14 BARESELMAGAZIN | BAUIMPULS Das Baresel-Prozess-System in der Praxis. ® Das Baresel-Prozess-System® (BPS) ist das wohldurchdachte Projektsteuerungsinstrument der Baresel GmbH: Über eine schlanke Bauproduktion von Anfang an steigert BPS die Effizienz und Qualität auf der Baustelle. So gelangen die Kunden sicherer, schneller und wirtschaftlicher zur Wunschimmobilie in hoher Qualität. Wie erleben das die Projektbeteiligten im Praxis-Alltag? Der Architekt Peter Esslinger-Deitermann, Geschäftsführer der Esslinger-Deitermann Diplom Ingenieure Architekten BDA und der Esslinger-Deitermann Planungsgesellschaft mbH, gibt im Interview seine Erfahrung mit BPS als externer Planer wieder. Herr Esslinger-Deitermann, gemeinsam mit der Baresel GmbH haben Ihr Architekturbüro und Ihre Planungsgesellschaft bereits mehrere Bauvorhaben mit dem BareselProzess-System® realisiert. Den Anfang machte der schlüsselfertige Neubau des Verwaltungskomplexes für das Kerntechnikunternehmen Areva GmbH in Erlangen. Wie verteilten sich die jeweiligen Aufgaben? Peter Esslinger-Deitermann: „Wie in den meisten Fällen der Zusammenarbeit mit der Baresel GmbH waren wir auch hier mit der Objektplanung für die Gebäude und der Ausführungsplanung beauftragt, in manchen Bereichen konnten wir auch nicht vollständig ausgeführte Leistungen der Entwurfs- und Genehmigungsplanung erbringen. Dies hat sich jedoch erst im Zuge der Planung und Sichtung der Vorleistungen des Kunden ergeben. Die Baresel GmbH wiederum war mit der Bauausführung und deren Planung beauftragt. Da muss man natürlich intensiv zusammenarbeiten und einen regen Informationsaustausch pflegen.“ Wie haben Sie als Partner das Baresel-Prozess-System® (BPS) wahrgenommen? Zur Person Peter Esslinger-Deitermann: „Das BPS ist meiner Meinung nach ein hervorragendes Instrument, um sich Dipl.-Ing. Peter Esslinger-Deitermann ist seit 1994 als Freier selbst zu disziplinieren und die vernetzte Planung über Architekt in Stuttgart tätig und Geschäftsführer der Esslinger- alle Fachbereiche hinweg zu kontrollieren. Für uns be- Deitermann Diplom Ingenieure Architekten BDA sowie der deutet dies zwar mehr Zeitaufwand. Es ist zugleich aber Esslinger-Deitermann Planungsgesellschaft mbH, Stuttgart. Seit auch ein sehr gutes Frühwarninstrument für etwaige 2004 hat er Lehraufträge der Universität Stuttgart inne. Das Fehlentwicklungen im Planungsprozess, die wiederum Arbeitsfeld seines Büros umfasst ein breites Spektrum von zu Problemen in der Bauerstellung führen können. Die Einfamilienhäusern bis zu Handels- und Verwaltungsbauten Planung ist ja eingebunden in ein äußerst enges Termin- mit über 50.000 qm Bruttogeschossfläche. konzept, was einen sehr kurzen Vorlauf, manchmal sogar ein baubegleitendes Planen notwendig macht. Dank BPS sind wir als externer Partner auf Augenhöhe mit den 15 Verantwortlichen der Baresel GmbH im Planungs- und In Erlangen realisierte die Baresel GmbH schlüsselfertig vier über Stahlbrücken Ausführungsprozess eingebunden.“ verbundene Verwaltungsgebäude mit 2.200 Arbeitsplätzen sowie eine Tiefgarage, die von der Areva GmbH genutzt wird. Auftraggeber war die DIBAG Wie sind Sie selbst mit der Prozessoptimierung in Berüh- Industriebau AG, München. Die Bauzeit betrug dank Taktplanung mit dem rung gekommen? Baresel-Prozess-System® lediglich 16 Monate. Peter Esslinger-Deitermann: „Wir wurden im Zuge der ständigen Optimierung von Planungsprozessen in das BPS eingebunden und konnten durch unseren Input auch für dank BPS in den Planungs-, Ausschreibungs- und Baupro- laufende Verbesserungen der Bauabläufe sorgen. Das BPS zessen Lösungen finden, die den Gesamtfertigstellungs- ist übrigens vor allem von Vorteil, wenn man in ein Team termin und die geforderte Qualität sicherstellten.“ eingebunden ist. Wir hatten alleine aus unserem Büro acht bis zehn Architektinnen und Architekten beim ArevaBauvorhaben eingesetzt. Entsprechend umfangreich waren auch die Teams der übrigen Fachdisziplinen besetzt.“ „Ein sehr gutes Frühwarninstrument.“ Welche Vorteile ergeben sich aus Ihrer Sicht für den Kunden? Peter Esslinger-Deitermann: „In erster Linie überzeugt Hat BPS auch Ihre eigene Arbeit positiv beeinflusst? das System den Kunden durch die erhöhte Transparenz Peter Esslinger-Deitermann: „Unbedingt. Planerwar- und seine strukturierte Einbindung in Freigabeprozesse. tungslisten und das Setzen von Meilensteinen beispiels- Der Kunde ist immer auf dem Laufenden, sowohl was weise zwingen einen dazu, sich mit den realisierbaren Ge- die Planung als auch was die Ausführung betrifft, da das gebenheiten frühzeitig auseinanderzusetzen. Der Umgang System den gesamten Bauprozess ständig aktualisiert. Der mit den anderen Fachdisziplinen hat sich in unseren Büros Kunde erkennt dabei auch, wie wichtig seine eigenen Ent- ebenfalls professionalisiert. In der heutigen Zeit, bei diesen scheidungsprozesse für den Gesamtverlauf sind. Speziell extrem eng vorgegebenen Fertigstellungsterminen ist es am Beispiel der Areva-Verwaltung war schlichtweg die unabdingbar, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen, Erstellung des großen Bauvolumens in einem sehr engen um das gemeinsame Ziel zu erreichen: ein komplexes Terminplan bei festen gestalterischen Vorgaben des Kun- Bauvorhaben termin- und kostensicher zu erstellen. Das den notwendig. Da noch einige Lücken in der vom Kunden BPS stellt hier ein hervorragendes Instrument dar, das alle vorgegebenen Entwurfsplanung bestanden, konnten wir Beteiligten wirklich auch leben können.“