シリーズ：著者の回答 060410版 rev.02 質問-066 （ 060128 Nb社 ：M．K 様 ） システム工学設計法受講者 國井先生へ！ お久し振りでございます。先生の教授なさる「システム工学設計法」、そして、その中で強調 されている「優先順位の設定」は、仲間全員で理解できたことを確認しました。 先生は、 「何でもかんでも取りに行くな！」 「何でも欲しがるマミちゃんではいけない！」 「優先順位を設定しろ！」 と、言われますが、弊社の某上長は、「何でも重要だ！」と言い張ります。 板ばさみで困ってしまいます。 尚、この某上長は設計経歴も浅し、「システム工学設計法」も受講していません。 何で、こんな人が設計部長なんでしょうか？ 次ページに続く Copy right（C) 2006 國井技術士設計事務所（Active Design Office （A.D.O)） All rights reserved． 1 シリーズ：著者の回答 060410版 rev.02 回答 – 066 これも多くの受講者から質問が来ますし、何度か回答しています。 良くある「Q&A」のパターンですが、 「本件は何々と同じ、従って、No．○×を見てください。」と、記述する場合が多いのです が、この場合、多くの質問者はその「 No．○×」を開いてはくれません。 回答書としては、実に失礼かと思っています。 従いまして、私のモットーとして、同じ質問であろうが、同じ回答であろうが、キチンと何 度でも回答することにしています。 お付き合いください。 まぁ！ごりっぱなことですわ！ （いつまで続くやら？） 技術士の意地ですね！？！ 次ページに続く Copy right（C) 2006 國井技術士設計事務所（Active Design Office （A.D.O)） All rights reserved． 2 シリーズ：著者の回答 060410版 rev.02 さて、 御社の某上長が言われる、「何でも重要！」の気持ちは分かりますが、システム工学設計 法では大きな誤りです。この件の関しては、講習会の「零戦の設計」などを引用して特に重点 的に説明しましたので、先ずは、右記の「早稲田大学 関教授曰く」で、記憶を取り戻してくださ い。 しかしながら、どうしても企画上、設 計上における｢両立｣が求められるこ とがあります。 それに関しては、後日にEメールで 送る「ちょっと一休み（44）」と「ちょっと 一休み（45）」を良く読んで自学習して みてください。 初期コンセプトが如何に重要か、理 解できると思います。 メールは1週間内に送付します。 次ページに続く Copy right（C) 2006 國井技術士設計事務所（Active Design Office （A.D.O)） All rights reserved． 3 シリーズ：著者の回答 060410版 rev.02 ワンポイント①：全てが重要というコンセプトや設計はあり得ない。「がんばれ！」と同じ。 ワンポイント②：「両立」には、強い初期コンセプトと理論的成立の結果が求められる。 最後に、 M.Kさんが一番困って入る件 ・ ・ ・ 『弊社の某上長は「何でも重要だ！」と言い張ります。板ばさみで困ってしまいます。』 一度、私に合わせていただけませんでしょうか？ 次ページに続く Copy right（C) 2006 國井技術士設計事務所（Active Design Office （A.D.O)） All rights reserved． 4 シリーズ：著者の回答 060410版 rev.02 M.Kさんのような30歳代の技術者は、技術にだけ没頭すればいいのです。 このようなお悩みは、御社の上層部か、私どものような「設計コンサルタント」にお任せくだ さい。 もっとも、有料になってしまいますが、「Fee」以上の価値はあると思います。 一度、この某部長さんに是非、合わせてください。（この時は無料です） ご検討ください。 メールや電話では限界がありますわ。 一度、コンサルテーションをお受けに なったらいかがでしょうか？ 連絡をお待ちしております。 以上 Copy right（C) 2006 國井技術士設計事務所（Active Design Office （A.D.O)） All rights reserved． 5
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