活力あふれる職場に向けて 活力あふれる職場に向けて 人材育成 人材育成の推進 ●OJT、OFF-JT、自己啓発支援及び人事評価におけるフィードバック面談をもとに人材育成を推 進しています。 会 社 が 期 待 す る 社 員 像 を「 お 客 様 に 満 足 頂 け る 質の高いサービスを提供するため、相互に連携・支 援しつつ責任感をもって仕事に取り組み、自らの 力を高めて何事にもチャレンジする社員」と定め、 OJT、OFF-JT、自己啓発支援及び人事評価における フィードバック面談をもとに人材育成を推進してい ます。 （1）OJT 「職場の上司・先輩と部下・後輩が、日常業務を遂行する過程 で企業の生産性の向上と社員各人の自立・成長・巣立ちのため に教え、教えられながら、共に学び、共に育っていくこと」と定 義し、各階層別研修のプログラムにその重要性・必要性に関す る課題を設けるほか、若手社員に対しては指導役としてOJT リーダーを任命し、組織的に育成する体制を設けています。 （3）自己啓発支援 通信教育受講料の 援助や推奨資格取得 時の経済的支援など を実施しています。 （2）OFF-JT 各階層に期待される能力の向 上等を目的とした「共通研修」、 各部門における専門的知識、能 力、技術力の習得を目的とした 「部門別研修」、専門的知識の習 得のため外部機関が実施する研 修等に社員を派遣する「派遣研 修」を主に行っています。 特に、若手社員に対しては、現 場力向上のためグループ会社等 に派遣し、グループ会社等社員 と共に管理業務を経験させる研 修を実施しています。 52 （4）人事評価におけるフィードバック面談 人材育成の重要なツールとして、人事評価における フィードバック面談を重視しています。 社員一人一人について、人事評価結果をフィードバッ クすることで、各自の強み、弱みを上司と共有し、今後の 育成、成長につなげることを目的としています。 また、毎年度、評価者に対し、研修を実施することで、 評価者の評価スキル向上にも努めています。 ●充実したサポート体制で社員の健康管理に 取り組んでいます。 多様な人材が働きやすい職場環 境づくりの推進 活気ある職場づくりのため、首都高では、キャリア ●多様な人材の採用・登用等を推進し、それぞ れが力を発揮できる環境づくりに取り組ん でいます。 社の内外に設置すると共に、社員の心の健康づくり 多様性に応じた職場環境の整備に努め、一人ひとり カウンセリングや健康相談等が可能な相談窓口を会 実施や各種予防接種の補助等、社員が健康で安心し て働ける環境づくりに取り組んでいます。 ●社員が働きやすい環境を整えています。 社員が活き活きと働けるように、首都高では、19 時退社Weekの年4回実施や、毎週水曜日をノー残 幅広い視点から人材の採用を行うと共に、人材の がいきいきと働ける職場づくりを目指しています。 このような環境のもと、例えば、女性や経験者の採用 にも積極的に取り組んでおり、女性社員の多くが仕 事と家庭を両立しながら、長期にわたり活躍してい ます。また、障がい者の雇用についても、2014年6月 現在、首都高は法定雇用率を大幅に上回る雇用を確 地域 国•際社会に向けて をサポートする体制も整えています。この他、研修の お客様に向けて ワークサポート・ライフサポート の充実 保し、障がい者の自立支援に努めています。 国民 取•引先等の 皆様に向けて 業デーとし、定時退社を呼び掛ける等、総労働時間の 短縮に取り組んでいます。 また、育児・介護と仕事の両立を支援するため、以 下の各種制度を用意し、働きやすい環境を整えてい ます。 女性社員だけでなく、男性社員の育児休業や男性 の育児参加休暇の取得も年々増えており、今年度は 活力あふれる職場に向けて 厚生労働省が定める次世代認定マーク（愛称「くるみ ん」）の取得を目指します。 ■両立支援のための各種制度 ■ 育児休業 子が3歳になるまでの間 産前産後休暇（女性） 出産予定日の6週間前〜 出産日の8週間後までの期間 男性の育児参加休暇 出産予定日の6週間前〜出産予定 日の8週間後までの期間で5日以内 子の看護休暇 小学校3年生までの子の看護を行 う場合に1人につき5日、最大10日 介護休暇 病気や怪我等の家族を介護する場 合、1人につき5日、最大10日 事業計画 出産に係る入院等の日から出産に 配偶者の出産休暇（男性） 伴う公的手続きまでの期間で3日 以内 53
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