特集経理財務部門が成功の鍵を握る５つの課題をどうクリアするか！情報や収益性情報を提供することするにあたって、製品の適正な原価いたり、１つの製品を、グループ内のう複数の企業で同じ製品を生産して岩根　知幸㈱クニエサプライチェーン見直しに有用な原価情報はじめに企業間・国間にわたって生産し、世売している。事業規模が大きくなれは、経理財務部門の重要な役割の１本章では、最適なグローバルでのば大きくなるほど、作っている製品が界中の販売会社を通じて消費者に販ナーシップ）協定／ＦＴＡ（自由貿易協サプライチェーンを検討するうえで複雑であれば複雑であるほど、またつではないだろうか。定）がサプライチェーンに与える影響重要なグローバルでの製品原価や収前章では、ＴＰＰ（環太平洋パートと対策について考察した。日本政府がいと思うのは至極自然である。また、グローバル原価情報を取得し、製品全体の原価を把握することにより製品ごとの収益性を把握・分析することは、どの製品を多く売ればグループ全体の利益に貢献できるのか？いくらまで値引きしてよいのか？いつ製品を打ち切ればロスを最小限に抑えられるのか？新製品はいくらで市場投入すればよいのか？といった販売戦略や事業戦略に重要な役割を担う。サプライチェーンを最適化する原価情報が提供できていないグループ全体としての販売戦略、グループ内でより効率的で効果的な事業戦略だけでなく、グループ内ま益性について、その関係や留意すべればとろうとするほど、グループ内た取引先も含めたグローバルでの最ＴＰＰ／ＦＴＡを積極的に進めていまた取引先も含めたグローバル・サプ適なサプライチェーンを検討するう購買・生産・販売施策をとろうとすライチェーンは複雑化しそれに伴い製えで、有用な原価情報を提供できてきポイントを考察する。品に関わる全体の原価を把握するのいる企業がまだまだ少ないのが現状る全体の原価や収益性を考慮すべきつとして、製品の生産や購入に関わ業で生産しグループ外へ販売する。料や部品を調達し、グループ内の企企業のグループ外の仕入先から材や為替変動などさまざまな諸条件を情報が必要であり、かつ個々の単価には、タイムリーに都度正確な原価な購買・生産・販売施策をとるため会計上の原価計算は、その主目的 ⑴ 会計上の原価計算では有用な情報を提供しきれない的なものを５つ取り上げてみた。各企業が抱える問題点として代表である。その理由を考察しよう。も難しくなる。ことは誰も疑う余地がない。事業内容や作っている製品によっても変えてシミュレーションを行うことサプライチェーンを検討するうえでの原価情報の重要性こうとしているなか、企業としてそれをきっかけにグローバルでのサプライチェーンを見直すことは非常に有効である。最適なサプライチェーンをシミュレーションし意思決定するうえでさまざまな要因を考慮するまた、本誌の読者は経理財務部門違ってはくるが、グローバルに事業展により、より最適な施策を選択したグループ内でより効率的で効果的の方々が多いと思われる。グループ開している企業の多くが、国籍の違必要があるが、その重要な要因の１内の最適なサプライチェーンを検討経理情報●2016.4.10（No.1443） 21 第Ⅲ章グローバル・サプライチェーン見直しへの処方箋