特集 ITエンジニアの “自分らしい” 働き方特集自分の働き方を見つめ直し，やりがいを追求するITエンジニアが増えている。何にこだわり，実際にどのように働き方を変えたのか，その実例を紹介する。 2 ITエンジニアの“自分らしい”働き方（松浦龍夫 [email protected] ）「自分らしい働き方をしたい」――。その1人である浅田修央さんは，往島和広さんも自分の働き方にこだわっ誰しもが考えることだろう。最近に復4時間かかる静岡―東京間の遠距離た1人だ。日本のITベンダーを辞め，なって，自分らしく，つまり自分の価通勤をやめ，SOHOに切り換えた。浅インドのITベンダーに入社した。「年値観に合った働き方を追求するITエ田さんは，「子育てにかかわる時間を収は100万円だったが，日本では得らンジニアが増えている（図1）。多く取れるのがうれしい」と話す。米れない経験を積めた」と振り返る。　往復 4 時間の通勤時間が 0 になった。子育てにかかわる時間も大幅に増えた年収は 100 万円に下がったが，インドのバンガロールで日本ではできない経験を積んだ静岡―東京間の新幹線通勤をやめ，データセンターの運用業務を SOHO に切り換えた浅田修央さん単身，インドの IT ベンダーに飛び込んだ米島和広さん開発したシステムがビジネスで役立っている現場に立ち会えるようになり，とても満足している自分の好きなプログラミングを，納得いくまでやれる環境を作れた大手 IT ベンダーから，ユーザー企業のシステム担当者へ転身した柴垣香平さん 1 自分らしい働き方を追求したITエンジニアの例図選択した道はそれぞれ違うものの，働き方を変えたことへの満足度はどのITエンジニアも高い 48 NIKKEI SYSTEMS 2008.3 大手 IT ベンダーを飛び出し，独立した高松基広さん自分らしい働き方は，人それぞれであ一事業本部ネットワークグループ線の席に座れず，立って通勤していたる。しかし自分らしさを追求したエンリーダー）は，データセンターでメーときとは大違いだという。ジニアは，「今の働き方にとても満足ル配信システムやポイントサイト用シしている」と感じている点で共通してステムなどの運用業務を担当しているいる。本特集では，自分らしい働き方 ITエンジニアである。浅田さんは2004 業務は10時に始まる。以前はオフィを貫いている現場のITエンジニアへの年10月から，自宅で勤務するSOHOとスに慌てて駆け込んでいたが，現在は取材に基づき，その働き方を選択したいう働き方を，静岡県沼津市で実践し自宅の2階に構えた仕事部屋でPCに向経緯と，働き方を変えて，毎日がどうている。それまでは，新幹線やJR ，私かえばよくなった。業務内容は，新し変わったかを紹介する。働き方を見直鉄を乗り継いで，当時オフィスのあっい顧客のサーバー・スペックを考えたしたいと考えているITエンジニアはもた渋谷まで通勤していた。通勤時間はり，サーバー・セットアップの指示やちろん，そうではないITエンジニアも往復で4時間だった。障害対応の指示を部下に出したりと自分と見比べてほしい。ここで，現在のSOHO勤務時と以前いったものだ。業務内容はSOHOにの遠距離勤務時の生活の違いを見比べなっても基本的には変わらない。自宅勤務で通勤時間を減らすてみよう（図2）。まず，SOHOになっただし，オフィス勤務とすべてが同心にゆとりができる生活にて睡眠時間が30分長くなった。「以前じようにはいかない。例えば，サーバーは決まった新幹線に乗らなければ遅刻の停止といった障害が発生して現場がまずは時間に余裕のある生活を求めしてしまうので重圧があった」（浅田さ騒然としていても，緊急度がどの程度て，働き方を変えたケース。ん）。また，通勤時間がない分，朝のかSOHO側では分からないときがあ前述の浅田さん（ユミルリンク第時間を子育てなどに当てている。新幹る。「チャットでの会話がないので，遠距離通勤時子育てにも積極的にかかわれるようになった 6 時 30 分起床 7時起床 8時三島駅からこだまに乗車 7 時〜 9 時子育て，家事など 9 時 45 分新横浜駅経由で JR，私鉄を乗り継いで，渋谷（当時）のオフィスへ到着 9 時〜 9 時 50 分自分の時間（趣味の音楽鑑賞や読書など） 10 時業務開始　作業リストで残作業を確認，メール返信など 10 時〜 19 時業務開始　作業リストで残作業を確認，メール返信など 11 時〜 12 時社内ミーティング 12 時〜 16 時データセンターで搬入作業およびサーバーのセットアップ 17 時〜 18 時作業リストで残作業を確認，メール返信など 18 時〜 19 時部署ミーティング 19 時定時で帰宅 19 時業務終了，夕飯を取る，子どもを風呂に入れる 22 時自宅到着，夕飯を取る 20 時 30 分子どもを寝かしつける 24 時自分の時間 21 時〜自分の時間（ただし途中で子供の夜泣きが入る） 2時就寝 2時就寝またもや 2 時間を超える通勤，疲れてしまい，車内で寝てしまう遅い夕食 2 SOHO勤務に切り換える前後の生活の違い図 SOHO 勤務時（現在） 2 ITエンジニアの“自分らしい”働き方遠距離通勤のときよりも， 30 分遅く起床特集 2 時間の通勤，新幹線で眠くて寝てしまうメンバーの顔が見えない不安も自宅の PC から VPN で社内ネットワークに接続自分の時間が多く取れるので，Perl を勉強してスキルアップユミルリンクの浅田さんは， SOHO勤務にしたことで睡眠時間が増えて，勉強時間も確保できるようになった。リーダーとなったので，これまで担当していたサーバーのセットアップは部下に任せられるようになった。社内ミーティングには，チャット・ツールや電話を使っている NIKKEI SYSTEMS 2008.3 49 た2時間以上かかり，夕食は遅い時間ションセンター ITスペシャリスト）や，現場が慌ただしすぎてチャットする時から1人で取ることが多かった。これ NECの小川康之さん（第二ネットワー間がなかったことがあった」（浅田さが現在は，すぐに家族と一緒に夕食をクソリューション事業部ソリューショん）。この点に関しては，浅田さんか取れるようになり，心にゆとりができン推進部マネージャー）は，「状況にら何か問題がないかをメンバーに繰りた。また，「ITエンジニアとしての不応じて働く場所を決める」という働き返し問いかけるなどで対処している。安が解消できたことが一番うれしい」方を選んだITエンジニアである。毎日 19時で業務を終えてからの時間のと浅田さんは語る。その不安とは，通自宅で作業するのではなく，業務の内使い方も変わった。以前は，帰宅にま勤に時間を取られて，新しい技術を勉容によって自宅またはオフィスを，働強する時間が確保できずに，ほかのIT く場所として選択している。エンジニアに置いて行かれるのではと阿比留さんは，普段は日本HPと日いうことだ。現在ではPerlなどの開発本オラクルの共同検証センターで，言語を習得する時間が取れて，「Perl ハードウエアやソフトウエアの機能やを覚えてスクリプトが書ければ業務効性能を検証している（写真1）。その結率が上がるのに」といったもどかしさ果を報告するレポートを執筆する際も解消された。は，自宅勤務を選ぶ。こうした場所の特集今日は静かな1日だと思っていたら， 2 ITエンジニアの“自分らしい”働き方業務内容で自宅かオフィスを選ぶ 1 日本ヒューレット・パッカード写真使い分けについて阿比留さんは，「自宅では，検証センターのようにサー日本ヒューレット・パッカード（日バー受け取りといった割り込み業務が本HP）の阿比留竜一さん（テクニカ入ってこないので，執筆に集中できる」ルセールスサポート統括本部シェアーと効果を語る。また，これまでは帰宅ドサービス本部 HP オラクルソリューする時間が遅い日が続くと，クリーニの阿比留竜一さん広い画面で作業するためのマルチディスプレイング店の営業が終了しているために，クリーニン各社員が今，どこで働いているかを確認するためのスケジューラグに出したシャツを受け取れないことも多かっ社内外と通話をしたり，プレゼンスを表示したりするためのソフトフォンた。それが自宅勤務を選ぶことで，クリーニング店の営業時間内にシャツを取りに行けるなど生活面でも満足度が増した。社外 NEC 社内通常業務で利用しているノート PC 小川さんにかかってきた社外からの電話は，自動で転送されるようになっている 3 NECの小川康之さんが自宅作業で使うツール図社内サーバーにアクセスできたり，内線電話を受け取ることができるなど，自宅でも社内にいるのとほとんど変わらない環境が作れている 50 NIKKEI SYSTEMS 2008.3 コンサルティング業務に就いている小川さんは，主に客先への提案資料を作成したり，部下が作成した資料をレビューしたりする際に自宅で作業する。小川さんは作業に没頭できること以外に，「自分で働く場所を選んでいるという気持ち IT エンジニアの “自分らしい”働き方が，モチベーションの維持につながっメリットが多い自宅での勤務だが，ダーのInfosys Technologiesへ入社すている」という効果も感じている。自分自身と部下に対して，それぞれ課るためだ（次ページの図4）。自宅勤務の道具立てをそろえる題がある。自分自身の課題は，1日中部屋にこもっていると，「閉塞感を覚年収は100万円に減った自宅で業務を効率的に進めるには工えるときがあることと，運動不足にな最初の半年は，情報工学を専攻して夫がいる。浅田さんや阿比留さん，小ることだ」と小川さんは語る。部下にいない現地の新卒社員と一緒に，Java 川さんは，自宅での業務でも不便がな対しては，「悩み事を抱えているのでなどの開発言語や，R/3といったERP いように，VPNや携帯電話といったはないかといったことを表情から感じパッケージの構成について研修を受けツールを駆使している。る機会が少なくなる」ことなどに気づた。机を並べた新卒社員は，情報工学例えば小川さんは，スケジューラといたという。を専攻していないといっても物理学やスケジューラを使うことで，どの時間単身，インドに乗り込むなら自分と連絡が取れるかをオフィススキル面の幅が広がる特集経営工学を専攻しており，理解は早い。ソフトフォンを自宅で利用する（図3）。「自分もITベンダーに勤めていた経験から技術では負けない自信はあった 2 んが利用しているソフトフォンは，会「インドでのオフショア開発に，日本死の思いでついていった」と米島さん社にかかってきた外線電話や同僚からで一番詳しくなろうと思った」――。は振り返る。驚くこともあった。毎週の内線電話を自宅で受け取れる。「離そう心に誓った米島和広さん（前出）テストが実施され，成績が悪いと解雇席中などプレゼンスも分かるので，メは以前勤めていた日本のITベンダーされることだった。しかし，「テストンバーとのコミュニケーションはあまを辞め，2004年3月にインドのバンガに落ちるためにインドに来たんじゃなり困らない」（小川さん）という。ロールへ旅立った。インドのITベンい」と自分に言い聞かせ，勉強に励ん ITエンジニアの“自分らしい”働き方が，英語での授業ということもあり必にいる同僚に伝えられる。また小川さ出産後に無理のない働き方が選べるように「開発を担当しながら，2歳児の母実はこのワークスミルククラブもやっています」——。笑顔でこうは，石井さんをはじめとする現場社話すのは，ワークスアプリケーショ員が立案して実現にこぎつけた。石ンズでパッケージ開発を担当してい井さんらは，牧野正幸代表取締役る石井弘美さん（製品開発本部）だ。最高経営責任者の許可を取り付け石井さんは，同社の「ワークスミルてタスクチームを結成。どのようなククラブ」という育児休暇制度を利育児休暇制度がいいかを検討した。用し，出産後に職場に復帰した。こそこから出たのが，長期間にわた写真れは，「子どもが小学校を卒業するる時短勤務や職場復帰時のボーナスズの石井弘美さんまで短時間勤務を選択できる」「職場支給といったアイデアだった。石井復帰時に，年俸の15％をボーナスとさんは，「出産や育児をすでに経験して支給する」など，女性が子育てしている社員に短時間勤務の期間と仕事を両立できるように考えらについて意見をもらったり，人事労れた制度だ。2005年12月に制度が務担当者をメンバーに引き入れ，できてから，「出産のために会社をボーナス支給が会社の人事制度に合辞めた女性社員はいない」（石井さうかを確認しながら進めたことも，ん）。出産後に無理のない新たな働現実的に利用できる制度を作れたき方が選択できるようになった。要因」と振り返る。 A ワークスアプリケーションワークスミルククラブの概要・子どもが3歳になるまで育児休暇が取得できる・子どもが小学校を卒業するまで短時間勤務を選択できる・職場復帰時に年俸の15％がボーナスとして支給される・社内情報を共有できるよう，PCとアクセス権が与えられるなど NIKKEI SYSTEMS 2008.3 51 だ。からは，「別の業務を先にやりなさい」活の面で多大な影響を受けた。例えば生活面も激変した。日本にいたときと言われた。自分がこなす力があるこ米島さんが出会ったインド人のエンジに数百万円だった年収が，約100万円とを説明したが，「うまく英語で説明ニアは，とても向上心が高かった。ドに減った。ただし，「ランチが50円，できないことや，自分ができることをイツ人は，仕事ももちろんだが，自分 3DKのマンションの家賃が月1万5000 論理的に説明して交渉する力が自分にや家族のための時間をとても大切にし円と安かったので，日本と変わらない足りなかったので，かわされてしまっていた。こうした点を米島さんは吸収生活ができた」（米島さん）という。た」（米島さん）。そこでインド人がどし，「日本にいた頃の自分と比べて，のように自分の意見を通しているかより休暇を大切にするなど考えが変を徹底的に研究した。そうするうち，わった」（米島さん）と語る。うまく英語で説得できない特集 2 ITエンジニアの“自分らしい”働き方半年間の研修後，ある欧州企業の多くのエンジニアが客観的な事実を積 ERPパッケージ導入プロジェクトに参み重ねて，相手を説得していることに加した。米島さんは何にでも意欲的に気づいたという。この方法を身につけその後もERPパッケージの導入プロ取り組もうと，プロジェクト内のあるてからは，プロジェクトでも自分の意見ジェクトに参加していた米島さんは，業務を自分にやらせてほしいとプロが通りやすくなった。 2006年2月から，長期で日本へ“出張” ジェクト・マネージャに訴えた。しかまた，プロジェクトで多様な国籍のすることとなった。日本企業が導入しし参加当初，プロジェクト・マネージャエンジニアと接したことで，仕事や生たERPパッケージの運用業務や，追加行動解決策は世界のどこかにある 2004 年 3 月に日本を離れ，インドのバンガロールで IT ベンダー Infosys Technologies へ入社入社直後は年収約 100 万円に激減入社前は年収数百万円バンガロール東京目的インドにおけるオフショア開発について，日本で一番詳しくなりたい毎週実施されるテストの成績が悪いと解雇されるため，必死で勉強業務内容 2004 3 月∼4 月：新卒社員にまじり，Java などの開発言語を社内研修で学ぶ 5 月∼8 月：ERP パッケージの構成について学ぶ 9 月∼11 月：欧州企業の ERP パッケージ導入プロジェクトに参加ランチが 50 円，3DK のマンションの家賃が月 1 万 5000 円という物価に驚く当初は英語での交渉力が乏しく，上司に言い負かされ，重要な開発に携わらせてもらえないことも経験 12 月∼翌年 1 月：日本市場におけるオフショア開発の調査 2005 2 月∼4 月：SAP R/3 の BASIS のトレーニングを受ける 5 月∼翌年 1 月：米国や中東，欧州企業の ERP パッケージ導入プロジェクトに参加 2006 2 月∼ ：日本に長期出張し，ERP パッケージの運用管理業務に就く 2007 9月：退職インド人やドイツ人など多様な国籍のエンジニアと接し，多大な影響を受けるオフショア開発の担当側から依頼側に替わったが，自分が担当した経験を生かして，スムーズに海外のエンジニアとやり取りできた 4 米島さんは，スキルを身につける方法として，インドのITベンダーで働くことを決断した図技術やマネジメントのスキル面で，ITエンジニアとして幅が広がったことを実感している 52 NIKKEI SYSTEMS 2008.3 IT エンジニアの “自分らしい”働き方開発業務に携わった。開発拠点はシンは，日本よりも米国をはじめとする海転身したエンジニアと，逆にITベンダーガポールだったが，米島さんが「オフ外に多いため，人づてで詳しいエンジからユーザー企業へ転身したエンジニショア先のエンジニアは，どんな情報ニアに質問したり，技術者が集まる英アを紹介する。一見，対照的な選択をがないと困るか実体験として分かって語のWebサイトで質問したりといっした2人だが，働き方に対する姿勢はいたので，うまくコミュニケーションた手段を取れるようになった。共通している部分も多い（図5）。が取れた」と語るように，自分の成長米島さんは2007年9月にInfosys 豆蔵の野田伊佐夫さん（IT戦略支を感じることができた業務だった。英 Technologiesを退社し，現在は身につ援事業部 C.I.S.C 所長主幹コンサルタ語でやり取りできるようになったことけたスキルを生かして食材宅配のオイント）は，前職では大手建設会社の情も，自信を深める要因になった。シックスで活躍している。報システム部門に籍を置いていた。入米島さんが業務を進める上で大きく社した20代から30代前半までは，会計ユーザーからITベンダーへや人事・総務システムの企画や開発，方法だ。「技術的に難しい部分があっ達成感がより大きくさらに建設現場での勤務を経験した。ても，世界のどこかで同じ壁にぶつかその後，購買システムや品質管理シス ITエンジニアの働き方では，ユーザーテムといった生産支援系システムの担る。そのことを，身をもって知ったこ企業で働くのか，それともITベンダー当者となった。システム全体を理解すとは大きな財産」と米島さんは語る。で働くのかもポイントの一つ。ここかるにとどまらず，建設現場の経験も踏 ERPパッケージに詳しいエンジニアらは，ユーザー企業からITベンダーへまえ，会社全体の仕組みが分かるよう豆蔵野田伊佐夫さん MonotaRO 柴垣香平さん大手建設会社→ IT ベンダー IT ベンダー→ EC サイト運営会社前職の業務内容入社後，情報システム部員として会計や人事・総務システムの企画や開発を経験。建設現場を経験した後，購買システムや建物の品質管理システムといった生産支援系システムの企画・開発に携わっていた入社後，SE として，プログラミングや仕様決定といったシステム開発に携わる。プロジェクト・リーダーとしてプロジェクト管理の経験を積んだ後，プロジェクト・マネージャとして常時 10 件程度のプロジェクトを管理する立場になった働き方を変えたきっかけシステム開発の経験で会社のヒト・モノ・カネの流れが分かれば分かるほど，建設会社で利益を生むのはシステムではなく建築だと強く意識するようになった。また，自分が培ったシステムの経験を人の役に立てて，直接価値が生み出せる業務に就きたいと考えるようになったシステムを期限内，予算内で開発できた達成感は大きかったが，そのシステムが使われて価値を生む瞬間に，自分は部外者であることに寂しさや物足りなさを感じるようになった IT を駆使した企業戦略を支援するコンサルティング業務，内部統制の確立を支援するコンサルティング業務など自社システムの新機能の企画やビジネス面での検討，セキュリティなどの環境整備，システム・トラブル時の対処，システム開発予算の管理，システム部員の育成計画立案など・責任の所在が自分 1 人になったので，甘える部分がなくなった・前職はじっくりと物事を考えていたが，現在は複数の顧客の案件を担当しているので，何をすべきかとその優先順位をより厳格化するようになった・前職以上に，仕事にやりがいを感じるようになった・前職は，システムの生産性と品質を重視していたが，現在はシステムがビジネスにどう利益をもたらすかという視点が強くなった・業務で必要に迫られた以前と違い，現在は新技術の情報が入りづらくなったので，情報収集の時間を増やすようにした・前職以上に，仕事にやりがいを感じるようになった現職の業務内容自分の中で変わったこと 2 ITエンジニアの“自分らしい”働き方り，それを乗り越えたエンジニアがい前職→現職特集変わったのは，発生した問題への対処 5 ユーザー企業からITベンダー，またはその逆の環境を求めるITエンジニアも少なくない図逆方向の選択をした2人だが，できることとやりたいことのギャップがきっかけになった点や，自分の働きがいを追求する姿勢が共通している NIKKEI SYSTEMS 2008.3 53 になってきていた。ロジェクト・マネージャとして，顧客にを支援したりするコンサルティング業一方，間接資材のECサイトを運営役立つシステムを，いかに納期を守りコ務に就いている。柴垣さんは，IT部門するMonotaROの柴垣香平さん（IT ストを抑えて開発するかに注力してきの責任者として，システムの企画・開サービス部長）は，前職は大手ITベンた。しかし，どれだけ頑張って良いシス発から予算の管理，システム部員の育ダーで，SEとしてシステム開発を経験テムを作っても，「システムが価値を生成までを一手に引き受けている。し，その後プロジェクト・リーダー，む瞬間には自分の手から離れている。前職との違いについて野田さんは，プロジェクト・マネージャという立場その場に立ち会えないもどかしさを感となっていた。じるようになった」という。想を述べる。それは，プロジェクトが両者ともに，「これまで培った技術成功するもしないも，自分の責任によや経験を生かせる働き方をしたい」とるところが大きくなったからだ。また，順調にキャリアを積んでいった2人いう思いが募り，働く環境を変えるこ顧客に役に立たないと判断されれば，だが，30代後半を迎えて自分の働き方とを決断した。野田さんは37歳，柴垣プロジェクトから外される可能性もあを見直すようになった。きっかけは，さんは39歳だった。る。それだけに，プロジェクトを無事やりたいこととの差が出始める特集 2 ITエンジニアの“自分らしい”働き方自分のやりたいことと，立場上やれる「緊張感がまったく違う」と率直な感終えた時の達成感は，これまで以上に緊張感が段違いにアップことの差に気づいたことだった。野田大きくなったという。さんは，「業務が分かれば分かるほど，野田さんは現在，ITを駆使した企柴垣さんは，「自分の視点が大きく建設会社で利益を生み出すのは建築だ業戦略を支援したり，内部統制の確立変わった」と語る。例えば以前は，シと強く意識するようになった。もちろん，会社大手 IT ベンダー勤務時のある 1 日 2時・・・・・・・・・・・感じる。しかし，自分の持つ業務ノウハウやシステムの知識を駆使して，価値を生み出せる仕事がほかにあるのではないかと考えるようになった」と当時の心境を語る。一方の柴垣さんは，プ仮眠室で就寝・・・・・・・・・・・には愛着もあるし恩義も現在のある 1 日 2時起床 2 時〜 6 時 30 分 4 時間半，自分の好きなプログラミングに没頭 6 時 30 分〜 8 時 30 分朝食と出社準備 8 時 30 分自宅を出る春と秋は自転車通勤，夏と冬は車で通勤 9時社員より１時間早く出社。みんなが出社したらすぐに指示が出せるように準備 9 時〜 10 時社内食堂で朝食 10 時業務開始。スタッフに仕事の指示 10 時業務開始 12 時昼食，スポーツクラブで汗を流す 10 時〜 12 時睡眠不足のため，開発効率が上がらないまま時間が過ぎる 13 時 15 分〜 18 時 30 分午後の業務開始。客先との打ち合わせやトラブル対応，スタッフへの指示に時間を費やす 12 時〜 12 時 50 分社員食堂で昼食 18 時 30 分会社を出る 12 時 50 分〜 17 時 20 分長時間の社内ミーティング 19 時帰宅，家族全員で夕食 17 時 20 分定時のチャイム，ここから本腰を入れて開発 20 時子どもたちと入浴 18 時 30 分社員食堂で夕食 21 時子どもたちを寝かしつける 21 時 30 分深夜残業のチャイム，でもまだ帰れない 22 時就寝 1時業務が終わらないので，仮眠室を予約 6 Syunの高松さんは独立することで，自分が楽しくプログラミングできる環境を確保した図収入は減ったが，月200時間を超える残業から解放されたり，自宅で家族と食事ができたりするなど，満足して働ける環境が整った 54 NIKKEI SYSTEMS 2008.3 ・・・社内の仮眠室で起床・・・ 9時 IT エンジニアの “自分らしい”働き方ステムの生産性と品質を重視していたで，何とか自分の好きなプログラミンが，今はそのシステムがどうビジネスグの時間を確保するために高松さんがに役立つかも強く意識する必要があ行き着いた働き方である。る。いくらバグのないシステムを納期この働き方は，「楽しくプログラミ通りに開発したところで，利益を生みングができなかった大手ITベンダー在出せなければ意味がないからだ。また，籍時の働き方の反動」と高松さんは説技術への取り組み方も変わった。「以明する。当時は，午前10時に始業して前はプロジェクトをこなすために必然も睡眠不足のため開発効率が上がら的に身に付けることが多かったが，現ず，12時50分からは長時間の会議，夕在は新技術の情報が以前よりも入って方以降から本腰を入れて開発を始めるこない。自分から積極的に収集する時も，仕事量が膨大で毎日終わりが見え間を取るようにしている」と語る。柴ない。業務が終わらないので，徹夜し垣さんはやりたいことができているのて会社の仮眠室で少し眠る。土日も関これは業務時間の50％を，自分で設定で充実しているという。係なく仕事に追われ，1カ月の残業時したテーマに費やしてよいというも間が200時間を超えることもしばしばの。「好きなプログラミングに没頭で大手ITベンダーから独立あったという生活だった。きるとても良い環境を与えてもらって好きなプログラミングに没頭高松さんは1995年末，ITベンダーをいる」と山口さんは語る。退職し，フリーとなった。退職後は，山口さんは50％ルールを活用し，自最後は，とことん自分の好きな技術これまでの技術を生かし，1人でコツ分のテーマに沿ったプログラミングを追求したい，そう考えて働き方を変コツと受託開発することにした。プロや，開発したプログラムの稼働検証，えたITエンジニアを紹介する。グラミング，ハードウエア構築やネップログラミングに必要な技術情報の収「20代の青春をカネで売った」――。トワークの構築まですべて1人でこな集などを行っている。前職のITベンこう語るSyunの高松基広さん（代表した。「一部でもほかの人に任せると，ダーに勤務していたときは，「プロ取締役）は，20代に大手ITベンダーで分業で開発していた前職と変わらなジェクトの管理やメールのチェック，通信機器のプログラマとして活躍してい。自分でなんでもできれば達成感も社内会議，電話の応対に時間を取られ，いた。その後フリーのエンジニアとし大きい」というのがその理由だ。プログラミングに使える時間はほとんて独立し，現在は11人の社員を抱える社員が増え，社員を管理する立場にどなかった」（山口さん）。今では，メー ITベンダーを経営している。高松さんなった現在でもその姿勢は変わっていルのチェックや打ち合わせ，電話応対の働き方を，ITベンダー在籍時の働きない。「大きく儲けようとは考えていの回数は激減した。「メールのチェッ方と比較してみよう（図6）。ない。顧客に喜ばれて，しかも自分のクは1日2回，打ち合わせは週1回，電開発したいシステムを開発できるこの話はほとんどかかってこない」（山口さ働き方を維持できれば十分だ」と高松ん）という。さんは語る。現在はWebの認証技術「OpenID」 2時に起きる。ITベンダーに勤務していたときは，会社の仮眠室で眠りにつ一日の半分は好きなことに使う 2 ITエンジニアの“自分らしい”働き方今，高松さんの朝は早い。毎日早朝特集早朝2時にプログラミング 2 サイボウズ・ラボの山口徹さん写真を使ったシステムを研究したり， Webブラウザ「Mozilla Firefox」のいていた時間である。2時から約4時間山口徹さん（写真2）も，自分が大機能拡張に取り組んだり，Perl開発半，自分の好きなプログラミングに没好きなプログラミングで食べていける者向けのライブラリ・サイト「CPAN 頭する。10時から始まる通常の業務時ような働き方を模索した1人だ。山口（C o m p r e h e n s i v e P e r l A r c h i v e 間は，社員の管理者として時間を使うさんが勤務するサイボウズ・ラボには，ことが避けられない。そんな状況の中「50％ルール」という決まりがある。 Network）」のオーサーを務めたりと，充実した毎日を送っている。 SYS NIKKEI SYSTEMS 2008.3 55