長崎屋再建計画チーム：頭文字“あい” メンバー：杉村賢治大谷宜崇折戸英理美吉田彩原翔吾昔の長崎屋  顧客４５歳以上の中高年の主婦（おばちゃんとおばあちゃん）  自社【店舗】暗い・古くさい【商品】ださい・品質悪そう最近の長崎屋  現在、再生計画を進め、店舗・商品改革を進めている  店舗・商品自体はそれなりに普通のスーパーくらいのものにはなってきたしかしダイエーと同じレベルに立っただけ！～長崎屋ism～「健康」と「語り」のある場を提供する４５～６０歳（おばちゃん）喫茶，CAFE マッサージ岩盤浴極楽や～凝ってますね～フィットネスフィットネスで、私２キロもやせたんですよ！ところでここのケーキおいしわね♪ 語らいエリア６０歳以上（おばあちゃん）お茶、菓子売店診療所眼科先生、クチが痛いですしゃべりすぎや! みのさんが納豆は体に良いって！買って帰ろうか畳の待合所６８歳のおばあちゃんの動き  病院に行こう（健康）  病院仲間とわいわい（語り）  帰りに、下のスーパー部分でお買い物  長崎屋に行くのが楽しみリピート化これにより  売上高１３９０億円から２２４０億円に Q&A Q.なんでそれだけもうかるの？現在の１店舗あたり売上高およそ２５億円その他 45～60歳 60歳以上前2 後1 0 20 40 60 80 100 120 140 導入後の１店舗あたり売上高およそ４０億円 Q. 競合に真似されないの？ A. 真似されない。長崎屋のメインターゲットは４５歳以上の主婦であり、競合であるダイエー等のスーパーはターゲットが全年齢層である。真似した場合、45歳以上のお客さん以外の顧客に対する売り上げが低下する。 Q. 患者さんを引っ張ってこれるの？  大病院に老人患者の斡旋をお願いする  大病院は高度医療に集中したい  町医者を引き抜く  町医者の持つ顧客ごと獲得する  患者さんが自分で動く  かかりつけにこだわりがない患者の場合 Q. 顧客はついでに買い物をするの？ A. します。そもそもターゲット層が主婦であり、食事の用意や生活用品などの買い物をする必要性が高い人達。 Q. リヴァンプの有効性は？ A. リヴァンプはマッチングビジネスを得意としており、その実績もあるので、テナントのマッチングをしてもらいます。例：ロッテリアとクリスピークリームドーナツ Q. 他の施設でなく、長崎屋を選ぶの？ A. 長崎屋には語れる場が用意してある。ついでに長崎屋で食料を買えるメリットがある。語らうだけならなぜ長崎屋を選ぶのか？  語らいだけでなく、健康という付加価値もある。さらに、ただ語らうだけよりも、健康に関する共通の話題がある