Interview zum Workshop (PDF

Interview mit Christina Kock, Inhaberin DOM CONSULTING Referentin auf dem Führungskongress am 8. September 2016 in Mannheim. Ihr Thema: „Kündigungsgrund Chef?!“ www.Fuehrungskongress.de Warum beschäftigen Sie sich mit dem Thema „Kündigungsgrund Chef?“ – Wie hängt das mit Ihrer Vita zusammen? In meinem früheren Leben als Führungskraft bis hin zum Vorstand habe ich sehr früh Personalverantwortung erhalten und bin in die Führungsrolle so reingerutscht, sicher wie viele andere auch. So richtig gelernt habe ich Führung nie, sondern es immer so gemacht, wie ich es jeweils für richtig gehalten habe. Das heißt, ich habe mir nie großartig Gedanken darüber gemacht, wie ich mit den Mitarbeitern als Team oder im Einzelnen umgehen sollte und weil ich ziemlich tough bin, habe ich auch nie oder extrem selten Feedback erhalten. Man(n) hat sich bei mir wohl einfach nicht getraut. Heute weiß ich, dass das ein großer Fehler war, denn ich eröffne meine Workshops gerne mit dem provokativen Satz: „… ich war eine sehr erfolgreiche Führungskraft, aber keine gute …“. Kennen Sie die Aussage: „People come for the company and leave for the boss“?! Ich weiß zwar nicht genau, ob Mitarbeiter wegen mir gekündigt haben, aber wundern würde es mich im Nachhinein nicht. Wenn ich aktuell Führungskräfte bei beruflichen Wechseln berate, spielt deshalb deren Persönlichkeit im Allgemeinen und wie sie als Führungskraft agieren eine große Rolle. Ebenso, wie es für sie günstig ist, von ihrer eigenen Führungskraft wahrgenommen und behandelt zu werden. Denn gerade wenn ich den Job wechsele habe ich die Chance, durch gezieltes Fragen im Rahmen der Vorstellungsgespräche abzuklopfen, ob mein Chef und ich zusammenpassen werden. Meine eigenen Ressourcen kann ich am besten nutzen und zum Einsatz bringen, wenn die Rahmenbedingungen, in denen ich agiere, optimal zu mir passen. Das gilt natürlich auch für jeden Mitarbeiter, mit dem ich es heute und zukünftig zu tun haben werde: Kenne ich deren Ressourcen und Potentiale oder anders ausgedrückt: Kenne ich die individuelle Motivation meiner Mitarbeiter und weiß ich entsprechend damit umzugehen – vor allem, wenn ich das Gefühl habe, dass da zu mir selber große Unterschiede bestehen…?! Was gefällt Ihnen am Führungskongress und warum nehmen Sie als Referent teil? Was hat Sie überzeugt? Was erwarten Sie? Einen ganzen Kongress zum Thema Führung zu veranstalten, finde ich großartig. So etwas gab es zu meiner Zeit leider nicht. Einmal einen Tag raus aus meinem eigenen täglichen Führungstrott und mich von Workshop und anderen Teilnehmern inspirieren zu lassen, ist eine sehr effektive Art modernes Know‐How kennenzulernen und mich selber zu reflektieren. Nicht jedes Unternehmen kann allen Führungskräften ständig qualifizierten Weiterbildungsinput liefern. Außerdem glaube auch hier an das Prinzip „Holschuld“. Sie befassen sich seit vielen Jahren mit dem Thema „Kündigungsgrund Chef?“. Welche Botschaften liegen Ihnen als Expertin dafür besonders am Herzen? Was werden die Kongressteilnehmer aus Ihrem Workshop mitnehmen? Was dürfen die Teilnehmenden erwarten? Mir geht es vor allem um die Sensibilisierung für das Thema und woran erkenne ich denn als Vorgesetze/r, ob ich in Sachen Führung gut unterwegs bin. Führung heißt ja auch Verantwortung für den betriebswirtschaftlichen Erfolg meines Unternehmens, und dabei spielen die Produktivitätskosten eine erhebliche Rolle. Ein weiterer Aspekt ist die Tatsache, dass in Zukunft aufgrund des demografischen Wandels die Ressource Mensch nicht mehr beliebig in Menge und Qualität zur Verfügung steht. Der Workshop soll aufzeigen, wie ich mit den vorhandenen Menschen mit wenig oder im Grunde genommen gar keinem zusätzlichen Aufwand zu besseren Leistungen kommen kann. Was wünschen Sie sich vom Führungskongress? Einen abwechslungsreichen Tag, neugierige Teilnehmer und den Anspruch, dass ein Teil vom gehörten in die Tagespraxis transferiert wird. Von daher wäre ein zeitversetztes Feedback an die Teilnehmer im Sinne von – Was haben Sie vom gehörten umgesetzt – sicher mal eine gute Idee. Vielen Dank, Frau Kock, für das Interview. Wir freuen uns auf Ihren Workshop „Kündigungsgrund Chef?!“ am 8. September 2016 beim Führungskongress in Mannheim. Das Interview führte Ulrich Balde, Initiator des Führungskongresses und geschäftsführender Gesellschafter der DART Consulting GmbH. Über die Referentin: DOM CONSULTING bietet professionelle Unterstützung für Fach‐ und Führungskräfte bei selbstmotivierten und fremdmotivierten beruflichen Veränderungen und für Unternehmen bei unvermeidlichen Personalmaßnahmen. Christina Kock ist Expertin von Karriereberatung, Potentialentfaltung und Personal Branding über Jobcoach, Outplacement bis inverses Headhunting.

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