地域・技術経営総合研究所、そして多夢が目指すもの「地域活性化と技術経営のゴールキーパーというポジションを自覚し、その確保と強化を図る」代表取締役中原新太郎１．ポリシー • 頑張る人と地域の応援団 • 地域活性化と企業経営のゴールキーパー • 税引き後利益の10%を社会貢献へ地域・技術経営総合研究所 : 地方自治体、一般企業対象多夢←NPO、ベンチャー企業対象 1 ２．代表者：よろずサポーターとして16年の実績 • • • • • 震災復興地域活性化地域情報化起業支援経営と技術両方の学術団体で役職を経験 • 毎年上記学術団体にて、ほぼ毎年シンポジウムを開催盛岡市石割桜 2 ３．自然災害の度にお手伝い(復興支援)16年災害発生の度に、その教訓とICT進歩で、対応が進化・1995年：阪神・淡路大震災→パソコン通信＋ｽﾆｰｶｰﾈｯﾄ (死者：6,434名行方不明者：3名負傷者：43,792名) 課題・教訓：電話の輻輳、安否確認・生活情報提供の必要性・2004年：新潟県中越地震→ 緊急地震速報、GIS、無線LAN 課題・教訓：速報ｼｽﾃﾑ、映像情報の重要性認識(しかしｼｽﾃﾑ貧弱) ・2007年：新潟県中越沖地震→緊急地震速報、BCP(事業継続)(←ﾘｹﾝ工場被害)、ｺﾐｭﾆﾃｨFM (日経地域情報化大賞2007特別賞) (部品工場被災、死者15名負傷者2345名 ) 課題・教訓：複数機関(警察・消防・防衛・県庁)での情報共有の重要性・2009年：台風9号→ 地域SNS、SNSｺﾐｭﾆﾃｨ (兵庫県の佐用町、穴粟市中心に多数の家屋が床上浸水、倒壊) 課題・教訓：SNSによるｺﾐｭﾆﾃｨ力回復で被害の局限化/復旧加速 3 ４．総ては16年前、 1997年から • 日本ベンチャー学会設立初代イノベーション研究部会幹事兼代表世話人 →起業支援の開始 • CANフォーラム設立 →地域情報化支援開始 →KANSAI@CANフォーラム設立、運営委員就任 (2001年) →地域活性化の世界へ 4 ５．大阪に赴任した2年間 • 2000年から2002年の2年間 • 本業では事業部門の再建 (売上2倍、関西支社首位に) • 観光への取組み開始(京都他) • 3団体創立 (1) KANSAI@CANフォーラム設立、運営委員 WEBマスター、メーリングリスト担当 (2)関西ベンチャー学会設立、初代理事 (3)IAI-J(個人投資家啓蒙のNPO)関西支部 5 ６．同時進行 • • • • • • シャッター街の増加製造業の海外逃避少子高齢化災害の被害への脆弱性コミュニティの劣化、弱体化リスク回避の心理このままで良いのでしょうか? 6