経済学の最先端分野企業の社会的責任企業戦略班：渡辺・飯塚・加藤これからの”企業”のあり方とは… 自社の利益のみならず利害関係者全ての利益も考える企業である。社会全体に責任を果たしている企業。企業の社会的責任(ＣＳＲ)を徹底している企業がしかし、ＣＳＲは抽象的概念でわかりづらい…。そこで指標として社会的責任投資(SRI)の登場。結論として… SRIの評価が上がること CSRを徹底していることの証となるではSRIを上昇させる必要がある!! 企業の社会的責任(CSR) 社会的責任投資(ＳＲＩ)の現状  わが国におけるＳＲＩやＣＳＲの新聞掲載件数の推移 2002 年１２０件 2001 年１０７件 2000 年１１９件 1999 年１１３件 1998 年１８件 1997 年３３件 1996 年 21 件（資料）日本経済新聞社四紙（日経テレコン） CSRとＳＲＩの必要性では、具体的に企業の社会的責任について考える… 現在の企業の抱えている問題を考えると… 共通項を考えると … 利害関係者に対して責任を果たしていない行動によるものである。では責任を果たす行動とは… 倫理的行動をすることである。では具体的に倫理的行動とは… コーポレートガバナンス教育活動ﾏｽｺﾐによるﾁｪｯｸ機能などがあるが、我々企業戦略班は… コンプライアンス(法令順守) に注目した!!!! コンプライアンスとは… コンプライアンスを成立させるための６つの条件 ①不正行為を未然に防ぐための基準を確立 ②↑これを監督する責任者がいること ③不正行為を行う可能性のある人物に権限を与えない ④倫理教育やコンプライアンス研修への参加の義務化 ⑤監査制度の確立 ⑥賞罰制度の確立  この６つの条件を考慮して作成された規格が ECS２０００  である！ ECS２０００を用いることで、効率的で確実なが可能となる！それではECS2000とは具体的にはどのようなものであるか？ ①「計画」（Plan） ②「実施と運用」（Do） ③「監査」（Check） ④「見直し」（Act）という４つのプロセスを繰り返しながら改善していこうとするもの ① 計画（Plan） ④経営層の見直し（Act）継続的改善 ③ 監査（Check） ②実施と運用（Do）「計画」（Plan）１．まず、倫理方針を決める →倫理方針とは… 組織が行う仕事内容や規模、モノやサービスなどを考慮したうえでの倫理的目標のことである。各社の経営理念、倫理規範、業務上の注意を要する法令や各種のルールも含まれる。倫理方針を作成するために… ①会社の伝統や経営理念に基づく倫理規範はあるのか？ ③経営者のトップが組織の倫理的な風土の継続的改善と不正の防止に取り組むことを表明したか？ ②自社の事業に関係する法令やルールとは何か？そして、倫理方針が固まったら・・・２．コンプライアンス・マニュアル（行動指針）を作る →コンプライアンス・マニュアルとは、様々なビジネス状況の中で、各職員がどう行動すればよいかをまとめたものである。３．経営トップの決意表明を行う →そうすることでコンプライアンスの重要性と必要性を再認識する！「実施と運用」（Do）１．２．責任者を任命し、専門部署を設置するコンプライアンスに関する責任者は経営トップが信頼でき、しかも公平かつ誠実に仕事ができる人物が好ましい。３．コンプライアンス計画の実施４．教育訓練を行う（社員に対して）５．コミュニケーション活動を展開する監査(Check) 1.監査方法・チェックリストの活用・無作為抽出によるインタビュー・ジョブローテンション２.監査の焦点・法令違反ﾘｽｸの大きな業務←過去に問題があった業務や部署・報告や相談があった事項・自社が業務を遂行するうえで関係する法令やﾙｰﾙの遵守状況・自社の倫理方針やコンプライアンス・マニュアルの遵守状況・実施計画の達成状況  監査の具体的実施手順事前準備監査計画監査の実施結果報告・トップが監査人を任命・監査範囲の決定・具体的証拠集め・チェックリストの実施・インタビュー計画や実施方法と実施計画を文章化し記録として残す監査の実施問題発見原因究明 ECS2000に問題があるのか?? 問題なし問題あり各部署の問題として処理と予防処置を行う社会全体の問題としてトップが見直しを指示見直しを行う必要がある。見直し（Aｃｔ）見直しには、２つのレベルがある。・現場レベルでの見直し・経営層での見直し二番目が重要である！！  見直しには、３つのステップを経て実施する着実に一個ずつ・・・実施計画への取り組み対策の検討問題の把握すべてにおいて情報公開をすることが必要ケーススタディ～松下電器産業～松下電器グループにとってのＣＳＲ経営理念行動基準グループ各社及社員一人ひとりの実践経営理念に基づき、経済的・社会的・環境的活動をグローバルな視点で再点検し、その説明責任を果たし、企業価値を高めること松下電器グループのコンプライアンス経営理念の実践が基本行動基準・私たちは・・・全員が同じ方向を向いていくことに思いに込めている社会の公器社会のものでもある！だけども企業＝私企業たゆまぬ技術革新を通じて、人類の繁栄と幸福に貢献するという考えであり、これは、「綱領」という形で現在も受け継がれ、経営理念の根幹を成している。松下電器グループ実績柔軟性・社会性優良企業ランク第1位ＳＲＩ優良企業上位入賞動物界第１位コンプライアンスを徹底することで・・・ＳＲＩの評価が上昇し・・・社会的信用を獲得企業利益の増加結論として… 日本経済の活性化につながる!!