mader Training & Beratung FÜHRUNGSTRAINING Prozessorientiertes Führen Prozessorientiertem Führen: Die Führungskräfte stimmen das Können und die Aufgaben ihrer Mitarbeiter durch individuelle Förderung optimal aufeinander ab, sodass ein reibungsloser Prozessverlauf entsteht. Führungskräfte zeigen ihren Mitarbeitern Wertschätzung und Vertrauen durch gezieltes Fordern und Fördern. Das Vertrauen der Mitarbeiter zu ihrem Vorgesetzten wächst. Sie gehen motivierter an ihre Aufgaben heran und übernehmen mehr Verantwortung für ihr Handeln. Sie finden eigenständig Lösungen, sie kommunizieren klarer mit ihren Kollegen und Nachbarabteilungen und optimieren dadurch die Abläufe im Unternehmen. Sie werden zu den kreativen Mitgestaltern, den Treibern, des wirtschaftlichen Unternehmenswachtums. Die Trainings gestalten wir so praxisnah wie nur möglich, damit die Teilnehmer ihre neuen Erkenntnisse und Fähigkeiten frei von Transferverlusten in ihren Alltag übernehmen können. In den Modulen lernen sie einen ganzen Methodenkoffer zur effizienten Führung kennen und anwenden. Unsere Führungstrainings decken folgende Bereiche ab MODUL1: MITARBEITERFÜHRUNG Welche Rollen übernimmt eine Führungskraft und über welche Kompetenzen sollte sie verfügen? Welche Philosophie steckt hinter verbindlichem Führungshandeln? Wie kann ich das in der Praxis umsetzen? Die Teilnehmer erkennen ihr eigenes Führungsprofil und lernen ihre Mitarbeiter im Hinblick auf deren Verhalten und Fähigkeiten einzuschätzen. (RICO-Modell) Wie gehe ich als Führungskraft mit kritischen Situationen um? Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie steigere ich meine persönliche Wirkung? Mit Hilfe von Instrumenten zur Selbstorganisation schaffen sich die Teilnehmer wieder mehr Zeit für ihre eigentliche Aufgabe: Das anleiten ihrer Mitarbeiter. MODUL 2: SELBSTMANAGEMENT Wie kann ich meinen Tag so organisieren, damit ich auch zu meinen eigentlichen Aufgaben komme? Wie kann ich mit der Menge und der Komplexität der Aufgaben umgehen? Wie finde ich eine Balance zwischen Anforderung und Entspannung? Welche Aufgaben behalte ich und welche kann ich delegieren? MODUL 3: GESPRÄCHSFÜHRUNG Wie kann ich Gespräche mit meinen Mitarbeitern und Kollegen zielorientiert und effizient gestalten? Wie kann ich verbindliche Zielvereinbarungen mit meinen Mitarbeitern und Kollegen treffen? Wie kann ich die geforderten Ergebnisse kompetent und konsequent nachhalten? Wie kann ich meine Mitarbeiter in ihrer Weiterentwicklung stützen? Wie kann ich meine Mitarbeiter emotional kompetent anleiten? MODUL 4: KONFLIKTMANAGEMENT Wie kann ich Konflikte und Abweichungen so ansprechen, dass sie sachlich gelöst werden können? Wie kann ich als Führungskraft schwierige Situationen wirksam lösen? Wie kann ich zwischen Mitarbeitern vermitteln und Konfliktgespräche lösungsorientiert moderieren? Wie kann ich als Führungskraft unter erschwerten Bedingungen agieren? Darüber hinaus erarbeiten die Teilnehmer wie sie ihre persönliche Konfliktkompetenz stärken können. MODUL 5: TEAMSTEUERUNG Wie kann ich als Führungskraft oder Projektleiter aus einer Gruppe von Mitarbeitern Teams entwickeln? Welche Möglichkeiten gibt es, Gruppendynamik zu beeinflussen bzw. Zielorientiert zu steuern? Wie kann ich Unterstützung bei der Lösung von Herausforderungen durch meine Kollegen bekommen? Was kann ich tun, um die Zusammenarbeit bereichsübergreifend zu steigern? Wie kann ich meine Mitarbeiter zum Prozess der kontinuierlichen Verbesserung (kvp) anregen? Wie moderiere ich den Prozess zur Entscheidungsreifen Vorlage effizient und zielorientiert? Wie leite ich meine Mitarbeiter ohne disziplinarische Führungsbefugnis, wie z.B. in einer Matrixorganisation? Mader Unternehmens Kommunikation GmbH • Römerstr. 75 • 71229 Leonberg • Tel.: 0 71 52 / 35 93 - 0 Fax: 0 71 52 / 35 93 - 22 2 • E-Mail: [email protected] • www.mader.de
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