1. GHK Management Consulting GmbH

GHK Management Consulting GmbH
Unternehmensberatungsgesellschaft Offenbach am Main
Kurzpräsentation
Ihr starker Partner für den CFO
Juli 2015
Agenda
1.
Einführung
03
2.
Dienstleistungen
04
3.
Team
09
4.
Case Studies
11
5.
Kontakt
14
1. GHK Management Consulting GmbH | Profil
Ihr starker Partner für den CFO
Dienstleistungen
Beratungsansatz
Wir bieten Ihnen ein einzigartiges Angebot aus beratenden
Als
sowie operativen Leistungen in den Unternehmensbereichen
langjähriger
Finanzen, IT, Personal und Einkauf an. Weiterhin bieten wir
mittelständischen Unternehmen verstehen wir es, Ihre
die Dienstleistungen Prozess- und Projektmanagement
Interessen bestmöglich zu vertreten. Außerdem verfolgen wir
bereichsübergreifend
Ihres
einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der darauf abzielt,
Unternehmens an. Einer unserer Schwerpunkte ist hier die
gemeinsam mit Ihnen Lösungen zu entwickeln und deren
Restrukturierung einzelner Unternehmensbereiche mit dem
Umsetzung aktiv zu begleiten.
über
alle
Fachbereiche
Berater
mit
unternehmerischem
Erfahrung
Fokus auf Qualitäts- und Profitabilitätssteigerung. Gerne
in
Hintergrund
und
Vorstandspositionen
bei
CFO
unterstützen wir auch aktiv bei der Umsetzung der
Restrukturierung, indem wir Ihnen unsere Interimsmanager
Finanzen
IT
Personal
Einkauf
als Garant für Ihren Erfolg zur Verfügung stellen.
Prozessmanagement
GHK Management Consulting GmbH
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2. Dienstleistungen | Übersicht
Ihr starker Partner für den CFO
CFO
Finanzen
IT
Personal
Einkauf
Projektmanagement
Prozessmanagement
Finanzcontrolling
Systemeinführung
Personalcontrolling
Supply Chain
Management
Transaktionsberatung
Systemoptimierung
Personalsuche
Einkaufskostenoptimierung
Finanzbuchhaltung
Systemmigration
Interimsmanagement
Logistikoptimierung
GHK Management Consulting GmbH
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2. Dienstleistungen | Projektmanagement
Ihr starker Partner für den CFO
Projektmanagement
Im Projektmanagement bestehen heutzutage strikte
Problemen in Unternehmen verschiedener Branchen
Vorgaben, was zeitliche, finanzielle und personelle
gelöst
Ressourcen und deren effektiven und effizienten
Ausgestaltung des magischen Dreiecks.
–
immer
im
Hinblick
auf
die
ideale
Einsatz in Projekten angeht. Viele Unternehmen haben
Qualität
gerade beim komplexen Zusammenspiel Probleme
damit, diese Vorgaben einzuhalten und somit den
Projekterfolg zu sichern und zu evaluieren – hier
können wir Sie in allen Projektphasen unterstützend
Magisches
Dreieck
beraten, um solchen Eventualitäten zuvorzukommen. In
zahlreichen Projekten haben wir durch strategisches
und operatives Projektmanagement eine Vielzahl von
GHK Management Consulting GmbH
Kosten
Zeit
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2. Dienstleistungen | Prozessmanagement
• Ist-Analyse und Soll-Konzeption
der Prozesse
• Bestimmung von Verantwortlichkeiten und Prozess Eignern
Bisherige
Abläufe
Prozessmanagement
• Bildung von Projektteam
• Verbindlicher Projektplan &
Projektcontrolling
• Konzept zur Datenübernahme
GHK Management Consulting GmbH
• Systemauswahl (CRM, ERP
etc.)
• Durchführung von
Trockendurchläufen
Neue
Prozesse
• Klare Dokumentation inkl.
Ablaufbeschreibungen,
Verantwortlichkeitsmatrix,
Schulungsunterlagen
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2. Dienstleistungen | Interimsmanagement
Ihr starker Partner für den CFO
Interimsmanagement
Stellenbesetzungen werden
oftmals schwieriger, je höher die
zu besetzende Stelle angesiedelt
ist. Unternehmen lassen sich
somit oft zu Besetzungen
verleiten, die nicht ideal sind, um
schnell eine Lösung parat zu
haben und keine Lücke
entstehen zu lassen.
Gefahr eines Vakuums
GHK Management Consulting GmbH
Diese Entscheidung kostet die
jeweiligen Unternehmen jedoch
oftmals viel Geld. Unsere
Interimsmanager kümmern sich
um die Besetzung von
Positionen, die Sie kurzfristig aus
vorhandenen Ressourcen nicht
besetzen können oder für die Sie
Expertise aus anderen Branchen
oder Bereichen benötigen.
Ressourcenproblematik
Ob auf operativer Basis als CFO oder
als Vorstand/GF – wir bieten Ihnen
einen passenden Kandidaten.
CEO
CFO
Beirat
…
Lösung durch GHK
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2. Dienstleistungen | Restrukturierung
Ihr starker Partner für den CFO
Unser Vorgehen bei Restrukturierungen

Begleitung und Unterstützung von Unternehmen
Ist-Analyse
während der gesamten Restrukturierungsphase

Aussagekräftiges Reporting an Gläubiger und
Festlegung der Strategie
Investoren auf Wochen-, Monats- und Jahresbasis

Unterstützung bei Umstrukturierungsmaßnahmen im
Soll-Definition
Rahmen von MBI, MBO, OBO,
Gesellschafterwechsel

Implementierung
Langjährig erfahrene Interims- und
Restrukturierungsberater sind involviert
GHK Management Consulting GmbH
Kontrolle + Report
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3. Geschäftsführer | Dr. Andreas Dahmen
Interimsprojekte
Geschäftsführer - Lebensmittelproduktion
 Ergebnisverbesserung durch Restrukturierung von
-9,5 auf +1 Mio. €
 Supply Chain Management (Auslagerung der Logistik)
 Einführung eines Controlling-Systems durch die GHK
Vorstand - Börsennotiertes Bildungsunternehmen
 Steigerung der Top-Line und Reorganisation im Bereich IT,
Finanzen und Organisation
 Einführung eines neuen ERP-Systems durch die GHK
 Übernahme der gesamten Buchhaltung durch die GHK
Kurzprofil
Vorstand - Börsennotiertes Softwareunternehmen
 Massive Kostenreduzierungen durch Restrukturierung
 Einführung eines CRM-Systems mit dem GHK Projektteam

Über 10 Jahre Geschäftsführungstätigkeit

Über 6 Jahre Vorstandstätigkeit bei börsennotierten
Unternehmen
 Reorganisation des Personalbereichs

GHK Management Consulting GmbH
Begleitung von Mergers & Acquisitions
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3. Head of Business Development | Kerem Sargut
Projekterfahrung
Interimsmanagement - Chemiebranche
 Einführung und Evaluierung des Moduls SAP BI
 Übernahme der internen und externen
Schnittstellenkommunikation
 Einführung von konzernweiten Controlling und Reporting
Systemen in SAP
Interimsmanagement - Automobilbranche
 Steigerung der Top-Line und Reorganisation im Bereich IT
und Finance
 Einführung neuer ERP-Systeme
Kurzprofil
 Erreichen von Skalen-Effekten über zahlreiche Fachbereiche
der Unternehmen
Projektbeispiel - Lebensmitteleinzelhandel

Über 8 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater

Strategische Projekte in vielen Branchen in Europa,
 Reorganisation des order-to-cash Prozesses
 Strategische Neuausrichtung des Vertriebs
Asien und den USA

Personalverantwortung von bis zu 20 Mitarbeitern
 Einführung von Kennzahlensystem sowie IT-Lösung
GHK Management Consulting GmbH
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4. Case Study | Prozessmanagement
Projekt:
Reorganisation der Prozesse im Vertriebsinnendienst
Produzierende GmbH
Vertrieb im In- und Ausland
Herausforderungen:

Keine standardisierten und keine vollständig definierten Prozesse

Keine systemgestützten Prozesse

Fehlende Integration im Unternehmen

Überlastung von einzelnen Abteilungen bei gleichzeitig hoher Bündelung von
Sektor
Konsumgüterindustrie
Bereich
Produktion
Umsatz
ca. 160 Mio. €
Mitarbeiter
270
unsystematischem Wissen auf einzelne Stellen
Projektbeschreibung:
Zur vollständigen Neudefinition der Prozesse im Vertriebsinnendienst wurde ein Projekt mit mehreren aufeinander aufbauenden
Aufgabenpaketen initiiert. Zur Vermeidung von Unstimmigkeiten erfolgte die stetige Abstimmung der Prozesse mit dem Kunden im
Rahmen von gemeinsamen Abstimmungsrunden. Auf diese Weise konnten alle Abteilungen einen Beitrag zur erfolgreichen Gestaltung
der SOLL-Prozesse leisten.
Im nächsten Schritt erfolgte das Mapping der Mitarbeiter auf die einzelnen Rollen und es wurde eine eindeutige Zuordnung aller
Aktivitäten auf die Mitarbeiter vorgenommen. Unser Mandant wurde bei der Zuweisung beratend unterstützt. Auf diese Weise wurde
eine solide Grundlage für die Schulung der Abläufe mit den Mitarbeitern gelegt.
Ergebnisse:
Steigerung Transparenz
der Abläufe
GHK Management Consulting GmbH
Eindeutige Zuordnung
der Aktivitäten
Sicherstellung der
Prozessqualität
Optimierung der
Schnittstellen
Klare Definition der
Verantwortlichkeiten
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4. Case Study | Restrukturierung
Projekt:
Restrukturierung eines nationalen Herstellers und Distributors von Frucht- und Erfrischungsgetränken
Getränkevertreibende GmbH
Herstellung und Vertrieb von Spirituosen
Herausforderungen:

Mangelndes Vertrauen und zusätzlicher Informationsbedarf seitens der Kapitalgeber

Erhöhte interne Fluktuation

Fehlende Definition von Verantwortlichkeiten

Mangel an Krisenkompetenz sowie kein klar definiertes Konzept
Sektor
Lebensmittel
Bereich
Produktion und Handel
Umsatz
ca. 250 Mio. €
Mitarbeiter
380
Projektbeschreibung:
Um die fehlende Krisenerfahrung im Unternehmen zu kompensieren, wurde diese Rolle von einem erfahrenen Projektleiter der GHK
Management Consulting GmbH übernommen. Von einem Restrukturierungsteam wurde ein Konzept für Strategie, Struktur und
Organisation ausgearbeitet und operativ in die Umsetzung eingegriffen. Durch die Einführung von Strukturveränderungen wurden die
Restrukturierungsmaßnahmen durchgeführt und letztendlich zu einem langfristigen Unternehmenskonzept entwickelt.
Die Sicherung der Neuausrichtung erfolgte durch verschiedene Faktoren, wie z.B. die Stabilisierung der Strukturveränderung, die
Konzentration auf Kernkompetenzen, der Mobilisierung zusätzlicher Erfolgspotenziale und dem Ausbau der nachhaltigen
Unternehmensprofitabilität.
Ergebnisse:
Ergebnisverbesserung
von – 9,5 Mio. € auf
+1 Mio. € in
15 Monaten
GHK Management Consulting GmbH
Sicherung der
Liquidität
Neuausrichtung der
Geschäftsführung
Neue
unternehmensweite
Strategie
Nachhaltige
Unternehmensentwicklung
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4. Case Study | Interimsmanagement
Projekt:
Verkauf der Unternehmensanteile der Hauptaktionäre an einen neuen Investor
Software GmbH
Tochtergesellschaften im In- und Ausland
Herausforderungen:

Nachfolge für einen sehr langjährigen CFO mit gewachsenen Strukturen

Fehlende Integration von 11 zugekauften Tochtergesellschaften

Management und Investoren hatten komplett unterschiedliche Zielsetzungen

Keine Standardisierung von Prozessen und Abläufen in den Verwaltungsbereichen
Sektor
IT Industrie
Bereich
Finanzdienstleistungen
Umsatz
ca. 90 Mio. €
Mitarbeiter
450
Projektbeschreibung:
Es erfolgte die Übernahme der Funktion des Finanzvorstands auf Interimsbasis. Die Verantwortlichkeiten des Interimsmanagers
umfassten die Abteilungen Rechnungswesen, Angebotswesen, Controlling, Personal, Investor Relations, Legal und Einkauf. Weiterhin
wurde die Personalie als Aufsichtsratsvorsitzender von 7 überwiegend ausländischen Tochtergesellschaften und als Geschäftsführer
von 3 Tochtergesellschaften eingesetzt.
Die Aufgaben umfassten unter anderem die Vorbereitung des Verkaufs durch die Integration der Tochtergesellschaften, die steuerliche
Einführung einwandfreier Verrechnungspreise, die Führung des Verkaufsprozesses sowie zeitweise Übernahme der Aufgaben des
CEO incl. der Vertriebstätigkeiten.
Ergebnisse:
Erfolgreicher Verkauf
von Unternehmensanteilen
GHK Management Consulting GmbH
Integration der Tochtergesellschaften
Steigerung der
Transparenz
Verbesserung der
zeitlichen Verfügbarkeit
von Informationen
Aufbau von
systemgestützten
Reportings
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Ihr starker Partner für den CFO
GHK Management Consulting GmbH
Unternehmensberatungsgesellschaft Offenbach am Main
Diplom Kaufmann
MBA
Dr. Andreas Dahmen
Kerem Sargut
Managing Director
Head of Business Development
Berliner Straße 219
63067 Offenbach am Main
Berliner Straße 219
63067 Offenbach am Main
Tel:
Fax:
Mobil:
Mail:
Tel:
Fax:
Mobil:
Mail:
+49 (0) 69 800 735 60
+49 (0) 69 800 735 70
+49 (0) 171 800 50 83
[email protected]
www.ghk-management.com
+49 (0) 69 800 735 94
+49 (0) 69 800 735 70
+49 (0) 173 666 80 44
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