„DER CHEF ALS COACH – MITARBEITERFÜHRUNG 21“ In mehreren Modulen lernen moderne Chefs und Unternehmer, wie sie eigene Coach-Fähigkeiten entwickeln und praxisnahe Kurzcoaching-Tools anwenden. Die zunehmende Komplexität, Vernetzung und Globalisierung in unserer Arbeitswelt verlangt eigenständig denkende Mitarbeiter, die selbständig Lösungen finden und situativ entscheiden. Deshalb erwarten immer mehr Unternehmen von ihren Führungskräften, dass sie auch Coachingfähigkeiten besitzen, mit denen sie ihr Team zu eigenverantwortlichem Denken und Handeln motivieren. Der moderne Chef ist Vorbild und begleitet seine Mitarbeiter auf dem Weg zu Höchstleistungen. Er erkennt die Fähigkeiten und Talente seiner Mitarbeiter und weiß, diese zu stärken und effektiv einzusetzen. Er gibt lediglich Ziele aber keine Lösungen vor. Von seinen Mitarbeitern wird er als souveräner Ansprechpartner geschätzt und als Autorität respektiert. Was Galileo Galilei bereits vor 500 Jahren erkannte, spielt auch in unseren KurzcoachingTools eine entscheidende Rolle: „Man kann einen Menschen nichts lehren. Man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu finden!“ Ablauf und Inhalte: Erstes Modul: Mitarbeiterführung 21 – die Herausforderung für souveräne Chefs - Was sind meine persönlichen Stärken als Führungskraft - Selbstführung – was ist meine persönliches Motivationsraster? - Charisma – wie trete ich souverän und authentisch auf? - Respekt, Anerkennung, Achtsamkeit, Vertrauen - so vermeiden Sie die größten Führungsfehler - Weniger Management, mehr Führung und Entwicklung– was moderne Mitarbeiter von ihren Chefs erwarten - Die Grundlagen des Kurzcoachings - Coachingthemen und -beispiele aus der Praxis Zweites Modul: Einfache Coaching Tools und ihre Anwendung - Motivierende Gesprächsführung - Fragen statt Sagen - Delegieren, aber wie? - Ziele gemeinsam definieren und Selbstverantwortung aktivieren - Praktische Übungen Drittes Modul: Einfache Coaching Tools und ihre Anwendung - Fähigkeiten und Talente erkennen und fördern - Teamarbeit – der Chef als Moderator - Mitarbeiterbewertung: so kommen Lob und Kritik richtig an - Praktische Übungen Methoden: Im Laufe der 3-moduligen Ausbildung lernen die Führungskräfte ca. 10 einfache CoachingTools kennen, mit denen sie klassische Führungsaufgaben praxisnah und unter Einbeziehung der Mitarbeiter lösen können. Jede Führungskraft lernt ihre eigenen Stärken und ihr eigenes Motivationsraster kennen und kann mit Hilfe der Coaching-Tools ihre persönliche Führungsstrategie für die Praxis entwickeln. Ihre „Der Chef als Coach“- Trainerin Margit Dellian betreibt seit 1998 die Agentur dellian consulting GmbH communication + training in Heilbronn und Frankfurt, zu deren langjährigen Kunden renommierte mittelständische Unternehmen zählen wie z. B. die Conrad Electronic SE oder die CEWE Stiftung & Co. KGaA. Die Diplom-Betriebs- wirtin stammt aus einer Unternehmerfamilie in der vierten Generation und ist geprägt vom Führungsstil des elterlichen Familienbetriebes, der auf Vertrauen, Motivation und Leistung basiert. Ihre langjährige Praxis als Expertin für Kommunikation und ihre eigene Erfahrung mit Management und Mitarbeiterführung dienen als Motivation, das Thema "Führung" auf einer zutiefst menschlichen Basis zu betrachten. Qualifikation: - Zertifizierte Führungskraft als Coach - Zertifizierte Moderne Mentaltrainerin - Dipl. Betriebswirtin Anmeldung und Informationen: Ihre Ansprechpartnerin: Elisabeth Bayer Assistentin der Geschäftsleitung Tel.: 07131-77 28 50 [email protected] www.dellian-consulting.de
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