エコプラントゲーム（考察ppt）

発表：頭文字
Rチーム
今回のゲームの考察
• 今回のゲームに隠されていたテーマは
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集団の問題解決と意思決定
集団極化現象
リスキーシフト
コーシャスシフト
環境対策
集団の問題解決と意思決定
• 昔から色々な実験で示されていること。
→個人と集団のパフォーマンスの比較では、
一貫して、集団による遂行は平均的な個人
の達成よりも優れているということを示してい
た。
集団極化現象
• 1960年まで
～集団の意思決定はメンバーの意見の
平均だと思われていた～
• その後の研究で
～集団極化現象というのは、集団の
意思決定の過程で、個人の持っていた
意見の平均よりも、より極端な方向に
意見がシフトしてしまうとわかった～
集団極化現象が起きた理由
• 社会的比較
～他者からの圧力によって自分の意見を変え
てしまう。
:正しい判断をしたいが、他の人と意見が違うと、自
分の意見が間違っているのでは？と思う。
→情報的影響
:他者から受け入れられたい、自分だけ違うことを
言って目立ちたくないとおもう。
→規範的影響
• 意見の変化ではなく、意見の集約の過程で極化が
起こる
集団極化現象には２種類ある
•リスキーシフト
•コーシャスシフト
リスキーシフトとは
• 個人の意思決定や判断が集団での討議を
M.Aワラック、N.コーガンが証明。
• 個人の意思決定や判断が集団の討議を通じ
て、メンバーの討議前の決定の平均よりリス
キーなものになること。
ではリスキーシフトが起こっていた
チームは？？
• ４位ゼミ長チーム
前半は環境対策に重点をおいていたが、６月、
公害が起こった後に一位になるため賭けにで
た事が裏目に出て最下位へ・・・もともと悪い
カードの方が多いゲームだっただけに進行班
の狙ったとおりの結果に。
そして・・・
• 3位東チーム
• 序盤は完全に１０、０のようなリスキーシフト。
環境負荷が溜まるにつれ、環境対策に力を
入れるが結局－４００万の罰金をもらう。その
後考えを改めず全体を見れば終始リスキー
シフトだといえた。
男性陣、全員危険思考
• ２位小西チーム
最初はどのチームよりリスキーシフトの傾向が
強かった。最初の公害で－６００万を食らうが
そこから考えを変える。それが二位になった
理由だとおもわれる。
勝手にまとめ
• 集団内の態度分布により優勢になったほうへ
シフトする集団極化現象。今挙げた３チーム
のメンバーが一人ひとりでこのゲームをして
いたのなら、このような極端な方向へシフトす
る人は少ないと思われる。
コーシャスシフト
• コーシャスシフトとは？
集団の意思決定の過程で、最初の個人の意
見が、安全志向であれば集団決定の段階で、
より安全な方向へ意見がシフトすること。
今回のゲームでは？
• コーシャスシフトが起こっていたと思われるチー
ムは、１位になった能登チームと、後半の小西
チームだけでした。
事前の個人の配分決定でも、能登チームは全
員がコーシャスな意思だったことから、意見の
集約の段階でコーシャスシフトになったのは
必然的だったと思われます。
小西チームは一回目の失敗を考えて、安全思
考になり、コーシャスに移動したと思われます。
• 企業における環境に関する取組の変化
「社会貢献の一つ」
◎「企業の業績を左右する重要な要素」
◎「企業の最も重要な戦略の一つ」
なぜ変化した？？
• 環境に良いものを好む消費者の増加！！
• 改正省エネ方など、政府の変化への対応！！
• ISO14001認証取得の広がりによる
市場のグリーン化！！
近年、環境を配慮した製品や
ビジネス増加中！！！
例
・省エネ
（トヨタのハイブリット自動車など）
・リサイクル製品
（ユニクロのフリースなど）
など。
• 現在成功している企業は環境対策にも
力を入れている！！

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