„Kommunizieren und Verhandeln in schwierigen Situationen –

.
„Kommunizieren und Verhandeln in
schwierigen Situationen –
Informationen zum Hintergrund und Entwicklung von Ideen
zur Umsetzung in der Praxis“
Potsdam, 08. September 2015
Dipl.-Psych. Nicole Becker, M.A.
Ablauf
1.
Was macht Kommunizieren und Verhandeln schwierig?
2.
Was hilft bei schwierigen Gesprächen?
2.1 Interessenorientierung
2.2 Aktive Verständnissicherung
- Einführung in die Technik des „Loop of Understanding“
- Kommunikation in schwierigen Situationen
3.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
Wie verhandele ich geschickt?
Das Harvard-Konzept des interessenorientierten Verhandelns
Integratives vs. distributives Verhandeln
(Psychologische) Einflussfaktoren auf Verhandlungen
Vorbereitungssystematik für schwierige Verhandlungen
So geht´s
1. Was macht Kommunizieren
und Verhandeln schwierig?
Ziel / Nutzen von A,
Anspruchsvoraussetzung
liegt vor
Ziel / Nutzen von B,
Anspruchsvoraussetzung
liegt vor
über kreative Lösung
verhandeln
2. Was hilft bei
schwierigen Gesprächen?
1. Über Interessen sprechen
2. Verständnissicherung betreiben
3. Dem Gespräch eine klare Struktur geben
2.1 Interessenorientierung
Interessen …
… dienen der Verständnisförderung
… liegen hinter den Positionen
… erweitern den Lösungsraum
… erzeugen emotionale Resonanz
… sind lösungsoffen
… greifbar und
… positiv formuliert.
2.2 Aktive Verständnissicherung:
Loop of Understanding
2 . Schr it t : W ie de r ga be und Ve rst ä ndnisfr a ge
3 Ebenen des Loopens:
• Sache
• Emotion
• Interesse
1 . Sch rit t :
M it t e ilu ng
3 . Schr it t : Er gä n zu ng, Be r icht igu ng, Be st ä t igun g
Umformulierung von Vorwürfen
und anderen schwierigen Äußerungen
„Ich erfahre nie, wenn etwas Wichtiges ansteht. „
„Erst wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist, soll ich es wieder retten!“
„Wer hat Sie denn überhaupt gefragt?“
„Da haben Sie sich ja schön Mühe gegeben, aber gewirkt hat es nicht!“
3.1 Das Harvard-Konzept des
interessenorientierten Verhandelns
I.
Trenne Sache und Person
II. Verhandle über Interessen, nicht über Positionen
III. Entwickle Lösungsoptionen zum beiderseitigen Vorteil
IV. Suche nach gemeinsam akzeptierten Beurteilungskriterien
Was ist meine BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement)?
Was ist meine ZOPA (Zone of Possible Agreement)?
3.2 Integratives vs. distributives
Verhandeln
Nutzen A
Nutzen B
3.3 (Psychologische) Einflussfaktoren auf Verhandlungen
Kognitive Heuristiken & Urteilsverzerrungen
fixed-pie-bias (Tortenheuristik)
over confidence-bias (Überoptimismus)
sunk costs fallacy (versunkene Kosten)
self-serving bias (selbstwertdienliche Verzerrung)
anchoring (Ankereffekte)
reactive devaluation (reaktive Abwertung)
3.3 (Psychologische) Einflussfaktoren auf Verhandlungen
Positive Emotionen
Negative Emotionen
Gelassenheit …
… Entscheidungsgründe
… Informationen
… Strategien
Mood congruency …
… negative Bewertung von
Sachverhalten
… stärkere Bewertung von
Argumenten derselben
Richtung
Positive Gestimmtheit …
… weniger kompetitiv
… Zugeständnisse
… für beide Seiten zufriedenstellende Ergebnisse
Negative Gestimmtheit …
… Informationsverarbeitung
… Leistungsfähigkeit
… Konzentration auf sich
3.4 Vorbereitungssystematik für
schwierige Verhandlungen
1. Wer sind die beteiligten Parteien und was haben sie für Mandate?
2. Welche Themen sollen in der Verhandlung bearbeitet werden?
3. Welche Interessen habe ich, welche Interessen vermute ich bei den
anderen Beteiligten?
4. Welche Lösungen sind für mich gut und kommen auch dem anderen
entgegen?
5. Wie können die favorisierten Ideen legitimiert werden?
6. Wie sieht die Nichteinigungsalternative aus und wie kann man sie
optimieren (BATNA)?
7. Wie sieht mein Verhandlungsspielraum (ZOPA) aus?
8. Was kann ich tun, damit der Verhandlungspartner sich im Prozess
sicher fühlt?
(Dr. Hansjörg Schwartz)
3.5 So geht´s
Vorbereitung
1. Begrüßung und Klärung des Rahmens
2. Verständigung auf eine Agenda
3. Herausarbeiten der Interessen
4. Entwicklung von Lösungsoptionen
5. Vereinbarung / Abschluss
Implementierung
- VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Kontakt:
Europa-Universität Viadrina
Institut für Konfliktmanagement
Dipl.-Psych. Nicole Becker, M.A.
Große Scharrnstraße 59
15230 Frankfurt (Oder)
Mail: [email protected]