アートマネジメントⅡ 講義No６望月照彦教授「タウンインキュベーション論」まちの仕事を創る第６回アート・マネージメントⅡ 講義概要第１章ベンチャービジネスからタウン（コミュニティ）ビジネスへ第２章一人勝ちの社会から、コミュニティの全員が幸福になる仕事第３章 “ダウンサイジング”の発想第４章事例１「フリークポケット」第５章事例２「長野平成商人塾」第６章事例３バーミンガム「アストン・サイエンスパーク」第７章事例４パリ「アベニュー・ドメニエル」第１章ベンチャービジネスからタウン（コミュニティ）ビジネスへ１）グローバル志向からコミュニティ志向へ２）ファーストライフからスローライフへ３）テクノスキルからライフスキルへ４）ハイリスク・ハイリターンからローリスク・ローリターンへ第２章一人勝ちの社会から、コミュニティの全員が幸福になる仕事１）企業人生からコミュニティ人生へ２）リタイア人生からリトライアル人生へ３）大金持志向から大幸福志向へ４）企業組織から個人家族中心へ第３章 “ダウンサイジング”の発想１）グローバル調から地域調へ２）地産地消の身の丈ライフ３）エコ・コミュニティ４）インダストリアルシンビオシス第４章富山「フリーク・ポケット」 ―若い姉妹が挑戦した― １）コンブ屋の２人の娘がある日考えた２）空き店舗をインキュベーターにしてヤングマーチャントたちの創房を３）商店街組合、行政、市民のサポートでフリークポケット誕生４）平成１３年までで、５０人以上が入居し、３０以上がスピンアウトした第５章長野「平成商人塾」 ―産官学のインキュベーション事業― １）長野オリンピック（１９９８年）の開催後、街の中心はさびれてしまった２）商店街と行政は、新たなベンチャー・マーチャントの誕生を希求した３）ただ学ぶのではなく、起業家としての商人・市民の “商人塾”が設立された４）商人塾から４年間で６０名が卒業、次々に起業した。彼らは今、起業家から起街家を目指している。第６章バーミンガム「アストン・サイエンス・パーク」 ―インキュベーションシステムの原型― １）慢性的なイギリス病２）産業革命の遺伝子３）産官学民のネットワーク４）ビジネスリゾートへ１）慢性的なイギリス病 ① 産業革命以後のイノベーションの欠如 ② 厳然たる階級社会 ③ 技術者の社会的地位の低さ ④ 国外産業への依存２）産業革命の遺伝子 ① 産業遺産の見直し ② サッチャー政権による産業構造改革 ③ インキュベーション（中小企業育成）への対応 ④ 大学のサイエンスパーク設立３）産官学民のネットワーク ① バーミンガムでのトライアル ② 市・商工会議所・投資バンク（ロイズ）・大学（アストン）のリンケージ（１９８３年） ③ 古い建物の再利用 ④ 技術のシーズ開発とテクノマーケティング４）ビジネスリゾートへ ① ビジネス・プレジャー ② タウン・アメニティ ③ ブリティッシュ・ライフスタイル ④ ビジネス・リゾート第７章パリ「アベニュー・ドメニエル」 ―小意気な街と職人のルネサンス― １）今、最もパリで人気の高い観光スポットとは２）産業遺産と職人の匠の術が結合した３）ハイテクだけではなく、ローテック、ヒューマンテックが人々の心を魅了する４）屋上の遊歩道には吟遊詩人が徘徊する