9. Tipp: Stelle das Geschäftsmodell einer privaten Investition in Verbindung mit betrieblicher Vorsorge den gängigen Geldanlagen (Direktversicherung, Pensionskassen, InvestmentFonds, Riester etc.) gegenüber und zur Wahl. Unsere Prämissen lauten: Geld bleibt im Unternehmen. Es wird durch Satzung reglementiert, durch Dienstleistung kontrolliert und durch ein Kollektiv (PSV) gesichert. Die Alternative zu einer umlagefinanzierten Vorsorge kann und darf nicht allein der Kapitalmarkt sein. Weder im privaten noch im betrieblichen Bereich. Kapitalbildende Lebensversicherungen, mithin Direktversicherungen, Investment-Fonds, Riesterrenten etc. sind allesamt kapitalmarktgestützte Lösungen, die unkalkulierbar und oft genug auch undurchsichtig sind. Wer die Geschäftstätigkeiten und Praktiken eines beauftragten Dienstleisters wie Versicherung oder Pensionskasse konkret und detailliert erfahren möchte, wird vom Richter mit bedauerlichem Achselzucken auf Geschäftsgeheimnisse und auf die Möglichkeit hinge- wiesen, dass man ja auch einen anderen Anbieter hätte wählen können (vgl. 1. Tipp). Aus den Erfahrungen, Fähigkeiten und Nachweisen vieler deutscher Unternehmer und Unternehmen kann dagegen mit hoher Sicherheit ein Plan für betriebliche Vorsorge abgeleitet werden. Diese Vorsorge ist kostengünstig, transparent, ohne administrativen Aufwand im Unternehmen und solidarisch. Sie ist notwendig zur Sicherung des Standortes Deutschland und im übrigen die Uridee der betrieblichen Vorsorge. Versicherer, Pensionskassen, Pensionsfonds, Banken und Vermögensverwalter haben den Unternehmer nicht etwa entlastet und ihm ein lästiges Thema von den Schultern genommen, sondern ihn tatsächlich um eine notwendige Handhabe für den unternehmerischen Erfolg erleichtert.
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