2016.4.26 (vol.26) http://www.c3c3.jp e-mail:[email protected] ５か年計画の意味 発行：有限会社 C３ 不易流行 (経営支援機関の役割と責務) TE：077-524-7755 文責：田中義郎 今般、新たに３７０単会が経営発達支援計画の認定を受けた。一次二次を加算すると ７２７(単会ベース)に増加した。認定率も約３３％前後に達したようだ。予想した通り 府県のばらつきが目立ってきた。 毎回申し上げているが、認定は目的ではない。また、認定の速さを競い合うものでも ない。実行するに足りる組織をいかに構築するか。最も大切なのは中期的な視点に立っ た日々の努力である。 5 か年計画の意味 商工会・商工会議所は、今日まで単年度で事業が行われてきたが、最も注意を要する のは、単年度事業と５か年計画との本質的な違いである。５か年計画は、単会年度事業 を単純に５つ加算した計画ではないということだ。 決定的な違いは、｢主役｣が変わることである。単年度事業の主役は｢事業｣であるが、 ５か年計画の主役は｢人｣になる。 ５年も経過すれば人間は変わる。真面目に仕事に取り組めば必ず成長する。成長すれ ば仕事の質は向上する。人間の成長を織り込まないと５か年計画にならない。 企業の経営計画の概要については、すでに記述しているが(vol.22)、５か年計画の真 の目的は経営者・社員の｢頭の構造｣を変え、仕事(事業)の質を高め、土台を固めること にある。つまり、事業計画が経営者・社員の成長計画と併行して策定されるのが５か年 計画であり、社員の成長は、毎年実施される｢昇進昇格試験｣などで測られる。試験の結 果は個人の評価だけではなく、人事異動などにも活用され、５か年計画の遂行に繋がっ ていく。(経営者の成長は、中期的な企業の業績で測られる) 単細胞組織に近い商工会・商工会議所でも、少なくても職員の｢成長目標｣が必要だろ う。県下の統一試験や個人面談など、その気になればさまざまな方法が考えられるので はないか。 人間の成長には｢目標｣が必要である。成長目標は本来、一人ひとりの自覚の問題であ るが、事業遂行が優先され、成長目標がおざなりになっていれば、どうしても目先の仕 事に目が行き成長は後回しになる。発想が変わらなければ単年度の感覚から抜け出せな い。商工会で実施されている人事異動の制度も、現状の継続では、経営発達支援計画の 運用の中でさまざまな課題が出てくるだろう。 転ばぬ先の杖。円滑な５か年計画の達成に向かって、主役である職員の成長のあり方 にメスを入れ、｢企業は人なり｣の精神で職員の将来を考えるときが、すでに到来してい るように思えてならないのだが。 ©2016 Ｃ3 corporation 「流行」は時の経過とともに「不易」になり、不易は次の流行（流れ）を生み だす礎になる。両者は対立概念ではなく「表裏一体」の概念である。
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