平成24年度ＳＴＡＲＴ事業の取組状況と今後に向けて科学技術・学術政策局産業連携・地域支援課寺崎智宏平成24年10月22日 1 本日の内容１．大学発新産業創出拠点プロジェクト（ＳＴＡＲＴ）の概要２．各支援型の採択状況等の分析３．来年度の事業の実施に向けて 2 大学発新産業創出拠点プロジェクト（START）平成２５年度概算要求額：2,036百万円うち重点要求額： 736百万円（平成２４年度予算額：1,300百万円）民間の事業化ノウハウを活用した大学の次世代技術の研究開発による新産業・新規市場の開拓と日本経済の復興・再生発明（特許）の段階から、大学の革新的技術の研究開発支援と、チームによる事業育成を一体的に実施し、新産業・新規市場のための大学発日本型イノベーションモデルを構築（経験・知見の蓄積、人材育成等による持続的なイノベーションモデルを構築）現状認識・課題リスクマネー滞留政策地域の大学等の技術シーズ群 ○「日本再生戦略」世界を目指す起業・創業、若手・女性等の起業・創業、第二創業それぞれへの資金支援策等を講じる。７つの新コンセプト導入 ○ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄを行う人材（事業ﾌﾟﾛﾓｰﾀｰ）を「公募」し、ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽを評価 ○「民間の事業化ﾉｳﾊｳ（ﾊﾞﾝｽﾞｵﾝ支援）」を大学等の研究段階に導入 ○事業プロモーターを通じて民間資金を呼び込む新日本版システム技術シーズ技術シーズ技術シーズ技術シーズ技術シーズ地域性を踏まえたﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ形成事業ﾌﾟﾛﾓｰﾀｰによるｼｰｽﾞ発掘新産業・新規マーケットの創出技術シーズ技術シーズ事業ﾌﾟﾛﾓｰﾀｰによる技術評価・ﾃﾞｭｰﾃﾞﾘ技術シーズ大学等の研究成果の事業化（ﾍﾞﾝﾁｬｰ等）民間資金呼び込み事業ﾌﾟﾛﾓｰﾀｰﾕﾆｯﾄ（ﾍﾞﾝﾁｬｰｷｬﾋﾟﾀﾙ等のﾕﾆｯﾄ）（ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵを担当）ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ﾊﾝｽﾞｵﾝ支援の実施（民間の事業化ノウハウの活用）ﾍﾞﾝﾁｬｰﾌｧﾝﾄﾞ、産業革新機構等委員会による厳格なﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ評価 ○ベンチャー立ち上げ前段階で「事業化専門チーム」を結成 ○国際市場を狙う次世代技術（特許）に特化した研究開発の実施技術シーズ死蔵している地方のシーズの事業化や国際展開を積極的に進めるため、①組織や関係機関のネットワーク等を活用、②市場ニーズを踏まえたシーズを発掘・育成、③将来的に自らも積極的に民間資金投資等を行う、事業ﾌﾟﾛﾓｰﾀｰの選定による多様なシーズの事業化を実現【約1.5～1.8億円×11ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ(技術ｼｰｽﾞ群)(新規4ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵを含む)】公募による選定 ○事業プロモーターによる有望シーズの「発掘システム」を導入 ○リスクの高いシーズに挑戦するための「ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ」の導入 × 世界トップクラスの日本の基礎研究イノベーション研究の「死の谷」 •産業構造の代謝停滞（企業の廃業率＞開業率） •大学等の優れた基礎研究成果の死蔵 •リスクを取らない文化と起業精神の停滞有望な技術シーズの選定応募事業化構想事業プロモーター、研究者、知財専門家、起業家等によるチームを形成（ﾁｰﾑｱｯﾌﾟ）投資促進プレベンチャーチームによる研究開発と事業育成の一体的推進市場ニーズに対応しマイルストンを設定した研究開発大学等（研究者・大学産連本部） ※成功事例の創出による経験・知見の蓄積、人材育成、人材資源等の再活用（ｻｽﾃｲﾅﾋﾞﾘﾃｨ）世界を狙うベンチャー等の創出・育成 ※研究開発及び事業育成のための経費等を支援 ※１技術ｼｰｽﾞ：要素技術 ※２ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ：技術ｼｰｽﾞ群 3 「大学発新産業創出拠点プロジェクト（ＳＴＡＲＴ）」が目指しているもの【参考】平成２４年度公募関係 • 大学・独立行政法人等の基礎研究成果等の社会への還元 – 日本の大学等発の技術によりグローバル市場を目指す – 既存企業ではリスクの負えないポテンシャルの高い技術シーズの事業化に挑戦する – シード・アーリー段階にも民間資金を呼び込み死の谷を克服する – 本プロジェクトに関わる関係者が一定のコストを負担しつつ、コストに見合うメリットを得るシステムを目指す。 • 産学官金が連携して、持続的な科学技術イノベーションの仕組み (＝「イノベーション･エコシステム」「日本型イノベーションモデル」) を構築することを目指す 4 取扱注意大学等発ベンチャー起業までのケースとＳＴＡＲＴ事業 (a)有望シーズに対して研究開発資金が中心の場合＜基礎研究段階＞＜発明・特許＞＜シーズ段階＞ＳＴＡＲＴで想定される研究開発・事業化フェーズ【課題】最適な事業化構想や知財戦略が構築できず、販路・市場の開拓や収益確保の課題が顕在化。民間リソース（事業化ノウハウ等）大学等における研究開発ベンチャー企業大学の基盤的研究費や科研費等による研究公的研究資金さまざまな競争的研究資金制度を活用した研究開発 (ｂ) 有望シーズに対して事業化サポートが中心の場合＜基礎研究段階＞＜発明・特許＞＜シーズ段階＞エンジェル、シーズ・ベンチャーキャピタル等による事業化支援民間リソース（事業化ノウハウ等）シーズ段階から参画し、事業化構想構築、プレマーケティング、経営人材の紹介等を実施大学等における研究開発企業向けグラントや融資制度の活用＜起業＞【課題】民間のリスクマネーは入り込めず、十分な研究開発資金を獲得できるかに事業化の進捗が依存。ベンチャー企業大学の基盤的研究費や科研費等による研究公的研究資金 (ｃ) 大学発新産業創出拠点プロジェクトの考え方＜基礎研究段階＞企業向けグラントや融資制度の活用＜発明・特許＞＜シーズ段階＞（事業化ノウハウ等）大学等における研究開発大学の基盤的研究費や科研費等による研究基礎研究成果＜起業＞研究開発支援と事業育成の大型投資の獲得等一体的推進による起業前段階の支援の最適化ベンチャー企業マイルストンを設定しながら、市場ニーズに対応した研究開発事業化構想プレベンチャーＩＰＯ・Ｍ＆Ａ事業プロモーターによるハンズオンと専門家チームによる事業化構想、知財戦略構築等民間リソース公的研究資金＜起業＞企業向けグラントや融資制度の活用起業 IPO、M&A 5 事業プロモーターの役割支援ポートフォリオ情報大学群・期間内での資源・時間・成果のマネジメント。・人材のコーディネート、事業コーディネート、プロジェクトの継続判断、方向修正、出口戦略等を実施。事業プロモーター（起業経験者、ＶＣ等）発掘（選定）Ｘ（事業化見込なし）事業化支援（ハンズオン）Ｘベンチャー起業 • 期間内での資源・時間・成果のマネジメント • 事業コーディネート、プロジェクトの継続判断、方向修正、出口戦略等を実施事業プロモーター（起業経験者、ＶＣ等）大学等研究者による事業化に向けた研究開発・事業プロモーターのマネジメントにより、分野及びマイルストンによる研究開発、試作品の作成等により顧客・市場と接しながらニーズに対応した研究開発を行う。 6 大学発新産業創出拠点プロジェクトにおける論点～民間資金の呼び込み～事業プロモーターを通じて民間資金を呼び込む新日本版システムベンチャー起業後に民間投資を呼び込めず、ベンチャー初期段階のファイナンスに苦慮グラントとエクイティの考え方イノベーション・エコシステム拠点構想では、ベンチャー立ち上げ前段階において、研究開発支援と事業育成を一体的に実施するシステムを構築することで、有望な大学等発ベンチャーを創出し、エクイティ投資の段階で「起業支援ファンド」等につなぎ、民間資金を呼び込んでくる仕組みづくり大学等研究者による事業化に向けた研究開発・事業プロモーターのマネジメントにより、マイルストンによる研究開発グラントベンチャーによる開発・製造等エクイティ 25 20 15 10 5 0 （数）有望ＶＢの創出民間の事業化ノウハウ活用ベンチャーファンドの実績 IPO、 M&A 起業中小機構が出資するファンドや民間ファンド等 400 300 200 100 0 組成数総額ファンド総額プレベンチャーファンド組成数事業化構想企業体による運営 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 チームによる運営（億円） 7 中小機構のＨＰより文部科学省作成 7 大学発新産業創出拠点プロジェクトの目的及び概要目的日本では、既存企業等の多くがリスクの比較的低いコアビジネスに関連する技術の事業化を主とするため、リスクの高い大学・独立行政法人等の研究成果に関する新規マーケットへの事業展開については、十分に行われていないのが現状である。こうした現状を踏まえ、新産業の創出、新規マーケットの開拓を目標に、大学等発ベンチャーの起業前段階から政府資金と民間等の事業化ノウハウ等を組み合わせることにより、シード・アーリー段階にも民間資金を積極的に呼び込み、既存企業ではリスクは高いがポテンシャルの高いシーズに関して、事業戦略・知財戦略等を構築し、グローバル市場を見据えた事業化を目指す。概要（１）事業プロモーター支援型大学・独立行政法人等の技術シーズに対して、研究開発及び事業化支援を実施しうる事業化ノウハウを持った機関を対象とし、技術シーズの発掘やハンズオン支援等の活動を補助。（２）プロジェクト支援型事業プロモーターのマネージメントのもと、大学・独立行政法人等の革新的技術シーズの研究開発及び事業化支援の推進を補助。 8 大学発新産業創出拠点プロジェクトの枠組み２文部科学省（評価委員会、利益相反委員会）活動経費研究開発費・事業化支援経費実施報告各種評価実施報告各種評価大学・独法等連携・協力研究代表者プロジェクトマネジメント ②プロジェクト支援型事業プロモーター（ユニット） ①事業プロモーター支援型シード・アーリー段階からハンズオン支援を手がけ、ベンチャー起業による事業化支援を業とする機関が行うシーズ発掘やデューデリジェンス、事業育成と研究開発の一体的マネジメント等に係る活動を補助。 ②プロジェクト支援型大学・独立行政法人等の研究開発機関が行う革新的技術シーズの研究開発に対して、事業プロモーターのマネジメントのもと、研究開発費及び事業化支援経費を補助。 ①事業プロモーター支援型 9 本日の内容１．大学発新産業創出拠点プロジェクト（ＳＴＡＲＴ）の概要２．各支援型の採択状況等の分析３．来年度の事業の実施に向けて 10 事業プロモーター支援型実施状況 • 公募期間：平成２４年２月８日（水）～平成２４年２月２９日(水) • 事業規模：原則年間３,５００万円程度を上限 • ３３機関から応募があり、書面ならびにヒアリング審査の結果、７機関を採択。 • ５月から事業開始。実施期間：５年間 11 事業プロモーター支援型採択機関一覧（代表実施機関五十音順）・プロジェクトマネジメントや事業化支援を担う事業プロモーターユニットとして、７機関を採択。代表実施機関代表事業プロモーター対象地域対象分野ウエルインベストメント株式会社代表取締役社長瀧口匡関東・甲信越（上記以外にも全国的に対応可能）ライフサイエンス、環境・エネルギー、情報通信、金融工学（上記以外にも対応可能）株式会社ジャフコ投資部産学連携投資グループグループリーダー伊藤毅関東・甲信越、中部・北陸、関西（上記以外にも全国的に対応可能）ライフサイエンス（医療機器、医療IT）、情報通信、環境、材料（バイオ素材）、その他つくばテクノロジーシード株式会社代表取締役社長佐々木美樹主に関東（関東以外にも全国的に対応可能）ライフサイエンス、環境・エネルギー、情報通信、その他ＤＢＪキャピタル株式会社取締役投資部長山口泰久九州地域を中心としながら、全国的に対応可能環境・エネルギー分野を中心（アグリ、ライフサイエンス等にも対応可能）株式会社東京大学エッジキャピタル代表取締役社長・マネージングパートナー郷治友孝関東・甲信越を中心としながら、全国的に対応可能生命科学、医療機器、物理、環境技術、情報通信等、様々な分野に対応可能東北イノベーションキャピタル株式会社代表取締役社長熊谷巧東日本（東北地域を中心）ナノテクノロジー・材料、医療機器、環境、他バイオ・サイト・キャピタル株式会社代表取締役谷正之関西（関西以外にも全国的に対応可能）ライフサイエンス（先端医療、創薬、ＤＤＳ、医療機器） 12 大学発新産業創出拠点プロジェクトの枠組み配分機関（評価委員会、利益相反委員会）活動経費研究開発費・事業化支援経費実施報告各種評価実施報告各種評価大学・独法等 ①事業プロモーター支援型シード・アーリー段階からハンズオン支援を手がけ、ベンチャー起業による事業化支援を業とする機関が行うシーズ発掘やデューデリジェンス、事業育成と研究開発の一体的マネジメント等に係る活動を補助。連携・協力研究代表者プロジェクトマネジメント ②プロジェクト支援型事業プロモーター ②プロジェクト支援型大学・独立行政法人等の研究開発機関が行う革新的技術シーズの研究開発に対して、事業プロモーターのマネジメントのもと、研究開発費及び事業化支援経費を補助。 ①事業プロモーター支援型 13 プロジェクト支援型審査の全体プロセスＳＴＥＰ１：技術シーズの申請第１次申請書の提出大学・独立行政法人等の研究者により、希望する事業プロモーターを記載した第１次申請書の提出が、プロジェクト実施に向けた第一ステップとなります。ＳＴＥＰ２：有望シーズの選定事業プロモーターによる技術評価第1次申請を受け、事業プロモーターは自らの事業化方針により、有望なシーズを絞り込みます。大学・独立行政法人等（研究者）へアプローチします。デューデリジェンスの実施有望なシーズの場合、事業プロモーターにより更なる検討を行います。この段階で、大学等に資料等の御提出の相談等が行く場合があります。ＳＴＥＰ３：事業化プランの申請第２次申請書の作成第２次申請書の提出事業プロモーターが事業化可能性があると判断した場合、第２次申請書類の作成のため、研究者の方々と事業育成方針、研究開発体制等について更なる検討を行います。大学・独立行政法人等の研究者の方は、事業プロモーターとともに作成した第２次申請書を期限内に提出していただきます。ＳＴＥＰ４：プロジェクト審査プロジェクト審査提出いただいた第２次申請書類をもとに、プロジェクト審査（書面・面接）を実施し、支援の可否が決定します。＊デューデリジェンス・・・買収・売却の対象となる企業や事業の価値に対する収益性やリスクの面からの詳細な審査。本事業においては、プロジェクトの価値を評価し、計画を作りこむことを意味する。事業の開始 14 平成２４年度プロジェクト支援型審査のスケジュール第１サイクル第２サイクル第３サイクル第1次申請書類提出期限５月２１日（月）７月２日（月）８月６日（月）第2次申請書類提出期限６月１１日（月）７月２３日（月）９月３日（月）推進委員会によるヒアリング審査 6月15日（金）、 6月20日（水） 7月30日（月）、 8月 1日（水） 9月10日（月）、 9月12日（水） 9月13日（木）プロジェクト開始７月２０日（金）９月１３日（木）１０月１６日（火） 15 プロジェクト支援型申請数・採択件数第１次申請第1次申請数提出締切第２次申請数採択件数第1サイクル 5/21(月) 68 7 5 第2サイクル 7/2(月) 44 17 7 第3サイクル 8/6(月) 56 21 15 合計 - 168 45 27 •「第２次申請数」には、第１～3サイクルで、再審査により再申請されているものを含む。 •第1次申請数は各サイクルの締切までに申請のあった数であり、第２次申請は必ずしもそのサイクル内に第１次申請があったものに限らない。このため、例えば、第２、第３サイクルに記載されている第２次申請数の中には、第１サイクルにおいて、第１次申請があったものも含まれる。 16 プロジェクト支援型採択課題一覧（１）（機関名五十音順）・事業プロモーターによる技術評価・デューデリジェンス、推進委員会によるヒアリング審査を経て、27件のプロジェクトを採択。事業プロモーターユニット採択サイクルプロジェクトの名称機関名（研究開発機関）次世代ハイビジョン用画像デコーダLSIの事業化学校法人早稲田大学 3 半導体リソグラフィ用光源事業学校法人関西大学 1 気体の超精密制御技術を基盤とした低侵襲手術支援ロボットシステムの開発国立大学法人東京工業大学 2 高速液クロ／質量分析装置用普及型脱塩インター国立大学法人東京農工大学フェース、および試薬の開発東京農工大学大学院農学研究院応用生命化学部門教授　千葉　一裕紫外可視光変換材料の開発および量産技術の確国立大学法人秋田大学立と事業化複合型光ファイバを適用した産業及び医療用ツー独立行政法人日本原子力研究ル開発プロジェクト開発機構秋田大学大学院工学資源学研究科　講師辻内　裕独立行政法人日本原子力研究開発機構量子ビーム応用研究部門　研究主幹岡　潔 3 2 つくばテクノロジーシード株式会社ＤＢＪキャピタル株式会社早稲田大学情報生産システム研究科　教授後藤　敏関西大学システム理工学部　教授大西　正視東京工業大学精密工学研究所　准教授川嶋　健嗣 1 ウエルインベストメント株式会社株式会社ジャフコ研究代表者 3 新規大腸がん特異抗体による治療・診断法の開発独立行政法人国立がん研究セン国立がん研究センター新薬開発分野・分野長ター松村　保広 3 経皮的肝灌流療化学療法(PIHP)を行う医療機器システムの開発国立大学法人神戸大学 1 スマートエネルギー利用植物工場国立大学法人九州大学 2 アグリ・グリーンイノベーションを実現する生分解性公立大学法人横浜市立大学抗菌ナノ粒子による農業用抗菌剤の研究開発 3 菌根菌とそのパートナー細菌を活用した、安心・安京都府公立大学法人京都府立全で持続可能な食料増産技術の事業化のための大学研究開発京都府立大学大学院生命環境科学研究科　教授石井　孝昭未利用バイオマスからの高性能コンポジット開発プ国立大学法人九州工業大学ロジェクト新型固体電池のグローバルビジネスモデル確立国立大学法人東北大学のためのスマートバッテリー技術開発九州工業大学大学院生命体工学研究科　教授西田　治男東北大学金属材料研究所　准教授山村　朝雄 3 3 神戸大学大学院医学研究科　教授具　英成九州大学大学院工学研究院　機械工学部門　准教授濱本　芳徳横浜市立大学大学院医学研究科　准教授城武　昇一 17 プロジェクト支援型採択課題一覧（２）事業プロモーターユニット株式会社東京大学エッジキャピタル採択サイクル研究代表者抗CD4抗体投与による骨髄移植に伴う副作用（GVHD）の軽減と抗腫瘍効果（GVL/T）の促進をね国立大学法人東京大学らった治療東京大学大学院医学系研究科　分子予防医学分野教授　松島　綱治 2 無線アクセスポイント仮想化による情報通信サービスの高度化東京大学大学院情報学環　准教授中尾　彰宏 2 非侵襲型診断医療に向けた半導体バイオセンシングの実用開発研究　～採血フリーグルコースセン国立大学法人東京大学サによる糖尿病患者の負担軽減を目指して～ 3 1 3 3 2 2 バイオ・サイト・キャピタル株式会社機関名（研究開発機関） 1 3 東北イノベーションキャピタル株式会社プロジェクトの名称（機関名五十音順） 3 3 3 3 国立大学法人東京大学半月板型インプラント様細胞構造体を用いたあた国立大学法人佐賀大学らしい再生医療事業の創出知能ロボットソフトウェアの産業展開によるオープ国立大学法人東京大学ンイノベーション拠点の創出高性能・低価格太陽電池を実現するためのCuペー国立大学法人東北大学ストの開発東京大学大学院工学系研究科　准教授坂田　利弥モータ内蔵型ミリサイズ・バックラッシュレス関節ア国立大学法人福島大学クチュエータの事業化 miRNAプロファイルモジュレーションシステムの開公立大学法人大阪市立大学発がん特異的アミノ酸輸送体を分子標的とする新規国立大学法人大阪大学 PET診断用プローブ佐賀大学大学院工学系研究科　教授中山　功一東京大学大学院情報理工学系研究科知能機械情報学専攻　准教授　岡田　慧東北大学未来科学技術共同研究センター　教授小池　淳一東北大学未来科学技術共同研究センター　教授横山　弘之福島大学共生システム理工学類　教授高橋　隆行大阪市立大学大学院工学研究科　准教授立花　亮大阪大学大学院医学系研究科　教授金井　好克タンパク質、核酸等バイオ分子の分離・精製用カラ国立大学法人大阪大学ムを中心とした高機能有機高分子モノリスの開発大阪大学大学院工学研究科　教授宇山　浩ペリオスチン制御による炎症関連疾患の新規治療法の開発分子分解電子線トモグラフィーによる巨大分子の３次元可視化糖鎖の研究及び産業利用を促進させるための新規糖鎖合成技術の開発大阪大学大学院医学系研究科　臨床遺伝子治療学准教授　谷山　義明沖縄科学技術大学院大学　教授ウルフ・スコグランド和歌山大学教育学部化学教室准教授山口　真範超高機能光源の開発と先端バイオメディカル応用国立大学法人東北大学国立大学法人大阪大学学校法人沖縄科学技術大学院大学国立大学法人和歌山大学 18 プロジェクト支援型の集計結果１次申請（全３サイクル）の件数と採択件数について（機関別） H24年度の第1次申請 168件 (第1サイクル：68件、第2サイクル：44件、第3サイクル56件) 7% 申請機関別分類分　野国立大学公立大学私立大学その他件数比率 123 73% 9 5% 25 15% 11 7% 15% 5% 73% 国立大学公立大学私立大学その他 19 プロジェクト支援型の集計結果１次申請（全３サイクル）の件数と採択件数について（分野別） 4% 分　野件数 * 比率ライフサイエンス 86 51% 環境・エネルギー 25 15% ナノテク・材料 21 13% 情報通信 28 17% その他 7 4% 17% ライフサイエンス 51% 13% ナノテク・材料 15% *複数分野にまたがる課題の場合は1課題を分野数で按分環境・エネルギー情報通信その他 23% 分　野ライフサイエンス環境・エネルギーナノテク・材料情報通信その他件数比率 15 50% 7 23% 4 13% 3 10% 1 3% 3% 10% 13% 50% ライフサイエンス環境・エネルギー 23% ナノテク・材料情報通信分野別では、ライフサイエンス系がほぼ半数を占め、環境エネルギー、ナノテク、ITと続く。その他 20 プロジェクト支援型の集計結果１次申請（全３サイクル）の件数と採択件数について（地域別） 1% 申請者の地域区分地域北海道東北関東中部近畿中国四国九州海外件数 7 14 57 19 39 6 5 20 1 比率 4% 8% 34% 11% 23% 4% 3% 12% 1% 地域件数比率北海道 0 0% 東北 5 19% 関東 8 30% 中部 0 0% 近畿 9 33% 中国 0 0% 四国 0 0% 九州 5 19% 海外 0 0% 3% 4% 4% 12% 8% 34% 23% 11% 19% 33% 19% 30% 北海道東北関東中部近畿中国四国九州海外北海道東北関東中部近畿中国四国九州海外・全国から申請があったが、採択された案件には事業プロモーターの地域性が影響。・今後、地方の優れたシーズをいかに発掘し、ハンズオンしていくかが課題。 21 プロジェクト支援型第二次申請案件もともと想定していなかったシーズとプロモーターとのマッチングがどの程度実現されているか 9 １次申請応募時点では60～80%が一斉開示 9 採択課題は単願指名の案件の割合が高いが、一斉開示・複数指名の案件も半分程度に採択二次申請案件のプロモーター指名状況（第１～第３サイクル） 3件 17件二次申請単願複数一斉 25 17 3 25件単願複数一斉 22 イノベーション・エコシステム構築にかかるＳＴＡＲＴ事業の役割マッチングの機会がなく研究成果が死蔵「START」という場が、技術と人材をつなぐ役割事業プロモーター技術者弁護士有望なシード、研究者（特に地方）事業化のための人材有望なシード・研究者起業家 IPコンサル 23 採択案件の特許の権利状況日本の大学の特許は、共願が非常に多い一方、ＳＴＡＲＴで採択されているプロジェクトの傾向として、単願の比率が高い。 1件採択プロジェクトにおける特許の権利状況特許の権利状況単願共願なし 18 8 1 8件 18件単願共願なし 24 本日の内容１．大学発新産業創出拠点プロジェクト（ＳＴＡＲＴ）の概要２．各支援型の採択状況等の分析３．来年度の事業の実施に向けて 25 平成２５年度に向けて • 平成２５年度概算要求中であり、平成２５年度政府予算案が確定するのは１２月以降 • 現在の７事業プロモーターユニットについては、 – 平成２４年度採択プロジェクトのマネジメントに加え、 – 平成２５年度のプロジェクト支援型による新規プロジェクト採択に向けて、引き続き活動していただく予定。 • 事業プロモーターユニットの新規採択（平成２５年度）については、概算要求中であるため現時点では未定。 26 今後の課題～事業プロモーターの多様性確保～課題 ①世界市場を見据えたプロジェクトの実施、②民間資金の継続的投入・大学の技術で世界市場に展開するためには、多様なネットワークから的確に市場動向を把握し、シードﾞ段階からプロジェクトを出口に向けて推進する必要。・技術（製品）をグローバルに展開するためには、公的支援卒業後、成長に合わせ継続的な民間資金の投入が不可欠。地方の優れたシーズ発掘・育成機能のさらなる強化や、国際展開を見据えたベンチャーの育成に向け、事業プロモーターの多様化を検討 ①組織や関係機関のネットワーク力を活用 ②将来の国際的な市場のニーズを捉えたシーズの発掘・育成 ③将来的に、自らも積極的に民間資金投資「事業プロモーターの定義」「コスト負担の考え方」等について再検討 27 今後の課題 • デューデリジェンス期間の拡大、早期審査やプロジェクトの早期開始に向けたスケージュールの改善 • 人材育成経費の運用方法の改善 • 大学産連本部・コーディネーター等と事業プロモーターの連携促進 • 地方シーズの発掘・育成 • 事業プロモーター間の連携強化等平成２５年度に向けて、様々な形で更に議論を深め、改善を行いつつ、事業を実施していく予定。 28