昇進とは、「下位の職級に属する職務から上位の職級に属する職務に

１企業内昇進の基礎論理
≪昇進管理の３つの側面≫
①育成：OJT(on-the-job training)を効率的に
行うためのキャリアの形成
②選抜：実際に上位役職に昇進するか否かは、
その個人が企業によって選抜されるか否かに依存
③動機づけ：仕事上の権限の拡大、賃金の増大、
ステイタスの上昇などの昇進に対する強い期待
→ 育成・選抜の論理に従えば昇進機会を極力限定する必要がある反面、
動機づけの論理からすればできるだけ多くの者にそれを与えるのが望ましいこと
から、企業は昇進管理において相矛盾する制約要因に直面している
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◎資格昇格選抜
→必要滞留年数の充足、人事考課の結果が一定水準に到達す
ることで決まる
◎役職昇進選抜
→ライン管理職からの役職昇進申請で決まる
≪昇進選抜において重視される要因≫
能力・業
績
資格制度上
一定のレベ
ルに達する
職場の上
司の推薦
年齢
勤続年数
昇進試験
部長クラ
ス
９７．２％
６１．１％
３９．７％
１２．２％
１２．２％
８．６％
課長クラ
ス
９４．５％
６７．２％
５６．９％
１５．２％
１７．０％
２０．６％
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