公共インフラ＆サービスの未来を拓く！地域が抱える不動産の潜在価値を民間活力を使って最大化する検討し始めている。自治体の財民連携は前に進それだけでは官いないのだが、まない。民間が政上、財政出動の余地が限られ興味を示すシナていることから、ＰＰＰなど民間活力の導入を検討する自治体携支援室﹂を立ち上げた。そのタスクフォースとして﹁官民連のかが分からないというのが、んで、どのように進めればいいが不足している上、﹁誰を巻き込しかし、自治体においては人的資源をはじめとするリソースを含めて提示す政側の支援体制り立つ条件を行まり事業性が成ズナブルな、つ間にとってリーリオを描き、民が増えている。最大の狙いは、地域が有する不悩みの種のようです﹂と、ＤＴ連携支援室兼任︶の山田泉氏はイザリー統括パートナー︵官民なる。ることが肝要と漠然とした構想はあるのだが、地の形成を実行したいといった自治体が旗を振って民間を巻き込み、まちづくりや産業集積の不動産アドバイザリー統括パする。この点に関してＤＴＦＡしまうというケースをよく耳にしては妙味のない案件になって維持継続したい。ムとして動き、案件を推進するロフェッショナルが一つのチークと不動産の双方に精通するプあるいは再配置するかを真剣にように地方創生と絡めて活用、設の老朽化や統廃合などで俎上﹁相談として多いのは、公共施バイザリー業務を展開している。や構想を達成できるようなアドーダーシップであることは間違民間活力の導入に際して最も大切なのは首長の強い意志とリ特色といえるだろう。ドバイザリーファームにはない制となっている。これは他のアワンストップでカバーできる体うと、立地が有するポテンシャいう最初の目的がぼやけてしまＤＴＦＡでは多数の１級建築士を擁し、建築アドバイザリーのように﹁利用する﹂かというある自治体が保有する土地は立地のポテンシャルが高く、ど体的な実績を挙げ始めている。メンバーが持つさまざまな民間業務を展開するデロイトトー民間側の観点と、どのように地方自治体公的不動産の老朽化や活用方法に悩む自治体は多い。デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリーでは、組織横断型のタスクフォースを立ち上げ、自治体が抱える問題の解決に向けて本格的に乗り出している。施設老朽化や人口減少差し迫る自治体の危機トーマツファイナデロイトンシャルアドバイザリー︵以下、動産や事業への民間活力の導入ＦＡのインフラ・ＰＰＰアドバＤＴＦＡ︶はこのほど、新たな支援にある。が財政を圧迫している。一方で、語る。地方自治体では多くの公共施設が老朽化し、その維持コスト高齢化と人口減少が進む中、行具体的にどう進めていくかといートナー︵官民連携支援室兼行政側があれもこれもと条件をつけてしまった結果、民間とこうした状況にあって、すでに危機意識の強い一部の自治体う点になると立ち往生してしま任︶の橋本知一氏は、﹁何のため政サービスやコミュニティ機能では、首長が公共施設を含む公うのだ。は地域特性に見合う最適な姿で的不動産や自治体にとって悩みことが強みとなっている。官民に載せられた不動産活用案件をに民間活力を導入したいのかと連携支援室では、中核市以上の具体的にどう進めていくか、との種である工場跡地などをどの自治体を中心に公的機関、不動いう話です﹂︵山田氏︶まだスタートしたばかりのタスクフォースながら、すでに具産、民間活力が絡む案件の推進企業とのコンタクトを生かし、マツＰＲＳを傘下に持つ。この側の観点の両方を踏まえて、建﹁活用したい﹂かという自治体を主たる業務領域としており、有力事業者に対して直接アプロため、建物診断から、フィージ築︵開発︶・ホテル・ヘルスケビリティスタディ︵用途やプロジェクトの実現可能性調査︶、アの知見も生かしながら業務をーチをしながら、自治体の目的民間活力導入手法の検討支援、進めている。に応じており、住宅デベロッパ用したまちづくりについて相談また、別の案件では自治体において関心が高い工場跡地を利事業者選定支援など公的不動産活用における官民連携の推進をワンファームで支援できる体制を整えている。ーや小売業者など民間企業との関係をフル活用している。さらに、必要に応じて設計アドバイス、コンストラクションマネジメント業務の提供も可能間がかかりますが、公的不動産﹁息の長い業務なので多くの手 ※ たいと考えている。治体をＤＴＦＡは支援していきそうした前向きな意識を持つ自でどうチャンスに変えていくか。公共施設の老朽化というピンチを、民間活力を活用することです﹂︵山田氏︶ていくのがわれわれのスタイルみながらプロジェクトを推進しをサポートし、関係者を巻き込もあるのでしょうが、合意形成するところまでという関わり方ています。知見を提供し、助言のわれわれの付加価値だと考えることがアドバイザリーとして﹁難しい調整をマネジメントすいる。バイザリーサービスを提供してのサポートまで踏み込んだアドスクフォースである。パブリッドバイザリー部門を核とするタンフラ・ＰＰＰ部門と不動産アＤＴＦＡがこのほど立ち上げた官民連携支援室は、同社のイ官民連携支援室による一気通貫の支援体制摘する。状況になってしまいます﹂と指達成できないという大変不幸なルを発揮できず、当初の目的が PPP・ PFI 〒100-0005 東京都千代田区丸の内3-3-1 新東京ビル ☎03-6213-1180 だ。官民連携の難しさは、さまざまなプロジェクト参画メンバー活用の新たなビジネスモデルをの役割やリスクの分担をどう調つくるという思いで取り組んで専門とするヘルスケアチームな整するか、また自治体が抱えるこれに加えて、ホテル・レジャー業界に精通するトラベル・どのプロフェッショナルが参画ステークホルダー間の利害調整います﹂︵橋本氏︶しており、地方創生には欠かせをどう進めていくかという点にホスピタリティ・レジャー︵Ｔないピースである再開発、インある。ＤＴＦＡはこうした調整ＨＬ︶チーム、介護・高齢者施バウンド︵訪日外国人旅行客︶、企画・開発公共施設・インフラ ※PRE= 公的不動産 www.deloitte.com/jp/ 設や病院に関するアドバイスを観光、ヘルスケアという領域も PRE ・地方創生に関するお悩みデロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社官民連携支援室不動産 90 91 PR ホテル・観光病院・高齢者施設建築民間企業財務・税務お問い合わせ先 ■官民連携支援室のサービス体制公民連携の最前線デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリーインフラ・PPP部門と不動産アドバイザリー部門を核とした官民連携支援室のメンバー。パブリックと不動産の知見を生かしたアドバイザリー業務を展開している