ 030822：Hg社神奈川 、CFQ商品評価部、 第8回受講者：M．H 様 ） 講義は想像したものと違いましたが、内容的には満足しています。 内容的には満足していますが、会社の方針として、この設計法を徹底していただければと感 じました。話を聞いている限りでは結局、話が通らないことも多々あるようなので、そう感じまし た。 個人的には自分の仕事に生かせるように努力して行きたいです。 回答 – 035 率直なご意見をありがとうございます。 「内容的には満足していますが、会社の方針として、この設計法を徹底していただけれ ばと感じました。 」 このようなご意見を過去、何度か頂きました。 ふと思うのですが、顧客（＝お客様）のようなご意見とは思いませんか？ 「～～を徹底していただければ～～」という文面です。 次ページに続く Copy right（C) 2004 國井 良昌 All rights reserved． 1 シリーズ：著者の回答 040315 恐らく、あなたの周辺では誰も動かないし、誰も何もしません。 気付いた“あなた”が動かなければ・・・・ 今､設計改革が必要のようですね。 先ずは、あなた、そして、私達で設計改革をしなければなりません。 一緒に、いかがですか？ 設計改革のお手伝い、ご指導いたします。 ただし、上層部が「ノーテンキ」、で「気付き」がなければ無駄です。この時は、残念です が、あきらめるしかありません。 No 003 004 007 013 014 018 シリーズ：ちょっと一休み 車名「Smart」と設計両立(1) 車名「Smart」と設計両立(2) 「感じるブラ」を設計分析 ぐっすりブラを設計分析 中間まとめ（要：自己学習） 設計最高のテクニック、共通部品に命を与える設計とは 以上 Copy right（C) 2004 國井 良昌 All rights reserved． No 008 015 017 018 020 021 022 023 024 027 029 シリーズ：著者の回答 設計優先、トレードオフ、設計両立について あなたがリーダ、あなたが改革者 設計思想とその優先順位について 包材設計とシステム工学設計法 Oh社様向け回答：設計改革はトップダウン Ni社様向け回答：設計改革はトップダウン Hg神奈川社様向け回答：設計改革は個人から Hg埼玉社様向け回答：優先順位が設定できない 過去、どうやって設計してきたのですか？ 最適化設計、設計バランス、バランス設計とは？ 共通部品に命を与える設計とは 2
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