新 患者個々の生活を軸足に、チームアプローチを 年度の慌ただしいなか、少しずつ落ち着き 専門的・協働的・段階的に実施。心身の機能、活 を取り戻されている頃かと思う。 動・参加レベルでの可能性を引き出す。 当協会PTOTST 委員会担当で取り組んでいる 「回復期セラピストマネジャー」の養成であるが、 患者管理（ケースマネジメント）を実践する。 昨年度は第4・5 期の 2 期開催し、それぞれ93名、 これらを共通理解とし、職種ごとの「10カ条」 を徹底することを大きな目標にしたい。 92名の認定者を輩出した。 認定者総数は養成を 今後各地で地域包括ケアシステムが本格化する。 始めた平成23年度から 4 年で560名に達し、セラ ピストマネジャーは現在、44都道府県、会員施設 回復期病院の従事者としてどうかかわるべきか。 の28%にあたる291施設に在籍している。 私見だが以下のような「行動指針」を提案したい。 ①各職種「10カ条」 長崎、愛媛での 研究大会ではセラ ピストマネジャー の皆さんの発表を 数多く拝聴できた。 認定者の志、発表 内容の秀逸さには を暗黙知化する。 巻頭言 ② 多職種協働の中 で自身が担う分野 広角の回復期リハ 実践元年に の責任を全うする。 ③ ニーズ・オリエ ンテッド、利用者 舌を巻いた。回復 本位で行動する。 期リハビリテーシ ④ マネジメント全 ョン看護師や専従 域でPDCAサイク 医師研修修了医師 ルを意識的に回す。 らとともに、これ ⑤ 社会資源を含め、 からますます活躍 当事者を取り巻く が期待できそうだ。 地域包括ケアシ 斉藤 秀之 当協会理事 （ 筑波記念会 リハビリテーション事業統括、理学療法士） 「関係図」を描く。 ⑥当時者に関する ステムの構築、未 知らないこと、わ 曾有の超高齢社会 からないことを放 に立ち向かうため回復期リハ病棟で働くスタッフ 置したままにせず把握に努める。 の「立ち位置」を考え直してみる。 ⑦ 地域リハビリテーションを実践する。 「自立」 「社会的統合」という基本に立ち返る。 リハビリテーションの理念、サービス提供、いず ⑧ 学んだ基本・標準を大切にしつつ「現場主義」 「実践主義」で行動する。 れの側面からも、当面の退院時目標に過ぎない ⑨ かかわった人に最期までかかわる覚悟で臨む。 「在宅復帰」で自らの行動を止めず、自助・互助 ⑩ 仲間を大切にする。 の達成を目標に行動する。 ⑪ 自身を含めて人を愛する。 障害学の専門家集団として、高齢による病態・ 症候もまた１つの障害ととらえ、かかわる。 小さくまとまらず、視野の広い回復期リハビリ テーション実践元年となることを祈念したい。 回復期リハビリテーション◆ 2015.4 03
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