LeGes 1997/3, S. 63-108 Evaluation von Politik- und Verwaltungsreformen: Institutionelle und materielle Auswirkungen von NPM- und WOV-Projekten THEO HALDEMANN 1 LEinleitung Die Mitglieder der Arbeitsgruppe Verwaltungsreform der Schweizerischen Evaluationsgesellschaft (SEVAL) möchten mit diesem Beitrag aufzeigen, wie sich die Interessen nach einer verstärkten Leistungs- und Wirkungsorientierung im Rahmen der Philosophie des New Public Management (NPM) und des Steuerungsmodells der wirkungsorientierten Verwaltungsführung (WOV) sowie die Interessen nach einer verbesserten Vollzugs- und Wirkungskontrolle in Politik und Verwaltung gegenseitig unterstützen können und zusätzlich verstärken sollen: Die WOV braucht eine verstärkte .Evaluationskultur, um ihre eigenen Anliegen umzusetzen; umgekehrt möchte die sozial wissenschaftliche Evaluationsforschung auch in der Schweiz mithelfen, eine transparentere Politikund Verwaltungskultur zu schaffen. Die Instrumente von NPMIWOV-Reformen und die Methoden der Vollzugs- und Wirkungskontrolle ergänzen sich nicht nur, sie sind zum Teil Folgende Mitglieder der Arbeitsgruppe Verwaltungsreform haben mit Anregungen, Hinweisen und Stellungnahmen geholfen, diesen Beitrag zu entwerfen und zu vervollständigen: WERNER BUSSMANN, Bem; RICHARD CRANOVSKY, Meggen; PETER FARAGO, Zürich; MATIHIAS FINGER, Lausanne; ARMIN KÜHNE, Bem; DANIEL MAREK, Bem; PHILIPPE MASTRONARDI, St. Gallen; STEFAN RIED ER, Luzem; MARKUS SCHNEIDER, Solothum; KARL SCHWAAR, Bem; THOMAS WIDMER, Zürich. Der Leiter und Redaktor der Arbeitsgruppe dankt diesen Personen bestens für das anregende Diskussionsklima lind die produktive Zusammenarbeit.