Article Ergonoma

FORMATION
Photo Securex
Suite de la p.I
Agir sur la charge et l’intensité
du travail permet également
d’augmenter la vitalité et la productivité des salariés. Parmi les
cadres supérieurs et chefs
d’entreprises salariés, 78%
déclarent avoir un travail «
émotionnellement pesant ».
Quant aux salariés ouvriers, ils
sont de loin ceux qui éprouvent
la plus grande charge de travail
physique.
Côté intensité du travail, 55%
des salariés estiment avoir trop
de travail et 40% déclarent faire
plus d’heures supplémentaires
qu’ils ne le souhaitent. On note d’ailleurs que les salariés occupant un
poste à responsabilité ressentent une plus grande intensité de travail
(71% d’entre eux estiment avoir trop de travail).
L’« empowerment » est aussi l’une des notions qui influent sur la vitalité
des salariés : créer un climat de travail ou chacun peut exercer sa fonction dans les meilleures conditions possibles est sans surprise un item
important pour la vitalité des collaborateurs. Le profil de salariés ayant
moins d’un an d’ancienneté est particulièrement sensible puisqu’ils sont
seulement 46% à estimer exercer une influence au sein de leur équipe,
alors qu’ils sont 62% chez les plus anciens.
Enfin, Le contenu de la fonction et la cohésion interne permettent de donner du sens à la vie professionnelle des collaborateurs d’une entreprise. Il est impératif de communiquer une vision globale pour que chacun, en tant
qu’individu, puisse prendre conscience de son rôle dans
l’entreprise et de l’importance de sa fonction.
Le livre Blanc Securex révèle également que les jeunes
salariés de moins de 25 ans sont les plus tolérants en ce qui
concerne le travail et l’esprit d’équipe. Ils sont en effet 84%
à penser que chacun apporte sa pierre à l’édifice, alors que
ce chiffre est de 77% chez les 25-50 ans.
La prévention des risques au coeur des préoccupations ?
Pour 77% des salariés,la prévention des risques est une valeur
prioritaire dans l’entreprise. L’étude révèle donc bien l’intérêt
des salariés et leur envie de s’impliquer au quotidien et cela
démontre,si besoin est,l’importance de la mise en place d’une
politique de prévention,associée à une communication efficace
auprès des collaborateurs. L’homme doit être placé au coeur de cette
démarche pour en apprécier pleinement tous les bénéfices,d’où l’importance
qui doit être accordée au management et à l’information.
L’étude de Securex montre que seulement 58% des salariés estiment que les
managers de leur entreprise sont exemplaires en matière de prévention des
risques… et lorsqu’on connait l’importance de l’exemplarité et de la cohérence vis à vis des salariés, ce chiffre permet aujourd’hui de mesurer le
chemin qu’il reste à parcourir.
Le livre blanc complet est consultable et téléchargeable sur le site de
Coordonnées voir p. 42
Securex.
Améliorer la cohésion d’équipe par la médiation et la régulation
La régulation d’équipe a pour objet spécifique de restaurer les capacités de coopération entre professionnels. Le but est de proposer un espace et
un temps d’expression des non-dits et d’évacuation des tensions.
Photo Preventech
Intervenante : Sandrine Chenivesse / Psychosociologue clinicienne - Coach
Docteur en Anthropologie culturelle et sinologue de formation initiale,
Sandrine Chenivesse devient psychosociologue clinicienne à l’issue de
sa rencontre avec Vincent de Gaulejac, Florence Giust-Desprairies et
Eugène Enriquez au Laboratoire de Changement social
Double formation certifiée de thérapeute en Psychanalyse Anthropologique
(Ecole EAP – Paris) et de praticienne en Psychogénéalogie (Atelier du
Transgénérationnel - Paris), ses compétences cliniques se développent
dans le monde de l’entreprise auprès des groupes de professionnels ou
bien en accompagnement individualisé.
Elle a effectué un travail analytique personnel approfondi et se fait superviser régulièrement.
Tout salarié peut être confronté à des situations délicates et conflictuelles au sein d’une équipe. Il peut arriver que les professionnels se retrouvent
dans une difficulté de coopération (situation de mésententes répétées, de difficultés de collaboration entre certains membres de l’équipe, de conflits,
de blocages, voire d’incapacité de production).
Dans ces cas, ill s’agit de :
- Elaborer un état des lieux, parvenir à des constats partagés sur le fonctionnement
- Rétablir la communication, partager les vécus et les perceptions dans les rapports entre professionnels
- Définir les axes à travailler pour résoudre les difficultés
Pour agir, il faut arriver à prendre du recul, analyser son implication personnelle au travail et réfléchir à son propre positionnement. Encadrés par un psychosociologue du travail (voir encadré), les professionnels en difficulté bénéficient d’un espace d’écoute, d’échanges et de soutien autour du vécu lié
à leurs pratiques professionnelles et au contexte. Ainsi, ils peuvent mieux comprendre les enjeux en présence et réfléchir sur la place et le positionnement qu’ils occupent par rapport à l’équipe qui les entoure. La démarche que propose PREVENTECH consiste à élaborer collectivement des pistes de
solutions pour améliorer la cohésion d’équipe et le rapport au travail.
Cela implique une première phase de consultation de l’équipe (médiation), préalable incontournable à la seconde phase axée sur un dispositif
d’accompagnement sur-mesure du service (régulation).
Coordonnées voir p. 42
II
ERGONOMA JOURNAL | N°34
JANUARY | FEBRUARY | MARCH 2014

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