1.大企業から見た強い中小企業の利点

ユビキタスエコノミー&ソサイエティー1
-イノベーション・IT等による地域活性化日本ベンチャー学会イノベーション研究部会
代表世話人 兼 幹事
中原 新太郎
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コンファレンス開始にあたり
• 企画のきっかけ
2005年
「IT新改革戦略」
「第三期科学技術基本計画」
「ユビキタスプラットフォーム(総務省)」
への提言策定において
当初、技術面から検討したが、その過程で
「どんな社会を実現するか」「文化」「志の必要性」
の視点が必要であることを痛感した。
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シリーズセミナー「CEATEC JAPANテーマ (デジタ
ルコンバージェンス)」
第1回:2月24日(金)「1セグ放送について」
NHK総合企画室〔経営計画〕公共放送サービス
開発プロジェクト担当部長 山内 雄敦 氏
第2回:3月13日(月) 「経済産業省における
標準化への取組み(IEC100年)」 経済産業省
技術環境局 標準協力調整官 和泉 章 氏
第3回:4月28日(金) 「智業・企業協働の時代」
多摩大学情報社会学研究所所長、
国際大学GLOCOM代表 公文 俊平 氏
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第4回:5月26日(金) 「ビジネスに生かすIT」
(協賛:IEEE EM-S Japan Chapter)
「ブログ道」著者 久米繊維工業社長 久米 信行 氏
第5回:6月23日(金) 「マーケティングとIT」
キャリアマム社長 堤 香苗 氏
第6回:7月28日(金) 「伝統・文化とIT」
関西ベンチャー学会副会長 今田 哲 氏
第7回:8月25日(金) 「IT化と社会制度」
ケイ・オプティコムチーフ・ストラテジー・オフィサー
元モバイル社会研究所 副所長 山川 隆 氏
第8回:9月22日(金) 「音楽産業とIT」
247music社長、SCE取締役、元ソニーミュージック
エンタテインメント社長 丸山 茂雄 氏
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7月14日(金): 「藤田憲一氏が語るITと私の関わり」
nci社長、「末期ガンになったIT社長からの手紙」著者藤田憲一氏
(共催:日本ベンチャー学会イノベーション研究部会 )
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1.大企業から見た強い中小企業の利点
①スピード感
②現場・市場との密着度
③異質な組み合わせの活用
④志をベースとした水平ネットワーク
①~③の例:樹研工業:微小樹脂歯車の製造(豊橋)
世界一の技術を有するも、それに安住せず、
主力をスウォッチ→デジカメ→自動車部品と次々に
シフトし、経営危機を回避
先着順、学歴・国籍不問の採用
ITを活用した④の例:鹿児島建築市場
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鹿児島建築市場紹介資料-1
出展:KANSAI@CANフォーラム05.06.16日経メディアラボ坪田知己所長講演資料より
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鹿児島建築市場紹介資料-2
出展:KANSAI@CANフォーラム05.06.16日経メディアラボ坪田知己所長講演資料より
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鹿児島建築市場紹介資料-3
出展:KANSAI@CANフォーラム05.06.16日経メディアラボ坪田知己所長講演資料より
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2.産業集積とイノベーション
• 伝統産業を中核としたイノベーションに注目
燕三条の金属加工→iPod
京都発ベンチャー
富山県総合デザインセンター
• コーディネーター/プロデューサー/悉皆
• 産業集積の中核としての大学の役割
• 文化資産を活用した京都・奈良のチャレンジ
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3.地域活性化とSOHO/NPO+ITの協働
• コミュニティーの中核としてのSOHO/NPO+IT
はりまスマートスクールプロジェクト(ネットディ)
• 地域を豊かにするNPO+IT
日本サスティナブル・コミュニティ・センター (無線LAN)
南房総IT推進協議会(地域イーサネット網・SNS運営)
• ITにより起業・情報発信が容易に
ユビキタス村・TV、佐渡お笑い島計画
• ITによるSOHO/NPO/コミュニティ支援
地域NPO法人活動へのアーカイブ提供とネットワーク化
(ベイ・コミュニケーションズ 、みあこネット )
• 女性が主役、今後はシニア層も流入
みたかシニアSOHO:地域ビジネスと協働
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4. 地域活性化へのMOTの適用(1)
• 単なる事例導入では駄目
同業他社の成功例を、そのまま使用しても成功しない。
企業文化により、導入方法を変える必要。
ましてや地域は文化と資源に応じた方法が必要。
• 複数の手法の組み合わせが肝要
大学誘致、TLOの設立、インキュベーション施設、
ITの活用、観光資源の再活性化、女性の活用の
どれか一つだけで成功する程、甘くはない。
イノベーション:新発明<既存知識体系の新結合
例:京都:観光+デジタルアーカイブ、無線LAN
三鷹:ITインフラの上にSOHO、NPO
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4. 地域活性化へのMOTの適用(2)
• 「何をするか」よりも「何をしないか」が重要
新規事業成否の50%はテーマの選定による。
新商品・サービス+新規市のパラシュートは低確率。
• 絶え間ない革新、新規性の創出が肝要
仕組み・組織を作れば済むものではない。
常に意識付けすることが必要。
例:京都:夜間拝観→宿泊客の拡大
閑散期の集客
京都検定→集客の分散
テーマパーク:イベントの入れ替え
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5.本日の式次第
11:00~11:10:オープニングリマークス:吉川 智教 氏
(早稲田大学アジア太平洋研究科教授
/日本ベンチャー学会理事イノベーション研究部会長)
11:10~11:30:基調講演:清成 忠男 氏
(法政大学学事顧問/前総長/名誉教授、日本ベンチャー学会前会長)
11:30~13:00:パネルディスカッション
清成 忠男 氏
福谷 正信 氏:立命館アジア太平洋大学 教授
大石 友子 氏:京都学園大学経営学部教授
森 勇治 氏 :静岡県立大学 経営情報学部経営情報学科 講師
/日本ベンチャー学会イノベーション研究部会幹事
モデレーター/司会:中原 新太郎
(情報通信ネットワーク産業協会 第二企画部長
/日本ベンチャー学会イノベーション研究部会代表世話人兼幹事)
主催:CEATEC JAPAN事務局、
日本ベンチャー学会イノベーション研究部会
協賛:IEEE EMS (Engineering Management Society) Japan Chapter
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